1樓：薄荷殤
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計畫的人才資源開發，把人的智慧型能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
2樓：匿名使用者
因為現在很多人都不知道怎麼定位自己的工作，也還有的就是工作的分配不到位，總是存在灰色地帶
3樓：小明等等
社會的快速發展導致人力資源的過於集中和極端匱乏
人力資源在當今社會的重要性。
4樓：匿名使用者
人力資源在當今社會的重要性：你說的是個人的人脈資源嗎？如果是，他的重要性是可以給你創造更多的機會，人的發展離不開德 才 智 機，前3個因素由自己主導，後乙個可以創造和把握。
5樓：泛員網
人力資源在社會中越來越重要了。
首先，人才的培養和發現就是需要人力資源在其中充當乙個角色。
而且，企業的發展需要有人才才能夠更好的發揮出來。
泛員網，解決人力資源服務流程中的問題。
6樓：碉堡大萌比
21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。
而科技與知識的競爭歸結到底就是人力資源的競爭。
資源分為4大類：人力資源、自然資源、資本資源、資訊資源人力資源已經是推動經濟增長、社會發展、企業發展的第一資源。
7樓：ofweek人才網
人力資源是基礎，也是目標。通過物質資源才能發展人力資源。再反過來促進物質資源。最終得到效益！
人力資源在社會經濟生活中的作用？
8樓：亢正民
1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。
（2）這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。
（3）這一能力還要能夠被大小組織所利用。
怎樣理解現代企業人力資源管理
9樓：123456奮鬥
現代人力資源管理就是一人獲取，整合，保持，激勵，控制，調整和開發企業人力資源的活動過程。通俗地說，現代企業人力資源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任務。
1、人力資源管理在現代企業中的地位
企業管理是隨著社會經濟的發展，企業的不斷進步而不斷發展的，已經歷了幾個不同的歷史發展階段。在世界性新技術革命迅速發展的今天，現代企業管理較傳統的企業管理，有了巨大發展，具有很多新特點，形成一系列新的發展趨勢。人們在研究企業管理發生，演變歷史的過程中，越來越清楚地認識到:
對人的管理是現代企業管理的核心。現代企業管理的重心已經由過去對物的管理轉移到對人的管理。這是現代企業管理發展的乙個重要趨勢。
如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統管理理論與現代管理理論的乙個重要區分標誌。傳統管理理論重視對生產過程和組織控制的分析研究，強調對「物」的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是採用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性。
有效的管理者，問題既把人看做管理的物件和客體，又把人看做管理的主體和動力。現代管理的乙個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時乙個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好;乙個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內超過比自己先進的企業。
這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業人力資源開發與管理。
2、人力資源管理在現代企業中的作用
人力資源管理是現代企業管理的核心。這一重要地位地確立，取決於人力資源管理在現代企業中的如下重要作用:
(1)科學化的人力資源管理是推動企業發展的內在動力
列寧曾指出，全人類首要的生產力就是工人和勞動者。在一定物質條件下，勞動者是推動生產力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會難，具有能動性和創造性。科學化的人力資源管理是以企業中的員工為物件的管理，它的中心任務就是有效地開發和利用企業各級員工的潛能。
無論是組織員工的招聘，錄用，晉公升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利睡保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效地開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效地物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。
(2)現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點
隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領生產經營戰略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的先機，至少要占領五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術的制高點，產品的制高點和市場的制高點，而人才的市高點或者說智力資本的制高點則是關鍵中的關鍵。
在現代市場經濟的發展中，跨國公司劇烈競爭的事實說明:企業之間的競爭實質上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業擁有大批高素質人才，佔據了智力資本上的優勢，哪個企業就能開發，引進，採用最高最新的技術，開發研製出具有高技術含量，高品質，高附加值的產品，並運用最新的經營戰略和戰術去佔領市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質的人才包括三類:
一是具有經營戰略頭腦的企業家人才;二是掌握並具有開發能力的管理和技術人才;三是一大批訓練有素，具有敬業，創業精神的員工隊伍。現代化的人力資源管理，有僅為企業的經營管理者選拔和配置高素質的人力資源奠定了可靠的基礎，也為企業搶奪人才的制高點暗藏相繼占領資本，技術，產品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地提供了必要的決策依據。
總之，企業外部環境和內部條件是乙個相輔相成的有機整體。如果企業僅有良好的外部環境，而缺乏內部動力，在激烈的競爭中不會「克敵」，也不可能「制勝」，反之亦然。
10樓：合易管理諮詢
現代人力資源管理就是乙個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。
一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：
（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；
（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；
（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。
這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。
詳情請瀏覽這裡的介紹：
11樓：天上觀人間
「萬丈高樓平地起」，做好企業人力資源管理首先必須正確認識和妥善分析企業人力資源管理基礎。老子《道德經》是一部豐富的智慧型之書，包含深刻的管理思想，積極借鑑《道德經》對確立代企業人力資源管理基礎有重要的現實意義。
一確立以人為本的思想
《道德經》認為「道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。」(第25章)將人與天地並列，相信人只要充分發揮自己的聰明才智，便可贊天地之化育，輔萬物之自然。
中國古代管理思想都把人視為萬物之靈，如儒家以天、地、人為「三才」，孔子提出：「為政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。仁者人也，親親為大。
義者宜也，尊賢為大。」(禮記.中庸)從西方現代管理學的角度看，企業就是個人的集合體，企業的效益取決於其內在每個員工的行為，企業最重要資源是人力資源，企業管理的核心是對人力資源的管理，企業管理必須以人為本，即必須重視和依靠每一位員工。
這都明確了人是管理的載體，人是管理活動的核心，企業管理必須以人為本。傳統人本管理思想可謂發源於中國，而現代的人本管理理論則成就西方。
二重視人尊重人
尊重人的地位、價值與尊嚴是人本管理思想的前提條件之一。《道德經》第39章講「故貴以賤為本，高以下為基」，第36章講「魚不可脫於淵」，第49章講「聖人無常心，以百姓之心為心」，這裡「貴」、「高」、「魚」、「聖人」可意為企業人力資源管理者，與之相對應或理解為企業普通員工。普通員工是構成企業的基礎，如果缺少了這個基礎，高層管理者也就成為無根之木，無源之水。
所以企業人力資源管理者必須密切聯絡每一位員工，尊重每一位員工，視每一位員工的正當需要為企業需要，這樣才能保證「魚在淵中」，才能使得企業興旺發達。人力資源管理需要良好制度，制度第一條應規定尊重員工，如果把第一條規定做好了，一切也就好辦了(王成，2001)。《道德經》尊重人的思想，正是體現了以人為本的思想，也進一步說明企業每一員工是成就企業組織的基礎，每一員工所從事的事業是成就企業偉業的根本。
三正確的人性假設
管理的本質是「治人」，管理的方式是「人治」，管理的原則是「人倫」，管理的關鍵是「得人」，管理的前提是「人性」的把握。
四重視人力資源細節
對於企業人力資源建設而言，《道德經》認為「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累(「艹」與「累」字相加)土；千里之行，始於足下。」(第64章)做好企業人力資源管理的基礎應當從細節、從小事開始，不能忽視每個細節。生物學家研究表明，人類人dna與大猩猩99%相同，差異只有1%，那麼人與人之間差異就更小了，就是這小小差異決定了每個人的獨一無二的特性，同類企業之間的人力資源管理有差異，或其產品與服務也是有差別的，可以學習借鑑，然而沒有兩家企業的人力資源管理是一樣的，且最終企業的命運是不一樣的，所以必須重視差異管理，這差異恰恰體現在細節上，「企業就是細節」(王有琨，2003)，企業人力資源管理不能忽視每乙個細節，它都可能對企業的命運產生重大影響。
「圖難乎其易也，為大乎其細也，天下之難作於易，天下之大作於細」(第63章)，考慮難辦的事情要從簡易處著眼，實行大的計畫要從細微處入手，人力資源管理體系也是量到質的變化過程，從細節、從容易做起，非孰通細節難以見微知著；又要跳出細節，不沉湎於細節才能有閒暇時間看路，才能做到由舉輕若重到舉重若輕的轉變，最終建立良好企業人力資源體系。
五重視防患未然
所謂防患勝於救災，企業人力資源危機處理基礎也須見微知著。防患未然對企業而言非常重要，所謂「其安也，易持也。其未兆也，易謀也。
其脆易判，其微易散。為之乎其未有，治之乎其未亂。」(第64章)人力資源管理穩定時容易維持，管理危機未出現徵兆時容易對付，脆弱時容易消解，微小時容易清除，即在處理人力資源危機要在其還沒發作時處理它，要在局勢還沒動亂時治理它，這樣就不會出重大的人力資源問題。
如企業人力資源管理者不能忽視每一小的勞資糾紛，若是未能及時妥善處理，可能導致最終勞資關係惡化，企業職員罷工、訴訟、甚至其他過激行為，最終損害企業的利益。
總之，正確認識和做好企業人力資源管理基礎工作，是成就企業人力資源管理成功的關鍵。所以，企業必須以人為本，重視人尊重人，正確把握人性，從細節做起，才能建立良好的企業人力資源體系，為企業管理工作奠定堅實基礎
什麼叫做國際人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？
主要是跨國國際公司為找尋人才而設立的人力資源管理部 國際人力資源管理是指在全球經濟一體化背景下，將世界各國人力資源管理的理論和實踐加以總結，對不同文化背景以及跨國公司 各國企業中的人力資源管理問題進行 和研究。它是人力資源管理學的擴充套件分支學科。跨國企業中的管理者對其人力資源進行計畫 組織 領導和...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...
人力資源管理都幹什麼，人力資源管理是做什麼工作
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資...