1樓：楊楊玄
1、努力工作，把業務做到一流，能被推薦去，做出成績很可能就留下。
2、在工作的過程中和領導建立感情，通過加深領導對你的好感留下。
3、同時要與原單位主要領導，尤其是批准推薦你去總局上班的領導保持聯絡，說不定老領導可以助你一臂之力。
2樓：拱卒孔明
找個領導，具體怎麼做，得看你入世深淺了
3樓：聽見幸福花開
你現在所在單位是什麼性質？什麼級別的單位
我是一名教師，現在有乙個到教育局掛職鍛鍊一年的機會，需要爭取一下嗎？
4樓：匿名使用者
看誰最終決定權，先去學校領導表個態，表個決心 自己看重這個機會，希望出去鍛鍊。然後意思意思。如果是教育局決定權的 就去相關領導意思。
基層幹部到市直機關掛職好嗎 5
5樓：匿名使用者
作為一名曾經的掛職幹部，我說說我的看法。
與你不同，我是下掛，而且
長達3年。上掛一般時間都不長。上掛留下來的可能很渺茫，確實需要有些關係。
但我不同意樓上說的，留不下了不如在本單位的說法。當然這個需要具體問題具體分析，如果是組織需要派你去掛職，十有**是好事，如果是自己報名然後被派去的，這個很難說，但即使回來不提拔更高的領導職務，也會給個相應的待遇。
上掛的優勢在於視野、地位、權力前景以及你的眼界，人脈，周邊這些優秀人才給你的良好影響。這些對你今後的工作很有好處。所以即使無法留下來，能去還是應該去的。
至於「個人履歷還可以增加閃光點」，這個就有點扯遠了，掛職只不過是公務員交流的一種方式，談不上什麼榮耀不榮耀。
6樓：鄭逸
我如今在省**工作，是名副處，對掛職呢我深有體會。上掛自然是好事，調到高層單位，提拔可能性會大大提高，也會有更多學習機會。相對應的，下掛就不太好了，就比如我工作的省**，最近有個同事被請調到縣里當副縣長，他就死活不願意，後來就沒去，因為到基層提拔的機率小，沒什麼提拔的空間，而且縣**這單位不咋地。
這也算是從側面說明上掛好。
7樓：匿名使用者
還是很有好處的。
一、機關單位都是熟人好辦事，和乙個單位打過交道還是不一樣的。
二、接觸的層面不一樣了，市直機關畢竟廟大，可以見到位置畢竟高的領導幹部。
三、個人履歷還可以增加閃光點。
8樓：匿名使用者
出去掛職能開拓眼界、認識朋友當然好，但基層幹部有著自身的優勢。如果出去掛職留下來可能性較大，有利於將來自己的成長的，建議出去；如果掛職只是簡單的借用一段日子，還不如在本單位好好發展的，個人覺得不如不去。
幹部出去掛職後原職位可以拿出來競爭嗎
9樓：匿名使用者
這種情況原則上是可以的，因為掛職的幹部，在掛職結束後會有多種可能：
一是，可能被提拔到高一級或者同級但更重要的崗位；
二是，可能繼續擔任原職位崗位；
三是，可能調任到其他地方；
四是，少數還可能留在掛職單位長期工作。
所以，掛職幹部離開的空缺是可以補缺的。當然補缺的崗位要按照相關組織規定辦理，可以由上級任命，也可組織選舉產生，也可競爭競聘上崗。
10樓：匿名使用者
應當保留，理由如下：
中共**組織部關於幹部掛職鍛鍊工作有關問題的通知
1994-09-29 00:00 【大 中 小】【糾錯】
分享到：
發文單位：中共**組織部
文 號：組通字[1994]26號
釋出日期：1994-9-29
執行日期：1994-9-29
為了更好地培養鍛鍊中青年幹部，**曾於2023年作出《關於抓緊培養教育青年幹部的決定》（中發［1991］17號）。幾年來，各地區、各部門認真貫徹落實**的決定精神，採取選派幹部掛職的形式培養鍛鍊中青年幹部，取得了較好的效果。與此同時，也出現了一些值得注意的新情況、新問題，如有的選派幹部的條件掌握得不夠嚴格，影響了幹部掛職鍛鍊的成效；有的對幹部掛職鍛鍊的指導思想認識不夠明確，一部分掛職幹部的主要精力被放到跑資金、專案上，未能得到應有的鍛鍊；幹部掛職鍛鍊的去向大都集中在少數沿海地區，到貧困地區和艱苦地區的少；有的管理和教育工作沒有跟上，使掛職鍛鍊流於形式等等。
為了適應建立社會主義市場經濟新體制的需要，進一步做好幹部掛職鍛鍊工作，現就有關問題通知如下：
一、進一步明確幹部掛職鍛鍊工作的指導思想。 選派幹部掛職鍛鍊，要繼續認真貫徹執行**決定的精神，按照幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，選派優秀的中青年幹部到適合的地區、單位掛職。通過掛職鍛鍊，使幹部進一步開闊視野，解放思想，磨鍊意志，轉變作風，積累經驗，增長才幹，提高在建立社會主義市場經濟體制條件下的組織領導能力，以適應改革開放和經濟建設發展的需要。
二、選派掛職鍛鍊幹部的物件和條件。 各地區、各部門要根據工作需要和幹部培養規劃，本著缺什麼補什麼的原則，選派德才素質較好、有培養前途和發展潛力的中青年幹部掛職鍛鍊。選派的幹部應具備的基本條件是：
堅決擁護和貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力、文化水平上和專業知識，身體健康，廳局級幹部的年齡一般在50歲以下，縣處級幹部的年齡一般在45歲以下。各級組織人事部門要按照上述條件確定掛職鍛鍊的物件。同時要結合本地區本部門的實際情況和領導班子建設的需要，注意選派一定數量的婦女幹部、少數民族幹部和非黨幹部掛職鍛鍊。
三、幹部掛職鍛鍊的去向和職務安排。 幹部掛職鍛鍊的去向，要本著兼顧業務大體對口和接收單位工作需要的原則，在本地區本系統或跨地區、跨系統安排。幹部掛職去向不要過於集中在少數沿海經濟較發達地區，要注意選派一定數量的中青年幹部到艱苦地區和基層掛職，並且和扶貧工作結合起來。
其職務安排原則上不要高掛。選派到同一地、市、縣或單位領導班子中掛職鍛鍊的幹部，最多不超過二人，不佔當地領導班子的職數。掛職鍛鍊的時間一般定為兩年左右。
四、辦理幹部掛職鍛鍊的程式。 **國家機關選派幹部到省（區、市）掛職鍛鍊，處級以下幹部由派出單位組織人事部門與有關省（區、市）委組織部直接聯絡辦理；司局級幹部由派出單位在每年的第四季度內將下一年的選派計畫、方案或實施意見報**組織部，經統一協調後組織實施。成批組織的兩地互派幹部掛職，由有關省（區、市）委組織部協商，報**組織部備案。
聯絡幹部掛職鍛鍊，派出單位的組織人事部門要認真負責地向掛職地區、單位組織人事部門提供掛職幹部的簡歷、現實表現，接收掛職幹部的地區、單位要認真審核，其任免要嚴格按組織程式辦理。涉及依法任免的，要履行有關法律程式。
五、掛職鍛鍊幹部的管理和教育。 掛職幹部的派出單位與接收的地區、單位要緊密配合，各負其責，做好有關工作。幹部在掛職鍛鍊期間，只轉黨員組織關係，派出單位要保留其原職務，並從各方面給予關心照顧，為他們解除後顧之憂。
對掛職幹部的管理，以派出單位為主，幹部掛職所在地區或單位也要加強管理，每年要向派出單位反饋一次掛職幹部的思想和工作表現情況。幹部掛職期間，派出單位對其在職級晉公升和住房分配等福利待遇上要同本單位同級幹部一視同仁。幹部掛職期滿後，派出單位要會同幹部掛職所在地區或單位對幹部進行認真、全面的考核，寫出考核材料，存入本人檔案。
幹部掛職期間的表現應作為今後選拔任用幹部的參考。幹部掛職所在地區或單位要注意對掛職幹部加強教育，幫助提高；為掛職幹部提供必要的工作、生活條件，支援他們開展工作，尤其要保證他們把主要精力和時間用於深入基層、深入實際，使他們進一步提高組織領導能力和思想、工作水平。
掛職幹部要珍惜機遇，嚴格要求自己，克服臨時思想，扎扎實實地工作和學習。幹部掛職鍛鍊期間，不要隨帶人員和家屬，不應隨意離開掛職崗位。掛職幹部派出單位人員及親屬不要頻繁往來，以免干擾和影響掛職幹部的學習、工作，增加接收單位的負擔，造成不好的影響。
各級黨委要加強對幹部掛職鍛鍊工作的領導，堅持實事求是的原則，力戒形式主義。要認真總結經驗，注意研究和探索在新形勢下出現的新情況、新問題，不斷改進和完善幹部掛職鍛鍊工作。
2023年9月29日
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