1樓：雙子新鮮橙
1、《z理論》
z理論是西方行為科學中有別於x理論和y理論的管理理論。日裔美國人大內於2023年在其著作《z理論一美國企業界如何迎接日本的挑戰》中提出。大內在研究美、日企業管理方式異同點的基礎上，提出美國企業應向日本企業的管理方式學習，並結合自身特點，形成一種新的、兼有美、日企業管理方式中積極方面的管理方法。
2、《日本的管理藝術》
日本的管理藝術，美國史丹福大學商學研究院教授理查德·t·帕斯卡爾和美國哈佛大學工商管理研究院教授安東尼·g·阿索斯合寫的一本專著，2023年出版後成為暢銷書，被人們譽為「當今管理人士必讀的四部經典著作之一」。
3、《成功之路》
4、《公司文化》
公司文化包括：企業環境、價值觀英雄、習俗儀式、文化網路。
擴充套件資料
企業文化的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
簡單題，說明現代管理理論的主要流派
2樓：mr蕎
一、關於管理過程學派
管理過程學派又稱為經營管理學派、管理職能學派，是歷史悠久並有巨大影響力的一種管理理論。管理學者一般認為法約爾是管理過程學派的創始人，管理過程理論淵源於法約爾的管理理論。管理過程學派把管理看作是乙個過程，其研究物件就是管理的過程和職能。
法約爾提出管理的五種職能，這五種職能形成乙個完整的管理過程。管理過程學派認為，管理是通過計畫、組織、指揮和控制諸因素來協調有關資源以達到組織既定的目標。
二、關於社會系統學派
社會系統學派的形成以美國管理學家切斯特?巴納德的現代組織理論體系的建立為標誌。社會系統學派的理論基礎主要有：
義大利社會學家帕雷托的理論、德國社會學家馬克斯?韋伯的理論、美國心理學家庫爾特?盧因和庫爾特?
科弗卡的心理學理論以及梅奧等人的人際關係學說等。
社會系統學派代表人物和主要著作。社會系統學派代表人物切斯特?巴納德由於他在研究組織和管理性質及理論方面做出的傑出貢獻而曾經得到過7個名譽博士學位。
巴納德使用社會的、系統的觀點來分析管理問題，後人稱他為「現代管理理論之父」。
三、關於決策理論學派
決策理論學派是在巴納德的社會系統學派的基礎上發展起來的，他們把第二次世界大戰以後發展起來的行為科學理論、系統理論、運籌學、電腦科學等綜合運用管理決策問題，形成了關於決策和決策方法的完整理論體系。
決策理論學派代表人物和主要著作
1． 赫伯特·西蒙
西蒙是決策學派的主要代表人物，將社會系統理論同心理學、行為科學、系統理論、計算機技術、運籌學結合起來考察人們在決策中的思維過程，並分析了程式化決策和非程式化決策及其使用的傳統技術和現代技術，提出了目標一手段分析法等決策的輔助工具，被人們認為對經理人員的決策確有幫助，並為今後對人工智慧等問題的深入研究提供了基礎。由於西蒙在決策理論研究方面的突出貢獻，被授予2023年度的諾貝爾經濟學獎。
西蒙在管理方面主要研究的是生產者的行為，特別是當代公司中決策的組織基礎和心理依據。西蒙的代表著作主要有2023年發表的《管理行為》等
2．詹姆斯·馬奇是決策理論的乙個重要代表人物，以後又同賽葉特一起建立了企業行為理論，對決策管理理論的形成和發展做出了貢獻，尤其是有關組織理論方面的研究。馬奇寫的代表作《組織》、《公司行為理論》。
四、關於系統管理學派
系統管理學派盛行於20世紀60年代前後。由於當時系統科學和理論比較盛行，倡導系統管理的人士十分廣泛，因此對管理學派影響很大。系統管理學派的管理思想基礎是一般系統理論。
系統管理學派對管理的定義是：用系統論的觀點對組織或企業進行系統分析、系統管理的過程。系統管理學派該學派認為，任何組織都是乙個開放的系統，它與外界環境在不斷地相互作用。
它具有系統部輸入，輸出和反饋功能。因此，一般系統論是系統管理學派的理論基礎。
系統管理學派代表人物和主要著作
系統科學的主要代表人物有：一般系統論的創始人貝塔朗菲，控制論的創始人諾伯特? 維納，資訊理論的創始人申農，耗散結構的建立者普利高津，協同論的理論創始人哈肯及突變論的創始人托姆等。
一般系統理論建立之後，有的學者把它應用於工商企業的管理，因而形成了系統觀理論。這一理論的主要代表人物有：理查德?
詹森、弗里蒙特?卡斯特、詹姆士·羅森茨韋克、公尺勒、梅薩?羅維奇。
代表著作有：薩多夫斯基：《一般系統理論原理》；貝塔朗菲：《一般系統論》；普利津高：《從混飩到有序》；哈肯：《協同論》；艾根：《超迴圈論》等。
系統管理學派的經典著作是：2023年詹森、卡斯特、羅森茨韋克三人合著的《系統理論與管理》以及2023年卡斯特、羅森茨韋克二人合著的《組織與管理——一種系統學說》。
五、關於數量管理學派
數量管理學派又稱管理科學學派，是泰勒科學管理理論的繼續和發展，該理論的正式形成是在第二次世界大戰以後,與行為科學平行發展起來的。2023年，美國曼徹斯特大學教授布萊克特領導的小組建立的運籌學，發展了新的數學分析和計算技術，這些成果應用於管理工作就產生了數量管理理論。
該理論認為，數量管理的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用於管理的各種活動，制定出用於管理決策的數學和統計模型，並把這些模型通過電子計算機應用於管理，降低不確定性，以便投人的資源發揮最大的效用，得到最大的經濟效果。
數量管理學派代表人物和主要著作
布萊克特是數量管理學派的主要代表人物。他是一位物理學教授，諾貝爾獎金獲得者。管理科學在建立時有各方面的專家參加布萊克特領導的運籌學小組。
該小組在第二次世界大戰中發揮了重大的作用。布萊克特的代表著作是《運籌學方**上的某些方面》。
丹齊於2023年在研究美國空軍自願配置問題時，提出了求解線性規劃問題的一般方法——單純形法，從此運籌學在美國逐漸應用到民用企業中去。
六、關於權變理論學派
「權變」是指偶然事件或偶然性。權變理論的主要涵義是：權宜應變。
因此，權變理論學派也稱為因地制宜理論、情景管理理論、形勢管理理論、以及情況決定論等。它是在20世紀70年代在美國形成的一種管理理論。權變理論學派的核心就是力圖研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，並確定各種變數的關係型別和結構型別。
它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體情況尋求不同的最適合的管理模式、方案或方法。
權變理論學派代表人物和主要著作
權變理論是一種較新的管理思想，權變理論的主要代表人物有：
1．英國學者伯恩斯和斯托克。他們最早運用權變思想來研究管理問題，並合著了《革新的管理》一書。
2．美國學者勞倫斯和洛希。2023年兩人合寫《組織和環境》一書，論述了外部環境和組織結構之間的關係，提出組織結構的主要特點是：分散化和整體化。
3．美國學者盧桑斯。主要著作有。《權變管理理論：
走出叢林的道路》、《管理導論：一種權變學說》。管理學界一般認為，盧桑斯的「如果——就要」關係理論是權變理論的思想基礎。
盧桑斯將現存的管理理論劃分為四種學派，即：過程學派、計量學派（或稱管理科學學派）、行為學派和系統學派。他將自己的理論視為是對上述理論的發展。
他的管理理論重點突出了將管理與環境妥善結合起來，並使管理理論更貼近管理實踐。
4．英國女管理學家伍德沃德。她的主要著作有：《經營管理和工藝技術》、《工業組織：理論和實踐》、《工業組織：行為和控制》。
5．莫爾斯和洛希，主要著作有《超y理論》、《組織及其成員：權變方式》，
6．菲德勒。主要著作有《領導遊戲：使人適合情況》，
7．卡斯特和羅森茨韋克。主要著作有《組織與管理：系統觀點與權變理論》等。
七、關於經驗主義學派
經驗主義學派也被稱為經理主義學派、案例學派，是以向企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。經驗主義學派認為應該從企業管理的實際出發，研究企業的成功經驗和失敗教訓，加以總結歸納，找出有共性的東西，並上公升到理性認識，通過這種辦法來學習管理，並為管理者提供有益的建議。
經驗主義學派的管理者認為必須研究管理案例，通過案例研究向一些大企業的經理提供在相同情況下的管理經驗和方法。在他們看來，只有經驗主義學說才能有效地指導管理實踐。
經驗主義學派代表人物和主要著作
經驗主義學派主張通過分析經驗來研究管理問題。經驗主義學派的主要代表人物有：
1．美國的彼得f．德魯克。代表著作有《管理的實踐》、《有效的管理者》、《管理、任務、責任、實踐》、《動亂時代中的管理》。
2．歐內斯特?戴爾，是美國管理學家，主要著作有《公司組織結構的計畫和發展》、《偉大的組織者》、《組織中的參謀工作》、《偉大的組織者：組織的理論與實踐》。
3．艾爾福雷德?斯隆，是美國的高階經理人員，曾長期擔任美國通用汽車公司的總經理和董事長。他是事業部管理體制的首創人之一。
斯隆設計出一種使集權和分權得到較好平衡的一種組織模式，通用汽車公司在他的領導下，迅速發展並成為世界上最大的汽車公司。
4．威廉?紐曼，是美國的管理學家，它的主要代表著作有：《經濟活動：組織和管理技術》、《管理的過程》。
八、關於企業文化學派
企業文化，英文為「corporate culture」。在我們國家，也有學者將其譯為「公司文化」。企業文化是文化的有機組成部分，是形成於企業內部的群體文化，又叫亞文化或子文化。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
國外企業文化的興起及發展
企業文化理論起源於美國，從它的產生發展過程來看，大體可以分為三個階段：
（1）企業文化理論的啟蒙時期
20世紀30年代——80年代，
美國著名管理學家切斯特?巴納德和菲利普?塞爾茲尼克於30年代開始研究企業的價值觀念以及社會文化傳統等對企業管理的影響，他們最先將「文化」這個概念用於企業管理，首先明確了企業文化的初始內涵。
在2023年，他寫了一本論著——《管理工作者的職責》。切斯特?巴納德分析了發揮人的積極性的重要作用，並提出管理好企業的關鍵在於企業的價值觀念和人的積極性問題，以及管理者在發揮人的積極性方面的關鍵性作用。
此間有許多學者進行了相關研究，有關組織文化即企業文化的理論學說已經成為人們討論的熱潮，使企業文化學說的基本理論雛形已經形成。
（2）企業文化理論的成長時期
一般認為，《日本企業管理藝術》、《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》和《企業文化》這四本書是80年代企業文化的「新潮四重奏」，使人們對企業文化的研究進入了乙個嶄新的境界。
2023年4月美國加利福尼亞大學教授美籍日人威廉?大內所著《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書中，大內對美日經營方式進行了比較。大內在研究了美國企業和日本企業經營模式後，提出了「z型組織」的理論模式。
他指出，企業文化是決定企業成敗的關鍵，企業文化有三種型別，日本式企業文化稱為j型文化；美國當前盛行的人際關係淡漠的企業文化模式稱為a型文化；接近j型的美國過渡性的企業文化模式稱為z型文化。大內認為，z型文化的價值觀主要是長期的僱傭、信任和親密的人際關係、人道化的工作條件。所以，z型文化能滿足員工身利益的需要，是美國未來企業發展的模式。
（3）企業文化理論的成熟時期
美國管理學術界開始深入地**企業文化理論。2023年《組織文化》、《贏得公司文化的控制》、《組織文化與領導》三本書的問世，將企業文化理論的研究推向了更高的階段。
企業文化的重要性企業文化手冊企業文化案例
一點粗淺的認識，企業文化也是 於西方管理學。中國企事業單位的企業文化大多停留在口頭上，成功的先例很少。建立企業文化，目的是解決企業向心力問題。所以我認為這是乙個心理問題，只有您知道了你的員工需要什麼，以什麼為榮，你就成功了。現在講企業文化有很多 很多任務具，其實它的 應該是這樣的，隨著工業化的來臨，...
日本企業文化的潛規則四,日本企業文化的潛規則一
不率先創新，但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論...
如何提公升企業文化傳播力度,如何發揮企業文化的軟實力作用
1 建立適合本企業的管理文化與管理機制互動體系2 企業全員融入企業文化及管理機制的建設 3 管理文化轉化為感官化企業形象 4 目標市場形象推廣 5 鏈上下游及行業內企業文化 形象推廣6 根據企業發展程序不斷更新豐滿 如何發揮企業文化的軟實力作用 一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作...