1樓：道峰山營
階段0，計畫：
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
階段1，概念開發：
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇乙個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和專案的經濟分析。
階段2，系統水平設計：
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計畫也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每乙個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3，細節設計：
細節設計階段包括產品的所有非標準部件與從**商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計畫並為每乙個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文件(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機檔案、購買部件的細目，以及產品製造和裝配的流程計畫。
階段4，測試和改進：
測試和改高階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(production-intent)型部件構成，即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質，但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。
後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成，但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估，消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產品的必要變化。
階段5，產品推出：
在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。
從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點，產品被推出並可以進行大範圍的分配。
2樓：甲殼
一般程式：新產品的構思；新產品的篩選；編制新產品的計畫書；新產品的設計；新產品的試製；新產品的評定；新產品的試銷和商業性投產
3樓：雲中仙人
市場調查-》開發準備-》設計-》測試-》市場投入
新產品開發的程式
4樓：觸
新產品開發是一項極其複雜的工作，從根據使用者需要提出設想到正式生產產品投放市場為止，其中經歷許多階段，涉及面廣、科學性強、持續時間長，因此必須按照一定的程式開展工作，這些程式之間互相促進、互相制約，才能使產品開發工作協調、順利地進行。產品開發的程式是指從提出產品構思到正式投入生產的整個過程。由於行業的差別和產品生產技術的不同特點，特別是選擇產品開發方式的不同，新產品開發所經歷的階段和具體內容並不完全一樣。
現以加工裝配性質企業的自行研製產品開發方式為物件，來說明新產品開發需要經歷的各個階段。
1）調查研究階段。 發展新產品的目的，是為了滿足社會和使用者需要。使用者的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。
為此必須認真作好調查計畫工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2）新產品開發的構思創意階段。 新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮使用者的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。
產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。企業新產品開發構思創意主要來自三個方面：⑴來自使用者。
企業著手開發新產品，首先要通過各種渠道掌握使用者的需求，了解使用者在使用老產品過程中有哪些改進意見和新的需求，並在此基礎上形成新產品開發創意。⑵來自該企業職工。特別是銷售人員和技術服務人員，經常接觸使用者，使用者對老產品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。
⑶來自專業科研人員。科研人員具有比較豐富的專業理論和技術知識，要鼓勵他們發揚這方面的專長，為企業提供新產品開發的創意。此外，企業還通過情報部門、工商管理部門、外貿等渠道，徵集新產品開發創意。
新產品創意包括三個方面的內容：產品構思、構思篩選和產品概念的形成。
⑴產品構思。產品構思是在市場調查和技術分析的基礎上，提出新產品的構想或有關產品改良的建議。
⑵構思篩選。並非所有的產品構思都能發展成為新產品。有的產品構思可能很好，但與企業的發展目標不符合，也缺乏相應的資源條件；有的產品構思可能本身就不切實際，缺乏開發的可能性。
因此，必須對產品構思進行篩選。
⑶產品概念的形成。經過篩選後的構思僅僅是設計人員或管理者頭腦中的概念，離產品還有相當的距離。還需要形成能夠為消費者接受的、具體的產品概念。
產品概念的形成過程實際上就是構思創意與消費者需求相結合的過程。
3）新產品設計階段。 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循「三段設計」程式。
⑴初步設計階段。這一般是為下一步技術設計作準備。這一階段的主要工作就是編制設計任務書，讓上級對設計任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見，經上級批准後，作為新產品技術設計的依據。
它的主要任務在於正確地確定產品最佳總體設計方案、設計依據、產品用途及使用範圍、基本引數及主要技術效能指標、產品工作原理及系統標準化綜合要求、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，研究確定產品的合理性能（包括消除剩餘功能）及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案等。
⑵技術設計階段。技術設計階段是新產品的定型階段。它是在初步設計的基礎上完成設計過程中必須的試驗研究（新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗），並寫出試驗研究大綱和研究試驗報告；作出產品設計計算書；畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準；運用價值工程，對產品中造價高的、結構複雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關係的分析，並編制技術經濟分析報告；繪出各種系統原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對技術任務書的某些內容進行審查和修正；對產品進行可靠性、可維修性分析。
⑶工作圖設計階段。工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試製（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計檔案。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性檔案的規定，設計繪製各項產品工作圖。
4）新產品試製與評價鑑定階段 新產品試製階段又分為樣品試製和小批試製階段。
1.樣品試製階段。它的目的是考核產品設計質量，考驗產品結構、效能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計基本定型，同時也要驗證產品結構工藝性，審查主要工藝上存在的問題。
2.小批試製階段。這一階段的工作重點在於工藝準備，主要目的是考驗產品的工藝，驗證它在正常生產條件下（即在生產車間條件下）能否保證所規定的技術條件、質量和良好的經濟效果。
試製後，必須進行鑑定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5）生產技術準備階段。 在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6）正式生產和銷售階段。 在這個階段，不僅需要作好生產計畫、勞動組織、物資**、裝置管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的**宣傳方式、**策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。新產品的市場開發既是新產品開發過程的終點，又是下一代新產品再開發的起點。
通過市場開發，可確切地了解開發的產品是否適應需要以及適應的程度；分析與產品開發有關的市場情報.可為開發產品決策、為改進下一批（代）產品、為提高開發研製水平提供依據，同時還可取得有關潛在市場大小的資料資料。
新產品開發專案流程的七要素
產品設計開發分為幾個階段？各階段的主要內容是什麼？新產品開發分為哪幾類？
5樓：傑寶貝菇涼
產品設計開放分為四個階段。新產品開發都可以劃分為四個階段：即開發決策、前期開發、後期開發、開發反饋四個階段。
1、開發決策階段：這一階段主要是在搞好技術經濟及市場需求調查與**的基礎上，提出新產品開發的戰略決策，選定開發目標，構思和選擇新產品開發的基本方案。
2、前期開發階段：這一階段主要是根據新產品開發的決策，做好技術儲備、資金籌措、人員培訓等方面的準備工作，並組織專門班子對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產品開發的實施做好前期準備工作。
3、後期開發階段：這一階段主要包括新產品設計、工藝準備試製、鑑定以及商業性投產的各項工作。它是新產品的實際開發階段。
4、開發反饋階段：這一階段主要是收集、整理新產品的市場資訊，及時地反饋到後期開發階段，並根據使用者的意見和要求，進一步改進新產品，以便更好地開啟市場銷路。這是新產品開發的繼續。
1、開發決策階段的特點是：
①產品開發工作具有戰略決策的性質，關係到新產品開發的全過程，關係到企業經營的成敗
②所作決策的風險大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大。
③正確的決策，不但為新產品開發的成功打下基礎，而且對企業的發展產生深遠的影響。
④集中體現了企業領導人的創造性活動，領導者的知識、經驗及掌握與利用資訊的能力起著決定性的作用。
2、前期開發階段的特點是：
①新產品開發的科學研究性很強，必須尊重科學，按客觀規律辦事。
②對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析，關係到決策方案的取捨，也關係到產品開發的成敗，必須進行周密調查，反覆論證。
③一般需要花較長的時間，也要耗費較多的投資。
④增加企業的技術儲備，可以發揮企業的技術優勢，減少新產品開發的風險。
3、後期開發階段的特點是：
①新產品開發工作的計畫性很強，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續性。
②在新產品開發的實踐中，通過實驗、鑑定，可以對新產品的決策方案不斷地進行檢驗修改和完善。
③保證新產品的質量佔有重要地位，要堅持技術上的先進性、經濟上的合理性。
④這一階段充分體現了群眾性的創造活動，應該聽取廣大技術人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創造力。
4、開發反饋階段的特點是：
①新產品開發工作的市場性很強，及時反饋新產品進入市場後的銷售情況，關係到產品在市場中的成敗。
②資訊反饋是一種需要智力和經驗的開發工作，既要善於捕捉資訊，又要善於利用資訊。
③新產品的市場資訊反饋，既影響這一產品開發的最終成敗，也與企業下一代新產品開發的決策工作聯絡在一起。
新產品開發原則,新產品開發應遵循的原則？
新產品的研製開發對企業的生存與發展至關重要，然而成功地開發新產品並非易事。為了提高新產品開發的成功率，企業在研製和開發新產品時，應該遵循以下基本原則 1 根據市場需求選擇產品開發的重點 企業產品開發的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業開發的新產品能否適應市場需求是產品開發成功與否的關鍵...
新產品開發有哪些策略,開發新產品的策略包括那幾個階段？
1.獨立式開發 這是由本機構獨立進行金融新產品開發的全部過程。這種方法主要適用於經濟實力與研發實力較雄厚的大型金融機構，中小型金融機構可以通過這種方法進行複雜程度不高的或仿製型 改進型產品的開發。2.協作式開發 這是由金融機構 高等院校或科研機構協作進行新產品的開發。這種方式被大 中 小型金融機構廣...
產品創新都有哪些策略方法,新產品開發有哪些策略？
在產品創新的具體現實中，主要有自主創新 合作創新兩種方式。自主創新是指企業不是對外有技術被動依賴與購買，而是通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，達到預期的目標。合作創新是指企業間或企業 科研機構 高等學院之間的聯合創新行為。當今全球性的技術競爭不斷加劇，企業技術創新活動中面對的技術問題越...