1樓：
為企業制定詳細的風險管理計畫應當根據企業自身的實際情況委託專業律師進行，降低或消除企業的法律風險。制定風險管理計畫可以有效把控風險，為企業節約資本，快速發展提供有力保障你好
專案的風險管理應該注意哪些問題？
2樓：工保網
專案風險監控，是乙個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計畫進行措施實施的過程。這是乙個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計畫的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計畫制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有週期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
1風險監控有利於完善既定風險應對計畫。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
2各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計畫、風險應對計畫、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計畫
專案風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計畫為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計畫
風險應對計畫是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計畫或應急計畫。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計畫的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是乙個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1按照風險管理計畫和風險應對計畫，針對風險實施應對策略；
2持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3對風險應對計畫的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6對工程專案計畫的假設是否依然成立，計畫階段的政策或程式是否執行的順利；
7在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
3樓：匿名使用者
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程式等。
風險管理方案的制定原則
1 可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2 經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
3 主動、及時、全過程原則
專案的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹專案全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。
4 綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如專案的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和專案全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
規劃風險管理的主要作用是什麼？在風險管理規劃中應該明確哪些問題
4樓：瞎起個破名吧
根據風險管理理論，控制型風險管理的主要內容和作用是：事故發生時可以將損失減少到最低程度。
風險管理規劃中應該明確哪些問題：
(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的**(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究。
風險規劃就pert風險管理的一整套計畫，在進行風險規劃時，應主要考慮哪些問題
5樓：要回到未來的熊
風險管理計畫的主要內容包括10個方面的內容，分別是：
方**；
角色與職責；
預算；制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改的利害關係者承受度；
匯報格式；
跟蹤。以上10個方面的內容分別為：
方**：確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料**；
角色與職責：確定風險管理計畫中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；
預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入專案成本基線；
制定時間表：確定在專案整個生命週期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入專案進度計畫的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；
風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計畫制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別專案的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.
3、0.5、o。7、0.
9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的專案狀態（例如專案設計成熟度水平等）；
概率和影響矩陣：根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體專案進行調整；
修改的利害關係者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關係者的承受水平進行修訂，以適用於具體專案；
匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；
跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前專案使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
規定風險管理的主要作用是什麼？在風險管理規劃中應該明確哪些問題
6樓：匿名使用者
根據風險管理理論，控制型風險管理的主要內容和作用是：
事故發生時可以將損失減少到最低程度。
風險管理規劃中應該明確哪些問題：
(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的**
在對風險管理的認志過程中，既存在過去計畫體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向並存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理**，其中包括企業風險管理部門的設定、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防，而非發生後的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在於風險本身，而在於企業對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。
就企業內部原因來說，由於管理者素質低下，企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業的可持續發展。
(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關於風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產製造、市場營銷、售後服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過於原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是乙個制約因素。
企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷。
(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業在經歷了風險衝擊之後，由於缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規範內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯後於企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由於缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至於事態嚴重，企業無法良性運轉
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