1樓：匿名使用者
企業存貨管理創新點是：零庫存；企業存貨管理重點是：物料需求計畫，運用erp，追求交貨客戶滿意率最高，存貨又最小甚至實現零庫存的理想目標。
（如：戴爾公司）班漢程21年企業管理經驗認為企業存貨管理難點是：人的觀念和企業管理系統。
存貨管理存在的問題
2樓：yang天下大本營
存貨管理不善；
2.物料的積壓和短缺；
3.內部控制制度不健全；
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能；
5.存貨管理未充分利用第三方物流。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計畫方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點(or-der point) 或再訂購點(reorder point)。
3樓：鬆鬆雲倉
1、入庫異常：商家下屬各**商、工廠入倉質量無法管控，導致入倉資料從源頭上就出錯。如果在入倉環節**商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身。
作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對**商的管理，於雙方都是很有意義的事情。
2、超賣：俗話說「天下武功，唯快不破」。電商行業和傳統銷售行業相比，效率高、速度快。
乙個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後臺庫存資料不一致導致訂單超賣。而各大電商平台為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。
如果前後臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是ok的，前台未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。
3、出庫與結算環節的糾紛：電商的這種「快」往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。
因為這種「快」，讓倉內來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。
4、滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於乙個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。
4樓：匿名使用者
1.存貨的收入、發出、結
存缺乏真實記錄
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。
2.內部控制制度不健全
在材料採購、產品銷售環節往往由同乙個人完成採購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使採購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
3.流動資金佔用額高
因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60％以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
4.非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量
為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
5.管理不到位
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
5樓：墨影之瞳
存貨管理存在的問題：
1、內控制度不健全，崗位責權不明晰由於企業人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環節缺乏市場的**和有效的監控，往往都是一人說了算，負責完成採購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。
2、存貨儲量不合理，資金占用過大根據分析提供的資料，一般情況下中小企業存貨資金平均佔用為流動資產總額的40%—50%，也可因行業的不同而有所不同。企業往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存佔用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業發展的難點。
3、存貨管理不規範，造成賬實不符，資訊失真部分企業只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規範，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外迴圈，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符。
拓展資料
一、簡介
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計畫方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
二、作用
要管理存貨，首先必須了解存貨管理的作用，基於存貨的效用可將之分為四類形態:週期存貨、安全存量、預期存貨及管道存貨。
1、週期存貨
有許多貨品有較穩定的需要，也就是說，他們常是逐漸使用或銷售，於是擁有較穩定的需要，然而，若依其需求率而購買或生產又不經濟，故為配合經濟效益，必須先大批生產，然後將其儲存起來漸漸使用。
2、安全存量
安全存量(safety stock)是指手中現有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送，倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定，則安全存量完全無必要。
什麼是開題依據？研究目的？研究意義？選題的研究現狀及主要參考文獻？擬研究的主要內容創新點重難點及思 10
6樓：蕊蕊山東
開題依據：所選題目的**及根據。
**研究的目的與意義 ：
簡介**所研究問題的基本概念和背景。
簡單明瞭地指出**所要研究解決的具體問題。
簡單闡述如果解決上述問題在學術上的推進或作用。
基於「**擬研究解決的問題」提出，允許有所重複。
國內外研究現狀：即文獻綜述，要以查閱文獻為前提，所查閱的文獻應與研究問題相關，但又不能過於侷限。
**主要內容：寫你所做選題研究方向所涉及的你的主要工作，具體的步驟及對預期結果的分析方法。
創新點：就是你的**與別人所做相關領域**的不同點（要有具體的實踐或是理論意義）
重難點：側重你所做選題的關鍵及難點
本科畢業**並不像研究生的**那樣要求嚴格，基本上你導師那裡過關就沒什麼大問題了~~
祝你好運
企業科技創新及需求情況調查表怎麼寫
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