1樓：_周衛
企業管理者與員工的關係有那些?
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。
謝謝！答覆：附帶（建議）及參考如下？
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關係，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉公升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以建立企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。謝謝！
2樓：堂海原彤
溝通是人類資訊交流、觀點互換、情感互動、利益互惠的人際交往活動。有效的溝通便於改善組織內部個人之間，使員工渴求不斷地完善自己，提高自身素質，發揮自身的潛能，主動完成工作任務，通過良好的人際溝通，增近職工間的友誼，滿足職工的社會需要，改善職工的工作態度，從而增強組織凝聚力。改善組織內部個人之間的資訊和情感交流，提高員工個人自我溝通能力，改善了人際關係，員工之間相互關心愛護，增強了自信心，克服了心理障礙，提高解決問題的能力，組織凝聚力得到提公升，形成良好的內部環境。
有助於單位各部門協調有效地開展工作，提高工作效率，達到了事半功倍的效果，所以在工作中，應該加強必要的溝通，員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現資訊的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業產生深深的依戀感和認同感，加深員工對團隊的歸屬感。
如何有效提高員工的團隊歸屬感
3樓：_周衛
企業管理
者與員工的關係有那些?
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。
謝謝！答覆：附帶（建議）及參考如下？
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關係，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉公升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以建立企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。謝謝！
4樓：匿名使用者
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的團隊歸屬感。 所謂歸屬感，是指由於物質和精神兩方面的共同作用，使某乙個體對某一整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識裡將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發點和歸結點。員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業凝聚力和競爭力的根本所在。
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的團隊歸屬感。歸屬感的形成是乙個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。 團隊歸屬感缺乏的原因分析：
一、領導人認為員工不好好乾是員工的錯，自己是「受害者」! 這本身就是缺乏領導力的表現，「天下興亡、捨我其誰」是領導人必備的素質，所有人都可以找理由唯獨你不能，因為你選擇了做核心就是選擇了責任。
二、沒有把員工當家人，只把與自己有血緣關係的當家人! 中國文化是「家」文化，變小家為大家、變一家為國家的關鍵點是能否把更多的人當成你的家人、親人;以國為家者，整個國就是他的!
三、物不盡其用、人未盡其責 物不盡其用、人未盡其責是團隊最大的浪費; 團隊領導人不關心團隊成員的基本需求及其發展的需求是造成不盡職盡責的關鍵原因; 「愛人者人恆愛之、敬人者人恆敬之」!
四、團隊缺乏「感情」! 家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情!「厚德載物、大愛無疆」，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!
五、不打造核心領導團隊、做孤家寡人;學項羽不學劉邦! 「老子天下第
一、他人皆為螻蟻」;只做剛愎自用的「**民賊」，缺乏運用萬物的王者之風! 不能用人、只有自用;不懂得欣賞那裡會有人才!不發揮別人的才幹才是自己最大的失誤!
六、「只讓牛擠奶，不讓牛吃草」! 「人無利而不往」! 違背自然規律，只講精神不講物質或只講物質不講精神都是極端錯誤的!
人是物質與精神的統一體，兩手都要抓兩手都要硬! 「同於道者，道亦樂得之;同於德者，德亦樂得之;同於失者，失亦樂得之;信不足焉，有不信焉」! 讓團隊走向成功，注入「成功基因」——歸屬感!
(中人網 崔建超 ) 如何打造員工團隊的歸屬感 員工擁有強烈的歸屬感是來自公司極力營造的，其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬鬆的環境和個人的重要感等五大方面的人才管理機制。 1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閒等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。
在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是乙個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。 2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。
每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提公升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。 3、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。
興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。 4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。
員工有了歸屬感，才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。
如何提公升團隊凝聚力與員工歸屬感，如何提公升員工的歸屬感與凝聚力
根據歸屬感的形成理論，及影響客戶服務部團隊歸屬感形成的因素，作為 客戶服務部團隊在培養員工歸屬感上應該做到如下工作 一 提高員工的待遇，改善歸屬感 從心理學及管理學上講，人的歸屬 於人的需求，按照馬斯洛的需求層次論滿足感與需求是正相關關係，有了滿足感，人對外界環境的歸屬感才會比較強，待遇要能滿足員工...
在團隊中，作為領導者該怎樣增強大家的歸屬感
增強員工歸屬感還需要特別注重每個員工的興趣。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。作為領導者應該盡可能考慮員工的興趣和特長所在。擅長搞管理的。盡可能去挖掘 培養他的管理能力，並適當提供管理機會 喜歡鑽研技術的，不要讓其去做管理工作。和員工一起吃飯，工作，一些親民行...
如何激發團隊及員工活力，如何提高團隊的活力與凝聚力？
合易認為 1 充分的瞭解員工 管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契。士為知己者死 這一點對一個管理者來說尤為重要。2 聆聽員工的心聲 在管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。3 不斷創新管理方法 管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，敢於打破陳規，鼓勵...