1樓：神奇呂俠
bsp方法即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（mis）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以做到：1.確定出未來資訊系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；2.
對資料進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的資料交換關係，保證資訊的一致性。總的來說它能保證資訊系**立於企業的組織結構，能使資訊系統具有環境變更的適應性。
2樓：匿名使用者
用,資訊系統規劃的模型與方法,業務流程重組.
第一節 系統規劃概述
系統規劃概述主要內容包括:
系統規劃的內涵
3樓：匿名使用者
樓上的回答很詳細，但不宜理解
個人認為：bsp是一種方法，最重要的是結合自身的企業實際情況，規劃資訊系統。
制定mis戰略規劃時使用bsp法主要想解決什麼問題？ 40
4樓：匿名使用者
bsp方法即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（mis）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以做到：1.確定出未來資訊系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序；2.
對資料進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的資料交換關係，保證資訊的一致性。總的來說它能保證資訊系**立於企業的組織結構，能使資訊系統具有環境變更的適應性。
5樓：匿名使用者
在制定mis戰略規劃時使用bsp法主要是確定出未來資訊系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發子系統的先後順序：對資料進行統一規劃、管理和控制、明確各子系統之間的資料交換關係、保證資訊的一致性。
6樓：匿名使用者
用,資訊系統規劃的模型與方法,業務流程重組.
第一節 系統規劃概述
系統規劃概
資訊系**略規劃主要解決哪些問題 5
7樓：匿名使用者
制定mis戰略規劃的方法有多種，主要有關鍵成功因素法（critical success factors, csf）、戰略目標集轉化法（strategy set transformation，sst）和企業系統規劃法（business system planning, bsp）等三種。 還有幾種用於特殊情況，或者作整體規劃的一部分使用，如企業資訊分析與整合技術（biait ）、產出／方法分析 (e/ma )、投資**法（roi）、徵費法（chargeout）、零線預演算法、階石法等。
一、關鍵成功因素法（csf）
2023年哈佛大學william zani 教授在mis模型中用了關鍵成功變數，這些變數是確定mis成敗的因素。 過了10年，麻省理工學院john rockart教授把csf提高成為mis的戰略。應用這種方法，可以對企業成功的重點因素進行辨識，確定組織的資訊需求，了解資訊系統在企業中的位置。
所謂的關鍵成功因素，就是關係到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策資訊，是管理者重點關注的活動區域。不同組織、不同的業務活動中的關鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一型別的業務活動中，在不同的時期，其關鍵成功因素也有所不同。因此，乙個組織的關鍵成功因素 應當根據本組織的判斷， 包括企業所處的行業結構、企業的競爭策略、 企業在本行業中的地位、 市場和社會環境的變動等。
csf是通過分析找出企業成功的關鍵因素， 然後再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，並進行規劃。其步驟如下：
（1）了解企業和資訊系統的戰略目標。
（2）識別影響戰略目標的所有成功因素。
（3）確定關鍵成功因素。
（4）識別效能指標識別和標準。
確定關鍵成功因素所用的工具是樹枝因果圖。例如，某企業有乙個目標，是提高產品競爭力，可以用樹枝圖畫出影響它的各種因素，以及影響這些因素的子因素，見圖4.2.1所示。
圖4.2.1 樹枝圖
如何評價這些因素中 哪些因素是關鍵成功因素， 不同的企業是不同的。對於乙個習慣於高層人員個人決策的企業，主要由高層人員個人在此圖中選擇。對於習慣於群體決策的企業，可以用德爾斐法或其他方法把不同人設想的關鍵因素綜合起來。
在高層中應用關鍵成功因素法，一般效果好，因為每乙個高層領導人員日常總在考慮什麼是關鍵因素。一般不大適合在中層領導中應用，因為中層領導所面臨的決策大多數是結構化的，其自由度較小，對他們最好應用其他方法。
二、戰略目標集轉化法（sst）
2023年william king把組織的戰略目標看成是乙個「資訊集合」，由使命、目標、戰略和其他戰略略變數等組成。戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為mis戰略目標的過程。如圖4.
2.2所示。
圖4.2.2 戰略目標集轉化法
這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰略或 長期計畫，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。
第二步是將組織戰略集轉化成mis戰略，mis戰略應包括系統目標、系統約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應mis戰略約束，然後提出整個mis的結構。最後，選出乙個方案送總經理。
三、企業系統規劃法（bsp）
企業系統規劃法（business system plane， 簡稱bsp）是由ibm公司於20世紀70年代提出的一種企業管理資訊系統規劃的結構化的方**。它與csf法相似，首先自上而下識別系統目標， 識別業務過程，識別資料，然後自下而上設計系統，以支援系統目標的實現。如圖4.
2.3所示。
圖4.2.3 bsp方法
1．主要步驟
bsp法從企業目標入手， 逐步將企業目標轉化為管理資訊系統的目標和結構。它擺脫了管理資訊系統對原組織結構的依從性，從企業最基本的活動過程出發，進行資料分析，分析決策所需資料，然後自下而上設計系統，以支援系統目標的實現。bsp主要步驟如圖4.
2.4所示。
圖4.2.4 bsp主要步驟
（1）研究開始階段。成立規劃組，進行系統初步調查，分析企業的現狀、了解企業有關決策過程、組織職能和部門的主要活動、存在的主要問題、 各類人員對資訊系統的看法。 要在企業各級管理部門中取得一致看法，使企業的發展方向明確，使資訊系統支援這些目標。
（2）定義業務過程（又稱企業過程或管理功能組）。定義業務過程是bsp方法的核心。 所謂業務過程就是邏輯相關的一組決策或活動的集合，如訂貨服務、庫存控制等業務處理活動或決策活動。
業務過程構成了整個企業的管理活動。識別業務過程可對企業如何完成其目標有較深的了解，可以作為建立資訊系統的基礎。按照業務過程的所建造的資訊系統，其功能與企業的組織機構相對獨立，因此，組織結構的變動不會引起管理資訊系統結構的變動。
（3）業務過程重組。在業務過程定義的基礎上，分析哪些過程是正確的；哪些過程是低效的，需要在資訊科技支援下進行優化處理；哪些過程不適合計算機資訊處理，應當取消。檢查過程的正確性和完備性後，對過程按功能分組，如經營計畫、財務規劃、成本會計等。
（4）確定資料類。 定義資料類是bsp方法的另乙個核心。所謂資料類就是指支援業務過程所必須的邏輯上相關的一組資料。
例如，記賬憑證資料報括了憑證號、借方科目、貸方科目、金額等。乙個系統中存在著許多資料類，如顧客、 產品、 合同、庫存等。資料類是根據業務過程來劃分的，即分別從各項業務過程的角度將與它有關的輸入輸出資料按邏輯相關性整理出來歸納成資料類。
（5）設計管理資訊系統總體結構。功能和資料類都定義好之後，可以得到一張功能／資料類**， 該**又可稱為功能／資料類矩陣或u/c矩陣。 設計管理資訊系統總體結構主要工作就是可以利用u/c矩陣來劃分子系統，刻畫出新的資訊系統的框架和相應的資料類。
（6）確定子系統實施順序。由於資源的限制，資訊的總體結構一般不能同時開發和實施，總有個先後次序。劃分子系統之後，根據企業目標和技術約束確定子系統實現的優先順序。
一般來講，對企業貢獻大的、需求迫切的、容易開發的優先開發。
（7）完成bsp研究報告，提出建議書和開發計畫。
2．子系統的劃分
bsp方法是根據資訊的產生和使用來劃分子系統的， 它盡量把資訊產生的企業過程和使用的企業過程劃分在乙個子系統中，從而減少了子系統之間的資訊交換。劃分子系統的步驟如下：
（1）作u/c矩陣。 利用定義好的功能和資料類作一張功能／資料類**，即u/c矩陣，如表4.2.
1所示。矩陣中的行表示資料類，列表示功能，並用字母u（use）和 c(create)表示功能對資料類的使用和產生， 交叉點上標c的表示這個資料類由相應的功能產生，標u的表示這個功能使用這個資料類。例如，銷售功能需要使用有關產品、客戶和訂貨方面的資料，則在這些資料下面的銷售一行對應交點標上u； 而銷售區域資料產生於銷售功能，則在對應交叉點上標c。
表4.2.1 u/c矩陣（一）
（2）調整功能／資料類矩陣。開始時資料類和過程是隨機排列的，u、c在矩陣中排列也是分散的，必須加以調整。
首先，功能這一列按功能組排列，每一功能組中按資源生命週期的四個階段排列。功能組指同型別的功能，如「經營計畫」、「財務計畫」屬計畫型別，歸入「經營計畫」功能組。
其次，排列「資料類」這一行，使得矩陣中c最靠近主對角線。因為功能的分組並不絕對， 在不破壞功能成組的邏輯性基礎上，可以適當調配功能分組，使u也盡可能靠近主對角線。表7.
3.1的功能/資料類矩陣經上述調整後，得到表4.2.
2表示的功能／資料類矩陣。
（3）畫出功能組對應的方框，並起個名字，這就是子系統，見表4.2.2所示。
（4）用箭頭把落在框外的u與子系統聯絡起來， 表示子系統之間的資料流。例如，資料類「計畫」，由經營子計畫系統產生，而技術準備子系統要用到這一資料類，見表4.2.2。
四、三種系統規劃方法的比較
關鍵成功因素法（csf）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。由於高層領導比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領導樂於努力去實現。這種方法最有利於確定企業的管理目標。
戰略目標集轉化法（sst）從另乙個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為資訊系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。
企業系統規劃法（bsp）雖然也首先強調目標， 但它沒有明顯的目標導引過程。它通過識別企業「過程」引出了系統目標，企業目標到系統目標的轉化是通過業務過程／資料類等矩陣的分析得到的。由於資料類也是在業務過程基礎上歸納出的，所以我們說識別企業過程是企業系統規劃法戰略規劃的中心，而不能把企業系統規劃法的中心內容當成u/g矩陣。
以上三種規劃方法各有優缺點， 可以把它們綜合成csb方法來使用，即用csf方法確定企業目標，用sst方法補充完善企業目標，然後將這些目標轉化為資訊系統目標， 再用bsp方法校核企業目標和資訊系統目標，確定資訊系統結構。這種方法可以彌補單個方法的不足，較好地完成規劃，但過於複雜而削弱單個方法的靈活性。
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