1樓:
近些年,隨著我國經濟的飛速發展,全體經濟一體化的程序逐步加快,各行業領域內的市專場競爭越發激烈,在諸屬多內外因素的影響下,現代企業經營的利潤空間不斷縮減.長期以來,作為一種以盈利為主要目標的組織形式,企業運營所追求的是企業價值與經濟效益最大化,而這也是市場競爭的關鍵所在,現代企業若要生存、發展,必須進一步控制運營成本,提高經濟效益與市場競爭力.本文就如何加強企業成本管理、實現經濟效益最大化作簡要的分析、**.
如何提高企業經濟效益
2樓:湧正投資
從以下三個方面可以提高
粗放轉向集約
要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面:
1、先進的技術裝置、先進的生產工藝。具備這個條件,企業才能降低成本消耗,提高勞動生產率,在相同的時間內生產更多的產品,進而提高經濟效益。
2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起,先進的裝置和工藝才能發揮其作用,才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
粗放型經濟增長方式:就是單純依靠增加投資,鋪新攤子,擴大規模,增加人員、裝置的方式,來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫外延型增長方式。
集約型經濟增長方式:就是指在外部規模不擴大,人員、裝置不增加的前提下,主要依靠採用先進技術和工藝,改進機器裝置,提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫內涵型增長方式。
提高管理水平
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法,科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節,在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好,是乙個企業管理科學與否的問題。
只有這樣才能提高企業的經濟效益。
可見,提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學,提高管理水平也需要先進的科學技術和手段,而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以,如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點,是企業生產的最大目的的話,那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑,它們是一致的,只是兩個不同側面而已。
1、運用科學的企業管理手段,有效地發揮人力、物力等各種資源的效能,以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品,有利於企業提高經濟效益。
2、作為企業的組織者和經營者,既要合理安排企業,又要從我國的基本國情出發,遵循價值規律,適時適宜地組織企業生產,把握市場資訊,了解市場**,提高產品質量,搞好售後服務等。
3、誰抓住了科技牛耳,誰就搶占了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭,而科技競爭其實就是人才的競爭,因此,黨的十六大期間科技代表強調指出:科技和人才是興國之本,要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。
完善相關制度
企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低,突出表現在,能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在,在激烈的市場競爭中,必然會出現優勝劣汰,因此,企業的兼併和破產是必然的。
兼併、聯合、破產都是市場競爭的必然結果,**不能搞硬性的「拉郎配」,任何違背市場執行規律的做法都不會達到預期的目的。**要做的是:鼓勵兼併、規範破產、不斷完善兼併和破產制度,這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展,具有重要的促進作用。
3樓:又被帥醒了悐
企業經營追求的核心目標是利潤,因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤,企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等,進而終究會被淘汰。因此,企業需要獲得盈利,這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恆的主題,是企業良好執行的重要保障;管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:
進行財務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等;進行銷售管理時,需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等;進行裝備能源管理時,需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等;進行生產工藝和流程管理時,需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等;進行安全管理時,需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系,向完全成本要效益。比如:建立三全成本管理體系,即全員、全系統、全方位推行成本管理;進而加強對員工成本意識的培養和行為規範;查詢和分析影響產品完全成本構成的因素;全系統地推行成本責任制;應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點,適度擴大企業經營規模,向規模化要效益。目前,向規模化要效益的企業比比皆是,但對於自身企業能否擴大企業經營規模,要考慮眾多因素,比如:考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等,做好充分的調研、研究、分析和評估等,方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構,開發合適的產品和服務,向產業結構要效益。比如:發展良性的迴圈經濟;進行產品的深加工;開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技,採用先進技術,向科技要效益。比如:通過自主開發獲得具有自主智財權的產品,贏得核心競爭力;利用先進的科學技術,實現工作方式方法的現代化,贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新,把握市場脈搏,向市場要效益。
比如:通過有效的方法,及時了解市場上產品**的波動,合理營銷,使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者,向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向,並對企業管理有重大影響,進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。比如:借助質量管理體系的標準化和有效性,來提公升產品的質量;通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提公升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的,適度考慮深化改革,發展多種經營,向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況,適度開展改革和運營轉型,在發展多種經營之前需要充分調研和研究,切不可盲目或不切實際地進行,需要注重近期和長期有效結合,更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化,培養高素質的員工隊伍,向員工要效益。員工素質直接決定工作水平,員工又是直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化,通過企業文化的傳播、影響和深入,不斷提公升企業員工素質,進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用,實現效益新的增長點。
總之,企業結合自身特點,有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑,為獲得更大利潤做出積極貢獻。
4樓:匿名使用者
企業經濟效益 企業的經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關係。
提高企業的經濟效益方法
第一,要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平
三、企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施
5樓:笑笑師伯
經濟效益是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好,就是資金占用少,成本支出少,有用成果多。
6樓:匿名使用者
勞動者:1.提高職業技能
2遵守職業道德
管理者:1.較高思想政治素質
2.良好職業道德
3.良好業務素質
企業:1.依靠科學採用先進技術,使企業經濟增長由粗放 型轉向集約型2.採用現代管理方法提高企業管理水平,提高利潤
如何加強成本管理提高企業經濟效益
7樓:韓曉柒
摘 要:隨著經濟全球化程序加速,我國作為wto的成員,市場中企業之間的競爭更加激烈。企業作為乙個自主經營,以實現最大的利潤為目標的主體,應該不斷的適應市場變化發展的需要,提高自身的科學管理,以取得在市場中的競爭優勢。
企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現,那麼成本管理作為財務管理中的重要組成部分,其不僅影響著企業的利潤的實現,還直接影響著企業在市場中的競爭力。因此,做好成本的管理工作,對企業來說是一項重要而又迫切的任務。本文在簡單論述了企業成本管理的基本範疇與重要性基礎上,**我國企業成本管理中存在的問題,並提出相應的解決對策,希望為我國的企業的財務管理貢獻綿薄之力。
一、引言
隨著市場經濟的迅速發展,我國的企業的經濟交往物件和環境都發生了巨大的變化。國內的企業之間、國際企業之間的經濟聯絡更加緊密,但是其競爭日趨激烈。經濟全球化、市場中的競爭對企業的管理提出了高的要求,在激烈的市場競爭中哪個企業的產品優質同時**有廉價,哪個企業便是市場中的優勢者。
面對市場中的形勢,企業應當不斷的提高其成本管理手段,有效的控制成本,以實現企業的最大化經濟效益。
二、成本的基本範疇與企業成本管理的重要性
狹義的成本概念是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本,而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產成本,而是指從建築生產商品的工具設施投入開始,到商品銷售的貨幣資金回籠,企業所發生的一切耗費以及在資金籌集、資金排程等經濟行為過程中所發生的一切機會成本與比較成本。
(二)企業加強成本管理的重要性
1、加強成本管理有利於增強員工的節約意識
成本的控制不是簡單的依靠企業的某個部門、某個員工而就能實現的,它是在企業產品生產過程中以及為企業的工作提供勞務等過程中的各個環節的實現的,需要全體員工的共同努力,才能夠實現。標準的成本體系是需要企業領導運用科學的方法制定出合理的成本目標,並將這個標準作為全體員工的工作業績的評價尺度,這樣能夠將企業的成本控制貫通到員工的工作評價之中,通過對全體員工的成本考核,將企業的成本控制和企業員工的工資掛鉤,引起員工的重視,從而提高他們的節約意識。
2、加強成本管理有利於提高企業在市場中的競爭力,提高經濟效益
企業在市場之中的競爭表現在產品**的競爭,而產品的**的競爭實質上是企業的成本的控制的較量。當企業的生產效率高於社會生產效率,其**就會低於市場上其他企業的**,就會為自己增強競爭實力,實現經濟效益。因此,企業若是能夠在市場的競爭中,同樣的產品有著較低的**,那麼便會提高自身的競爭力,在**戰中立於不敗之地。
企業的利潤就是企業的收入減去成本的費用,而企業的生存的根本目的就是實現利潤的最大化,企業的成本越低,企業的利潤就越高。由此可以看出對於乙個企業來說,要想實現最大的經濟效益就是要創造更多的收入,將成本降至最低。因此,加強成本的管理,是當今各個企業的負責人急需解決的問題。
由此可見,成本的管理對於乙個企業實現利潤、持續發展來講特別重要,成本的管理不僅是企業財務管理方面的問題,更是企業生存的重要命脈。然而目前我國的很多企業的財務管理方面仍然存在著很多問題,尤其是在成本的控制方面,這嚴重的影響了企業的利潤的實現,大大削弱了企業在市場中的競爭力我們在下文就著重的論述企業成本管理中存在的問題,並提出相應的解決措施。
三、我國企業的成本管理中存在的問題
(一)缺乏成本管理意識,不能充分的認識到本企業的成本的高低
當前的一些企業中的管理中依然不能夠樹立起正確的成本管理意識,企業中的很過人都認為財務的管理是財務人員以及一些領導人員的事情,成本管理作為企業財務管理的組成部分也和自己無關,認為所謂的成本只是指企業在採購過程中所耗費的資本。這種認識是錯誤的,因為企業的成本是在物資以及勞務消費的過程中形成的,它和企業的每個員工都有著緊密的聯絡。企業的成本控制是需要企業的各個部門與各個員工共同實現的。
一些人單純的成本的管理是由企業的領導和財務部門負責, 而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者, 導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務, 員工的成本意識淡漠。員工普遍認為幹好幹壞乙個樣, 感受不到市場壓力, 控制成本的積極性無法調動起來,最終因管理不善, 導致企業成本核算和相關會計資訊的不合法、不真實、不完整而遭受損失。如某個企業的財務成本核算中, 磷酸的**是食品酸的數倍, 與實際的生產成本和市場**完全脫節。
財務部門和審計部門在檢查中也發現, 企業成本意識淡薄, 損失浪費驚人, 盈虧同企業無關的現象, 甚至不少企業虛盈實虧。
還有一些企業在成本的管理中存在著一些認識的偏差,他們將成本的控制看作是單純的控制企業生產經營過程中的消耗和降低支出。
企業如何提高社會責任，如何加強企業的社會責任
提高企業社會責任的話可以檢視michael porter在harvard business review中的一篇文章，如何將企業社會責任與企業戰略向結合。很經典哦！樓主想要的話我有英文版pdf格式的和word格式的，樓主可以給我發郵件。whrnk 163.com.企業社會責任 corporate s...
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一 以財務管理為中心 地勘單位和企業的管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心是市場經濟的客觀要求。1.計畫經濟向市場經濟轉變 地勘單位由事業型變為企業型,地勘單位和企業由生產型變為生產經營型,成為以資本保值增值和利潤最大化為目標的利益主體,這種性質決定了財務管理在內部管理中的中心地位。而在財...