1樓：波士商學教育
提高團隊意識，做好以下五點：
第
一、表達與溝通能力的培養
表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裡好好推銷自我，可能就與乙個好機會擦肩而過了。我們常說「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。
但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。
第
二、培養自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何乙個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
第三、培養敬業的品質
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。
這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。
第
四、培養自己寬容與合作的品質
今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，乙個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧型，而是敗於人際的互動上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量;當問及與領導的關係時，有些學生說了領導許多不好的話;當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客**待事情的品質。
有的員工，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。
這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第
五、要培養自己的全域性觀念
如何加強團隊意識
2樓：原野
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
一、團隊精神建設的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。乙個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計畫，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
（2）將員工的薪金增長計畫、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。
有這樣乙個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工「幹什麼」和「不幹什麼」，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養員工的良好道德規範，道德修養。
（2）培養員工的個人修養。
（3）培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。
沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展**在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立「以人為本」的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對於員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工乙個答覆。
（4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源於團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統一。
在團隊內部用統一的語言有利於員工員工語言的溝通，也有利於團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司乙個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關係的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體流動網路中的座標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流於形式，一定要落於實處。
8、團隊精神需要乙個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支援在可能接受常駐範圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀並願意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有乙個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支援：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、資訊資源。
（3）提供可靠的資訊。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓資訊、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。
如何提高團隊合作精神
3樓：波士商學教育
團隊合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有乙個好的職業生涯，公司才能更好的發展。
怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉：
第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。
第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。
在面臨困境、危機或者緊急狀況的時候，富有創造力、能夠靈活多變。你樂觀地對待問題，認為方法總叱問題多。
第三，待人熱情而有禮貌。
有禮貌，對別人的時間考慮周到，欽佩他人的技能、知識和貢獻，而且尊重他人的個人隱私。
第四，對工作程序掌握得非常清楚。
第五，對同事總是保持感激之心。
4樓：相約
要有乙個明確
的工作職責分配，要量化每個人的工作量，並讓大家都知道。
要有乙個明確的獎懲機制，誰做的好就應該獎勵，獎勵多少，誰做錯了，就應該懲罰，如何懲罰，都應該讓團隊的每乙個人都清楚。
領導要以身作則，樹立典範。
要有乙個規範的監督機制，量化團隊成員的工作績效，這樣才能對接下來的獎懲有乙個可參考的依據。
總而言之，要團隊合作，首先要有乙個充滿激情、有頭腦的領導者，其次要有乙個非常合理的管理機制，這樣才能真正提高團隊的合作能力，還有乙個方法也很有效，就是大家一起參加戶外拓展訓練，在活動中提高teamwork，也非常有效。
團隊合作的要點：
互信：團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。
雙贏的智慧型，合作才能成功：合作尋求的是雙贏。現在有些人不願意合作，因為他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。
尊重個性，揚長補短：現代社會要善於整合資源。對於基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發展，並善於利用每個員工的這些個性發展的長處，彌補別的員工的短處。
建立團隊規範：團隊規範包括團隊制度、作業方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規範管理制度，管理就會變得比較輕鬆。
大局為重，團隊目標之上：找準自己的位置，在自己的位置上為集體效力，幹好自己的工作是為集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；為了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。
如何提公升團隊的合作意識，如何提高團隊合作精神
其實這個問題，不僅僅是在領導層之間，在任何兩個或一群關係較好的人之間，都會存在！我覺得組織一次旅遊，既然大家都心知肚明相互之間有意見或誤會，那就去乙個能讓人的心都靜下來的地方。然後大家坐下來，開乙個不正式的 交心會 讓大家把相互之間有什麼意見全部都說出來，之前要規定，就算說的是錯的，也不許生氣，告訴...
如何提高自己的團隊合作精神,如何提高團隊合作精神
團隊合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有乙個好的職業生涯，公司才能更好的發展。怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉 第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。在面臨困境 危機或者緊急狀況的時候，富有...
如何培養孩子的團隊意識,如何培養孩子的團隊合作意識
近幾天，為了豐富學生的課餘生活，學校利用下午的自習時間組織學生進行籃球比賽。雖然學生打球的水平不很高，但參與的熱情和積極性卻空前高漲。既然是比賽，肯定有輸有贏，但我發現贏得班級並不是贏在球技上，而是贏在五人的相互配合 全力協作上，從而演繹出 以弱勝強 的動人場面，博得在場觀眾的陣陣掌聲和喝彩。同樣的...