1樓：直銷同城網
1、自用產品
乙個不懂得自用產品的直銷人是不合格的。直銷員只有自己使用過產品，對產品有足夠的認識才能更好的說服客戶去購買。這是每個直銷人必做的工作之一。
通過試用產品，直銷員可以更好的掌握產品的優缺點，在跟客戶溝通的過程中才能回答流利，讓客戶看到自己的優勢。
2、「廣交朋友」，拓展自己的人脈圈
直銷是需要依靠強大的朋友圈來發展的事業，就算你再有生意頭腦但沒有很好的人脈圈，事業也發展不長久。
直銷員一定要想辦法把自己的人脈圈擴大，這樣事業才能越做越好！
2樓：樂客獨角獸
營銷有三寶：逆思維、參與感、小美好。作為直接影響銷售量的營銷，雖然好方法有很多但都脫不了這三寶的關係。營銷有什麼好方法？進來看看，就知道。
3樓：恆樂
方法難是因為找錯人。找身邊的人或者隨意新增陌生人這樣的方法注定會失敗的。人才一定是吸引來的。
現在是網際網路時代，有夢想的、有創業想法的人很多，我們就是要想辦法如何讓這部分人主動找到我們。當然你做的直銷公司也要有足夠的整合力才可以，不然也會成為別人整合的物件。
選擇直銷是一門技術，要學會選擇，尤其要了解整個行業，從公司，產品，獎金制度到運作系統綜合考慮。
其次，一定要找到吸引精準人脈主動找你的方法，別人找你了解專案，你可以滿足別人的需求，肯定是容易成交的，而且實現共贏，何樂而不為呢。
4樓：哆姐
不光是安利就連整個直銷行業都面臨著系統化 模式化 產業化 集團化運作，所以市面上有一部分系統化運作的非常好的。 隨著這個行業逐步的成熟，越來越多的人們意識到系統的重要性。如何辨別乙個支援系統的優劣，取決於三個關鍵因素：
經營方式、運作模式和附加值。 經營方式：80年代，人們去供銷社、百貨公司買日用品，如今你會去超市、大賣場買同樣的東西。
淘汰的不是商品，而是陳舊過時的經營模式。 運作模式：加盟連鎖是商家樂意採用的一種商業模式。
人們花300萬、800萬加盟「肯德基」「麥當勞」。購買的不是漢堡、薯條，而是可供複製的運作模式。 附加值：
人們寧願選擇「海爾」，也不願光顧**便宜但不知品牌的廠家，購買的不僅是家用電器的本身，更多的是質量保證，是售前售後服務……是附加值。 在今天的直銷業，這三方面同樣有著關鍵的作用。 經營方式：
以中國的安利團隊為例子，現在有兩種經營方式。 ·推銷獲利：工作以銷售為核心，戰了整個生意的80％.
·推廣的理念。 推銷獲利的做法往往是這樣：你今天加入了，然後盡快的告訴所有你認識的朋友：
「以後用產品賣我的啊」。不可否認，你會得到一些顧客，接下來會發生什麼？你會發現有更多的朋友會躲著你了。
因為人們害怕被推銷。 你努力發展了許多夥伴，假設有100個。如果你天天賣產品，月月有銷售指標，很快你會發現，有80％的人變成顧客了，雖然他們加入的時候也希望在這個生意中成功；20％的人會堅持下來；3個月後，留下來的夥伴就只有5個，而真正銷售做的好的，也就2—3個人。
能不能找到一種更好的方法，讓100個也就是所有人都接受？ 事實上，早在40多年以前，耶格先生就發現了這一問題，硬性推銷是反人性的。因為人們希望主動購買東西，不願意被動的購買。
推銷獲利的經營方式，80％的人會反對，而真正具備銷售能力的也就2％—3％而已。用這種方式運作，人員的淘汰率太高，就只能採取人海戰術。今天，我們看到市場上的很多負面資訊，和這種經營方式有著直接的聯絡，也是很多朋友無法獲得成功的關鍵原因。
耶格先生在幾十年的實踐中找到乙個答案：那就是推廣的理念。很簡單：
我們找到人們的相同點。每乙個人不可能都是推銷員，但每乙個人都可以成為消費者。我們用一種特殊的企業文化，加上**公司的機會，就可以建立乙個專業化消費者的網路，留住80％的人群；對20％不反對銷售的夥伴，我們通過專業化的推廣模式 例如：
推廣營養健康食品的「健康之旅」等等，以知識行銷的方式帶動消費，大大弱化了推銷的痕跡；然後給予具備銷售能力的夥伴個性化的指導和表彰。這樣就可以讓所有的夥伴都以自己合適的方式在這個行業中發展。 這就是《生產消費的力量》的基本理念。
這種經營方式經過近40年的驗證，已經用事實證明是成功的經驗。 今天在中國，我們看到這個行業，雖然人們對安利的產品已經廣泛認可，但人們並不太認可很多夥伴的經營方式。事實上，每個市場的發展經過10—15個年頭，都會面臨經營方式的問題。
我們確信，推廣的理念就是解決這個問題的最好辦法。建議你可以進一步學習《推廣的理念》《推廣與推銷的區別》等關於經營理念的系列課程。 運作模式：
當前，整個中國的直銷市場，絕大多數的運作，基本上都是以一種模糊的口頭文化方式在傳播。其管理和運作特點和領導人的行為有著直接的關係。「邯鄲學步」的故事在一次次的重演。
我們經常發現：很多的新朋友在剛開始的時候，懂得不多，但什麼都敢說、敢幹，學了兩三年，卻成了「什麼都懂，什麼都幹不好，沒有方向感的人」，成了「一瓶子不滿，半瓶子晃蕩」的人。 我們常說網路營銷的精髓是複製，複製的核心是準確。
誰能夠在最短、最快的時間內準確的複製，誰就可以建立乙個龐大的生意團隊。複製什麼呢？我們經常做「copy不走樣」的遊戲，儘管後乙個人努力複製前乙個人的動作，但是一排人做過來，最後「小企鵝變成了大熊貓」，「我手疼變成了殺了你」。
可見，口頭文化是無法正確複製的。 今天，人們都認識到，口頭文化、靠個人的力量無法建成乙個穩定的團隊。所有的領導人幾乎都有乙個共識，那就是，今天是「系統為王」的時代了。
那麼什麼叫系統化運作呢？讓我們先專業的來**一下。 系統就是專業的體系對你提供的常年持續不斷的支援，它包括專業化的工具（書、磁帶、cd、vcd等）；多元化的培訓（如何做人、如何做事等）；完整的諮詢線；一系列經過時間、實踐被驗證成功的模式；指導團隊運作的原則和準則、策略和方法；以及其他所有傳遞積極資訊的途徑等，並且它是乙個有機的整體。
目前，在全世界範圍內，最成熟的系統是耶格系統。我們以它為例來作具體解釋。 專業化的工具：
我們知道，做任何事情專業化能提高我們的勝算，工具能讓我們更輕鬆。為什麼姚明打籃球賺錢，而我們賺不到？因為人家經過專業訓練；為什麼美國跟伊拉克戰爭，美國會勝利？
因為人家工具（**裝備）先進。 在直銷行業裡，書、磁帶、cd、vcd等被稱為工具，是團隊成員學習和成長，接觸和跟進，激勵和統一思想的工具。耶格系統分階段、分層次地逐步向中國市場提供長期的、持續的專業化工具。
從方法、模式到領導力，從健康到人際關係到營銷策略，還有每月學習計畫等等。以《成功大學101》套裝為例，共六盒磁帶，裡面有狄維士和約30多位成功人士的共同分享，共同的思維方式和共同的成功經驗，以極大的資訊量告訴你在這個生意中如何運作的基本模式。 多元化的培訓：
毫無疑問，產品培訓是這個行業的基礎，但決不是全部。為了真正的提公升每乙個夥伴，耶格系統給予大家全方位的培訓。目前有近300餘節的課程，從新人起步系列，到經銷商培訓系列，分層次直至高階經理的培訓系列。
完整的諮詢線： 這是耶格系統的乙個特點。我們認為，人是無法複製的，畢竟每乙個人起步的環境、條件、人際關係、文化層次、甚至信仰、價值觀等等都各不相同。
適合他人成功的方法，不一定適合每乙個人。假設我們把安利成功的歷程比喻成為一次過草地，靠每乙個人自己去摸索前進，成功率太低了；如果有人告訴你說，我走過相信我跟我走，也不太理想，畢竟市場的環境一直在變；如果在這個領域的大部分的成功者說，大家的成功都是這樣做的，這是不是就完美了。因為，這就成了路——成功之路。
而完整的諮詢線，就是通過你的領導人，把你和這個行業裡78％的成功者聯絡起來。我們認為，乙個人的方法只是個人的技巧，而所有成功者的成功經驗，就成了共性的成功模式。 經過時間實踐驗證成功的模式：
什麼叫模式？以前北方農村的家庭蓋房子，自製磚塊。把土和成泥放在乙個四方框裡，磨平、晾乾，就成了泥磚。
這個四方框就叫「模子」。它很簡單，但保證了泥磚大小的基本相同。 這個行業裡，新的夥伴要從基本的模式開始學習，這就是《回到基本點》談到的基本動作。
耶格系統為團隊提供了幾乎是全方位的基本動作。從《成功八部》到幾乎每乙個關鍵細節。比如《名單分析表》《邀請卡》《計畫》卡片等等；又如推廣產品的《健康之旅》《爽心面浴》《**計畫》等等。
這些都是經過市場實踐和時間驗證的。 我們常說，「教人模式，不要教人技巧」。因為，技巧通常是個人的，不太容易複製。
而模式是大家的，每乙個夥伴都可以在學習好基本動作的基礎上發展自己的技巧。比如，要成為一名武林高手，你會經歷怎樣的成長？憑一腔熱情？
匹夫之勇？「瘋狗期」到處「亂咬」（呵呵，真不知道網路界為什麼用這個比喻）？當然不行!
要練基本功，從蹲馬步開始，長拳、短打……按照武術套路練習。一開始也許套路不太好用，但熟了就會生巧，你就會成為這個行業的高手。如果你悟性很高，有一天也許你也能創造一套模式——「迷蹤拳」，你就成為了大師。
但開始如果沒有模式，你可能一輩子只是乙個業餘選手，永遠無法達到專業水準，更談不上覆制。 原則和準則： 「沒有規矩，就不成方圓」。
直銷行業中，因為沒有原則和準則，人員之間關係緊張，甚至分道揚鑣的情況時有耳聞。而耶格系統對團隊的管理，有四大準則、五大主題、25項原則等等，保證了團隊的健康發展。 策略和方法：
「條條大路通羅馬」，最近的一定是方法。所謂方法，要有方向，有思路，也有具體指導。這個生意有時候像打仗，《亮劍》電視劇集中，李雲龍很會打仗，他總是用最小的犧牲來換取最大的勝利。
在直銷行業，有的人有激情有魄力，卻往往以最大的犧牲換取失敗。耶格系統在模式的基礎上，提供具體的策略和方法，保證了不同個體和不同市場在各個階段的有效運作。 傳遞積極資訊的暢通渠道：
有統一的價值觀和共同遠景的團隊才是有凝聚力的團隊。耶格系統透過積極資訊的渠道暢通，潛移默化地影響和改變人們的思維方式，形成統一價值觀和有共同的團隊願景，極大地提高了團隊凝聚力。 以上七方面是乙個有機的整體，不可分割，組成了人人可操作、可複製的運作模式。
這和到成功書店拿來各路「名家高見」，東拼西湊號稱系統的，不可同日而語。 附加值： 回顧中國市場經濟的發展歷程，任何的生意，80年是機會的時代，只要去做幾乎就能成功；90年代是產品的時代，誰有最優質的產品、漂亮的包裝、先進的科技，誰就獲得了發展。
這個行業也是如此，95—99年是機會的時代，做的早，堅持不懈的努力，是當時很多人成功的原因。99—04年，是產品的時代，誰擁有豐富的產品知識和銷售技能，誰就有機會。而今天，僅僅這些是遠遠不夠的。
當聽到這樣的聲音：「現在做太晚了！」，「你的產品打幾折？
」，你有何感想？有何應對措施？三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣模式，超一流企業賣文化。
在機會的時代、產品的時代一去不復返的今天，你如何打造你的團隊、建設你的團隊文化，提高你的團隊附加值？（請不要和**公司的文化混為一談） 而耶格系統的夥伴們，從加入的那一天起，就擁有了最好的附加值。那就是，全球最好的三大**教育培訓公司之——英特萊德公司（也就是耶格系統）。
有一本書《不買牛排，賣滋滋聲》在營銷界很暢銷。人們可以拒絕任何機會、可以拒絕優質的產品，但是，人們無法拒絕「文化」這個附加值。 附：
著名的財商大師羅伯特·清崎先生在《財務自由之路》一書中談到： 「實現財務自由不在於你做什麼，而在於你成為什麼樣的人。學會如何面對拒絕，如何不受他人意見的影響，以及學會領導他人，你將有希望成功。
因此，我會與任何一家網路營銷企業簽約，只要他們首先承諾把我當人才來培養，而不是把我變成乙個推銷員。」 他認為， 關於製造商系統（合作的公司），必須具備以下兩個條件： 1、 乙個有成功的成長記錄、有分銷系統和多年來都很成功的佣金計畫而且被反覆驗證過的企業。
2、 具有你能夠由此獲得成功，值得信賴並可充滿自信地與他人分享的商業機會。 關於培訓系統，必須具備以下三個條件： 1、 具有長期的教育計畫，把你作為乙個人才來來培養。
2、 具有嚴格的導師計畫。你要向領導者而不是建議者學習，向他們那些已在象限右側做領導者並希望你成功的人學習。 3、 有你尊敬並樂意與之相處的人。
請相信，任何的生意都是內行人在賺錢，這個生意也不例外。如果你想成功，必須有乙個成熟的系統——你的「生意學校」來叫你和你的團隊。
如何才能做好OEM品質管理，怎麼才能做好品質管理
1 了解行業 客戶要求 2 制定相應的標準要求 3 建立完整的體系制度，確保標準的執行 oem管理的做好，首先取決於你公司的oem體系，乙個完善的oem執行體系，是oem品質管理的保證，不能一概而論 怎麼才能做好品質管理 企業品質管理能不能做好主要有幾個方面 1.品質部門的設定和運作是否合理，你公司...
怎么才能做好人呢，怎麼才能做好人呢
做人難，做個好人難，做個大好人更是難上難。由此我想起了曾經有乙個女人也說過類似的話 做人難，做女人難，做名女人更難。我還記得我也曾經寫過一篇文章 做人何難之友？今天我思考了一番做人的問題，似乎又有點心得，便隨意寫出來，與朋友商榷。我以為，做為乙個人，只要時刻記住自己是乙個人，而不是畜牲，按照做人的標...
怎樣才能做好生意，如何才能做好生意
在賺錢的同時還能學到很多有用的知識。為將來打好基礎。什麼生意你最適合做？你擅長的。自然就是你容易收獲的。正所謂三百六十行。行行出狀元。成功只有乙個硬道理。那就是吃得。讓顧客高興，你就能生意好。怎樣做生意才能越做越好？要站在消費者的角度去思考問題。做生意不像過家家，靠的是商業智慧，給大家帶來乙個小故事...