1樓：哀紹輝
經營戰略的制定
1、形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2、進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3、擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。
確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
戰略制定過程所要決定的主要問題是企業進入何種新產業?放棄何種產業，如何配置資源，是否進入新的地域，是否擴大市場範圍，是否擴大經營或進行多元經營，是否進行合併或建立合資公司，如何防止被敵意接管。
由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰術運用(戰略實施)在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。
戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。
2樓：匿名使用者
1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。
2、進行環境調查，包括兩方面：一是企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，瞭解企業所處的巨集觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。
3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果後，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，並做出選擇，即確定最後滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案後，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時間上，分為若干戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。
在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。
3樓：匿名使用者
戰略制定過程就是戰略方案的決策過程 環境分析→提出問題→確定目標→制定方案→評價方案→優選方案 六個階段
企業戰略管理過程包括哪些關鍵環節？其要點是什麼
4樓：匿名使用者
戰略管理過程（strategicmanagementprocess）包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。
戰術運用（戰略實施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。
戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。
為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？”以及“我們能將工作做得多好？
”戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？
放棄何種產業？如何配置資源？是否進入新的地域？
是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合併或建立合資公司？
如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。戰略評價活動包括：
重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
企業戰略管理過程包括的關鍵環節是什麼？其中的要點是什麼？
5樓：培訓寶張老師
戰略管理過程（strategicmanagementprocess）包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。
戰術運用（戰略實施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。
戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。
為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？”以及“我們能將工作做得多好？
”戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？
放棄何種產業？如何配置資源？是否進入新的地域？
是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合併或建立合資公司？
如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。戰略評價活動包括：
重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
戰略的制定過程是什麼?
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李天文
具體步驟｜●波copy士頓矩陣｜1、戰bai略分析
，尋找價值增長點｜du●zhistet分析｜●swot分析｜●三個dao
週期分析｜●發現問題的能力｜
●市場選擇｜（做對的事情）｜2、制訂企業總體戰略｜●是問題｜●以變化入手｜●確立標杆標準｜
●把事情做對｜3、確立核心產業｜●｜
4、論證戰略｜●波特5動力模型｜
5、怎樣形成價值競爭優勢｜●波**值鏈模型｜母鏈——使用者滿意度｜競爭優勢 ｜
●成本領先—紮實—規模、技術、改革流程｜●差異化—求新—創新｜●專門業—集中優勢—差異化+規模｜6、競爭戰略｜7、市場戰略（可控）｜●安索夫模型｜●4p（**、產品、**、渠道）｜
●橫向一體化｜●縱向一體化｜●多元化｜8、組織結構｜●優勢互補（聯合、收購、合資），尋找戰略合作伙伴｜●學習型組織的建立｜●團隊建設｜●敏捷、柔性、低成本｜
9、人力資源戰略｜10、需何種領導風格｜11、資源分配｜ （年度計劃目標）｜12、戰略控制｜
戰略制訂的步驟
公司經營成功的因素，企業經營成功的因素有哪些？
近些年來，一眾成功人士的創業經歷刷遍朋友圈，也一度成了各種勵志雞湯的主人公和成功學的典型案例。他們究竟是憑藉什麼獲得的成功，其創業的經歷是否有複製的可能性呢？這是我們這篇文章需要 的問題。經過我對他們的分析，其所具品質大致有戰略眼光 出色的個人能力 刻苦拼搏的精神以及危機意識。戰略眼光是乙個事業家不...
國企改革過程中，企業經營越發困難怎麼辦
之所以如此，是因為企業在新舊動能轉換下，投資方向和業務發展方向不夠清晰。國有企業需要制定可行新舊能源轉換的實施路徑。基於中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經濟以及國有企業發展到動能 從當前國內外發展環境變化分析舊動能消失的原因，結合數字經濟發展態勢，明確國有企業構建發展新動能的方向。分析自身產業業...
企業經營者對於公司經營不善的責任
可以先行使股東的知情權，要求核對賬目。如果確實能證明經營者存在過錯，可以以公司名義提起賠償之訴。企業經營不善的原因是什麼 企業成本費用控制缺乏市場觀念 目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造...