1樓：
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
創業計畫書要怎麼寫?
2樓：掘金企服
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。
創業計畫書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計畫書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計畫書的作用尤為重要。
當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供乙份完整的創業計畫書，創業計畫書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計畫書才能吸引投資商，讓他們看懂專案商業運作計畫，才能使融資需求成為現實。
創業計畫書的起草與創業本身一樣是乙個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於乙個發展中的企業，專業的創業計畫書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
創業計畫書怎麼寫？
3樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
4樓：瘋狂
經過和大量的一線投資人溝通、對話
後，我們總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計畫書的主要內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）
每個創業者創業之前總有乙個初心，是你的創業的原動力，根據我們觀察，他們大致分為以下幾個點：
供給缺乏：行業內沒有較好的產品以及服務提供者，大部分的產品質量低下，或者根本沒有相關的產品，無法滿足使用者的需求。比如在手工洗衣時代，洗衣機的出現就很好地滿足了手洗客戶的需求。
效率低下：創業者發現自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供b2b、saas等服務的公司。
成本較高：傳統的一些材料、一些模式成本居高不下，創業者可以通過新材料、以及網路化的方式集中降低成本。
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對乙個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、使用者畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什麼，第二步做什麼，而非全部混在一起。
4．用資料說明市場的規模。（市場概況）
注意幾點：
市場有萬億，與你的關係也未必會很大，你要做的事情就是測算你在這個具體細分市場下，預計能夠擁有多少的市場占有率。
市場分析要跟你的專案直接相關：如果你是做乙個基因分析的市場，去將乙個亞健康管理的市場那就是牛頭不對馬嘴，會讓投資人覺得你的思路很有問題。
善於利用資料圖，在市場分析中，結構是很重要的乙個部分，乙個市場裡，不同的玩家他們的方向，佔據了多少的市場，你切入的是哪一塊？這個對於投資人做分析和判斷是比較有價值的資訊。
5．商業模式
聽起來非常玄乎的商業模式究竟是什麼？我們更認同乙個觀點即「商業模式」包含了你的產品模式、使用者模式、財務模式、以及盈利模式。所謂產品模式即產品是怎麼樣來獲取使用者的，有什麼獨到之處，這些使用者來了之後，你能夠做什麼？
最終設計乙個怎麼樣的模式讓他們為止付費或者產生價值？多大的規模能夠產生多大的價值？
6．說明目前運營情況。（運營資料）
對於早期專案來說，是很難有資料的。但對於一些有mvp（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些資料。這是關於你產品的很好證明，不過要注意在設計資料的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。
與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留意做資料分析，哪怕現在暫時無法通過技術手段解決。我們在看很多專案的時候，他們的bp呈現給投資人的資料顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。有一句話說的好「你如果現在不知道自己是怎麼掙錢的，那未來也還是不知道。
」你應該根據不同的專案情況去說明你的核心資料的現狀以及未來可能出現的變化，現狀體現了現有的產品和商業模式驗證的程度，資料的趨勢體現了在資金的驅動下，核心資料將會到什麼樣的程度。
不同專案的核心資料，應該做出一些區分，關注你真正關注的資料，而非一些虛榮指標（該名詞最早出於《精益創業》）如果你是一家社交公司，關注增長、關注留存，關注使用者使用時長是對的。而如果你是乙個b2b公司，你可能更應該關注企業數，成交金額，成交單價，成交時間等等。
資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今後資料會成為融資中越來越重要的部分。
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期專案基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計畫）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別占多大的比例。
很多創業者在這裡會頭痛，早期專案的估值究竟怎麼做才好？這裡我們要為早期融資做個祛魅，其實很多專案在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進行。你能做的就是估算自己在1.
5年-2年裡大致需要達成的目標，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據談判的結果而定）來確定你的估值，我們建議你更關注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關注估值的大小。記住不要相信**上所報道的「五分鐘搞定千萬融資」這樣的話，對於普通的早期創業者，這種事情出現的概率幾乎為0。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，除了經歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團隊有做成這件事情的認知和能力。畢竟「見過」和「做過」之間存在巨大的差異。
10．****。（****）
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、位址。
一般商業計畫書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整,這裡分享幾篇完整的商業計畫書范文
給您參考，希望對您有幫助。
5樓：爭流品牌策劃
按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
6樓：匿名使用者
乙份完整的創業計畫書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用資料說明市場的規模）
提出創業計畫，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有准入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？
用多少時間可以做到多少占有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、pest分析法以及swot分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，top down 與bottom up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
tips：
請用資料陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實資料，並註明資料出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估占有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
tips：
建議從業務方向、產品、渠道、資料、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、使用者畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的專案，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計畫等。
tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠執行的邏輯和原理；
4、盈利模式（怎麼讓這個專案盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足使用者需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓使用者選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
tips：
盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計畫，營銷的目的等。
tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對專案運營方向的清晰度。在計畫書裡需要寫明籌劃資金的**、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計畫書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。
tips：
盡可能羅列可能存在的風險；
對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。
怎麼寫創業計畫書 創業計畫書怎麼寫
創業計畫書是一種和國際接軌的商業檔案，具有明顯的商業價值。這種商業價值是從多方面表現出來的。尋求風險投資只是其中的乙個方面，除此之外還有如下作用。1 指導作用 創業計畫書是創業全過程的綱領性的檔案，是創業實踐的戰略設計和現實指導。因此創業計畫書對於創業實踐具有非常重要的指導作用。只有那種沒有真正的戰...
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創業計畫書的團隊介紹怎麼寫，創業計畫書怎麼寫？
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