1樓：飛兲
不率先創新，但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論在品質還是**上往往都優於歐美的競爭對手。
推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節的精英們，在日本企業往往得不到太好的發展。原因就是上司們習慣於從細節來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節中。
日本企業文化的潛規則一
2樓：百度使用者
評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。
在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。雖然終身僱傭制名義上已經取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為乙個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞資訊。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，並且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。
因為在日本企業家眼中，乙個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
日本企業文化的潛規則二
3樓：刃
要在一家企業中長期發展，穩居中游是最優策略。這條規則尤其適合於初進職場的大學畢業生。要在日本公司裡長期發展，必須具有耐心。
在很多日本人的潛意識中，不落後於他人是最佳狀態。如果乙個人過分熱衷於自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀於林，風必摧之的中國哲理同樣適用於日本企業。
為什麼日系企業文化會偏於嚴謹、精細，但同時刻板、缺乏創造？
4樓：匿名使用者
基本概述編輯本段
世事如棋，上世紀80年代日元經濟橫掃全球之際，日本企業獲得廣泛的讚譽，終身僱傭制和集體主義成了國際企業的樣板。可當日本經濟陷入失落的十年之時，日本企業日本企業文化又因為創新匱乏和反應遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財富500強排行榜中，日本企業比比皆是；在現代市場經濟體系下幾乎所有重要的行業中，都能看到著名日本企業的影子。
2 潛規則一編輯本段
評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。
在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。雖然終身僱傭制名義上已經取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為乙個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞資訊。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，並且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。
因為在日本企業家眼中，乙個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
3 潛規則二編輯本段
要在一家企業中長期發展，穩居中游是最優策略。這條規則尤其適合於初進職場的大學畢業生。要在日本公司裡長期發展，必須具有耐心。
在很多日本人的潛意識中，不落後於他人是最佳狀態。如果乙個人過分熱衷於自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀於林，風必摧之的中國哲理同樣適用於日本企業。
4 潛規則三編輯本段
用人不疑，疑人不用。新人剛進公司，往往會做些瑣碎細緻的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實上這是管理層考驗員工的第一步。
通過這一關後，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去幹一件重要事情，藉此來考察乙個員工應對壓力、整合各方面資源和協調各方面關係的能力。一旦員工通過了這項考驗，就可能被重用，否則就會被貼上不堪大用的標籤。這種從每件事情成功與否，來決定下一件事情是否分配給特定員工來幹的做法，看似不給犯錯誤的員工第二次機會，顯得不合情理，實則是要求員工集中精力完成每一項任務，從而有助於提高公司效率。
5 潛規則四編輯本段
不率先創新，但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論在品質還是**上往往都優於歐美的競爭對手。
推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節的精英們，在日本企業往往得不到太好的發展。原因就是上司們習慣於從細節來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節中。
6 潛規則五編輯本段
女性依然難以受到重用。在日本企業界和政界的高層，女性身影依然寥寥。大多數日本男女堅持認為，女性結婚後辭職照顧家庭，天經地義。
在日本，女強人更多地是個貶義詞。據說，日本女大學畢業生在就業時依然會努力尋找工作，但是目的不是為了事業和金錢，而是為了覓得金龜婿。因為一旦找到個好郎君，婚後就可以不再工作一勞永逸，不亦樂乎?
7 整體評價編輯本段
與創新叛逆、雷厲風行的美國企業文化相比，日本企業文化有其自身的特色，這既是日本企業稱雄世界的動因，也是約束日本企業進一步發展的桎梏。筆者試圖在這裡梳理一下日本主流企業文化中的潛規則。
求《日本企業文化特點及啟示》**~急~
5樓：匿名使用者
日本企業文化 日本企業文化的5條潛規則
世事如棋，上世紀80年代日元經濟橫掃全球之際，日本企業獲得廣泛的讚譽，終身僱傭制和集體主義成了國際企業的樣板。可當日本經濟陷入失落的十年之時，日本企業又因為創新匱乏和反應遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財富500強排行榜中，日本企業比比皆是；在現代市場經濟體系下幾乎所有重要的行業中，都能看到著名日本企業的影子。
與創新叛逆、雷厲風行的美國企業文化相比，日本企業文化有其自身的特色，這既是日本企業稱雄世界的動因，也是約束日本企業進一步發展的桎梏。筆者試圖在這裡梳理一下日本主流企業文化中的潛規則。
潛規則一，評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。
在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。雖然終身僱傭制名義上已經取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為乙個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞資訊。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，並且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。
因為在日本企業家眼中，乙個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
潛規則二，要在一家企業中長期發展，穩居中游是最優策略。這條規則尤其適合於初進職場的大學畢業生。要在日本公司裡長期發展，必須具有耐心。
在很多日本人的潛意識中，不落後於他人是最佳狀態。如果乙個人過分熱衷於自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀於林，風必摧之的中國哲理同樣適用於日本企業。
潛規則三，用人不疑，疑人不用。新人剛進公司，往往會做些瑣碎細緻的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實上這是管理層考驗員工的第一步。
通過這一關後，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去幹一件重要事情，藉此來考察乙個員工應對壓力、整合各方面資源和協調各方面關係的能力。一旦員工通過了這項考驗，就可能被重用，否則就會被貼上不堪大用的標籤。這種從每件事情成功與否，來決定下一件事情是否分配給特定員工來幹的做法，看似不給犯錯誤的員工第二次機會，顯得不合情理，實則是要求員工集中精力完成每一項任務，從而有助於提高公司效率。
潛規則四，不率先創新，但是把細節做到極致。按照經濟學術語來說，日本企業家多是風險規避者，他們不願意付出創新的高風險成本，但是日本企業令人尊敬之處，就在於實現了模仿時滯最小化。往往是歐美企業研製出新技術不久，日本企業就用巨資購買之，並且在極短的時間內消化吸收之，然後用全球領先的工藝迅速地生產成品，而且其產品無論在品質還是**上往往都優於歐美的競爭對手。
推而廣之，那種雄才大略但是忽視細節的精英們，在日本企業往往得不到太好的發展。原因就是上司們習慣於從細節來考察員工的績效。正所謂魔鬼在細節中。
潛規則五，女性依然難以受到重用。在日本企業界和政界的高層，女性身影依然寥寥。大多數日本男女堅持認為，女性結婚後辭職照顧家庭，天經地義。
在日本，女強人更多地是個貶義詞。據說，日本女大學畢業生在就業時依然會努力尋找工作，但是目的不是為了事業和金錢，而是為了覓得金龜婿。因為一旦找到個好郎君，婚後就可以不再工作一勞永逸，不亦樂乎?
日本企業文化有哪些特點？
6樓：亞港全球註冊
企業文化最早在日本興起，具有突出的學習精神，強調經典的現代應用，重視文化的作用。
日本企業文化的特色主要表現在：構建共同價值觀。強調為社會經營；明確的企業管理哲學理念；提倡「綜合即創造」。
奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、資訊化、知識化、生態化的發展趨勢，需要對企業文化重新定位和調整。
7樓：匿名使用者
日本的企業文化
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戰後幾十年來，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮。從這個意義上來說，沒有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化企業集團的發展與壯大，也沒有日本經濟的今天。那麼，日本企業能夠在世界上獨占鰲頭的奧秘何在？
日裔美國學者威廉·大內先生在深入考察日本企業經營管理情況以後，得出了結論：企業文化作為管理學的最新成果已經成為現代企業的乙個顯著標誌。
「企業文化」也稱「經營文化」。概括說來，企業文化是「企業成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念體系」。企業文化之於每乙個企業，是一種個性化，而企業文化之於每個企業內部的職員，則是一種共性化。
從根本上來說，日本的企業文化源於日本的傳統文化，後者是前者生長的土壤，前者受後者的影響極深。由於日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，所以日本的企業文化也與歐美各國的企業文化各不相同。
一般認為，日本的傳統社會及其文化有幾個顯著的特點：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關係及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特徵。
例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚「精神」，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提「利潤」二字的。
對於每乙個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每乙個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則，等等。
赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是「索尼是開拓者」，表示出絕不步別人後塵的意志。緊接著又寫道：「永遠向著那未知的世界探索」，申明其遠大目標。
在這一遠大目標之下，「開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命」，以人為中心開展一切工作。
松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過於「自來水哲學」。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要**便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既**便宜又源源不斷。
按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。
在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的「個性化」企業形象而立足於社會的成功例子是不勝列舉的。
日本企業文化的潛規則三,日本企業文化的潛規則一
用人不疑，疑人不用。新人剛進公司，往往會做些瑣碎細緻的工作。很多人都覺得無聊沒勁，事實上這是管理層考驗員工的第一步。通過這一關後，尤其在某些中小公司，管理層往往會給員工很大的自由，讓其放手去幹一件重要事情，藉此來考察乙個員工應對壓力 整合各方面資源和協調各方面關係的能力。一旦員工通過了這項考驗，就可...
日本企業文化對中國企業文化有什麼作用
上個世紀70年代 90年代期間，日本企業文化 比 中國企業文化 的優勢比較明顯。到了今日，中國企業已經崛起，走向海外的企業的成功企業也很多，世界排名前列的中國企業也遠遠不比日本企業少。所以，日本企業文化的優勢，已經成為昨日黃花。正像日本總體的經濟一樣，已經陳腐失去了昔日的光彩。如果非要探求 日本企業...
日本企業文化特點和美國企業文化特點他們之間有什麼相同之處舉
中國沒有形成。美國，日本。每個企業都不太一樣。從國家的角度講沒有什麼道理。中國企業文化還沒形成，日本和美國的企業文化差異 日本企業文化 強調制度和集団精神。追求過程 美國企業文化 強調自由和個人発明。追求結果 美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向，為實現組織的目標，建立起整套的評估體系，賞罰分明，...