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2樓：匿名使用者
2023年4月自考管理學原理試題及參***(網路版)
一、單項選擇題
1.管理的主體是 (b)
a.戰略 b.管理者 c.員工 d.資訊
2.行為科學理論認為，人是 (d)
a.經濟人， b.自我實現人 c.複雜人 d.社會人
3.在企業文化的三個層次中，從根本上支配企業及職工行為傾向的企業文化是指(b)
a.表層 b.深層 c.中層 d.高層
4.計畫工作的核心是 (a)
a.決策 b.制定目標 c.擬定方案 d.配置資源
5.目標管理適合於管理 (a)
a.管理者 b.一般員工 c.組織 d.工作
6.能夠找到最優方案的決策屬於 (b)
a.滿意決策 b.理性決策 c.有限理性決策 d.合理決策
7.下列哪一項因素不利於企業實現組織的分權 (d)
a.組織規模很大 b.活動具有一定的分散性
c.高層對低層的決策控制程度低 d.企業內部政策具有統一性
8.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜於採用 (b)
a.職能型的組織結構形式 b.直線型的組織結構形式
c.事業部型的組織結構形式 d.矩陣型的組織結構形式
9.現代大公司廣為採用的組織形式是 (d)
a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業部制
10.面向過程的組織變革，主要是打破 (b)
a.部門界限 b.職能堡壘 c.縱向層次 d.溝通障礙
11.某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位幹部，結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能的是 (c)
a.組織設計上沒有考慮命令統一的原則
b.管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
c.組織設計忽視了對幹部的特點與能力要求
d.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
12.讓管理者全面了解組織的不同工作，得到不同經驗，有助於培養管理人員的方法是 (b)
a.理論培訓 b.職務輪換 c.提公升 d.輔導
13.控制工作的實質是 (c)
a.糾正偏差 b.衡量成效 c.資訊反饋 d.擬定標準
14.在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，這種預算是 (a)
a.零基預算 b.投資預算 c.財務預算 d.運營預算
15.面向**市場，支援產品和服務的協同設計、協同**、供方與組織的協同計畫的資訊系統是指 (d)
a.人力資源 b.物流 c.客戶關係管理 d.財務
二、多項選擇題
16.學習研究管理學的一般方法有 (cde)
a.比較法 b.因果分析法 c.系統方法
d.唯物辯證法 e.理論聯絡實際方法
17.學習型組織的特點有 (abcd)
a.有戰略 b.扁平的組織結構 c.員工活性化 d.資訊分享 e.集權
18.影響管理道德的因素有 (abcde)
a.個人特徵 b.組織結構 c.組織文化
d.道德問題的強度 e.管理者所處的道德階段
19.預算的種類包括 (bcd)
a.銷售預算 b.運營預算 c.投資預算 d.財務預算 e.生產預算
20.計畫工作的基本特徵是 (abcd)
a.目的性 b.主導性 c.普遍性 d.經濟性 e.固定性
21.管理的二重性指的是管理的 (bd)
a.科學性 b.自然屬性 c.藝術性 d.社會屬性 e.多學科性
22.根據麥格雷戈的x理論的觀點，進行管理要實施 (ade)
a.嚴格的控制 b.激勵和誘導 c.鬆弛的組織
d.強制方式 e.嚴密的組織
23.人員配備的原則是 (abc)
a.因事擇人 b.因材器使 c.人事動態平衡
d.改變航道 e.靈活原則
24.一般控制與控制工作的共同點有 (ade)
a.同是乙個資訊反饋過程 b.反饋「資訊」所包含內容相同
c.均有兩個控制標準 d.均有兩個前提條件
e.兩者的基本活動過程相同
25.目前國外常用的明確職務的方法有 (ace)
a.比較法 b.考核法 c.職務係數法 d.工效係數法 e.時距判定法
三、名詞解釋題
26.許諾原理
答：許諾原理——是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
27.彼得原理
答：彼得原理——是指如果乙個管理者在其職位上有成就，那麼正是這成就導致他提到更高的職位，直到這人終於「被提公升過頭」。
28.溝通
答;溝遇——是指將某一資訊(或意思)傳遞給客體或物件，以期取得客體做出相應反效果的過程。
29.強化
答：強化——是指通過不斷改變環境的刺激因素來達到增強、減弱或消失某種行為的過程。
四、簡答題
30.簡述泰羅科學管理理論的要點。
答：(1)科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
(2)為了提高勞動生產效率，必須為工作配備「第一流的工人」。
(3)使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具，機器和材料，並使作業環境標準化。
(4)實行有差別的計件工資制。
(5)工人和雇主雙方都必須來一次「心理革命」。
(6)把計畫職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
31.簡述主管人員選聘工作應注意的問題。
答：(1)選聘的條件要適當。
(2)主持選聘的人員應具有較高的素質和能力，並且具有伯樂式的慧眼。
(3)注意侯選人的潛在能力。
(4)正確對待文憑與水平的關係。
(5)敢於啟用年輕人。
32.簡述領導工作的作用。
答：(1)有效、協調地實現組織目標。
(2)有利於調動人的積極性。
(3)有利於個人目標與組織目標結合。
33.簡述有效激勵的要求。
答：(1)堅持物質利益原則。
(2)堅持按勞分配的原則。
(3)隨機制宜，創造激勵條件;
(4)以身作則，發揮榜樣的作用。
五、論述題
34.論述組織如何做好團隊工作。
答：(1)團隊概念。
(2)團隊給組織和個人帶來所謂好處。
(3)團隊的建設、領導和發展技巧。
35.董事會是委員會管理的形式之一，目前很多公司都採用這一形式。請說董事會的主要職能，並針對其中一項職能舉例說明。
答：(1)董事會的主要職能有：①受託管理，②決策企業公司的目標，③挑選總經理，④核實計畫與檢查成果，⑤批准預算，⑥維持公司長期穩定，⑦決定利潤分配，⑧通過有見解的諮詢來檢查計畫與經營情況。
城市管理學考試題目,城市管理學考試題目
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《管理學原理與方法》第一章作業,求管理學原理與方法期末考試試卷及答案
高層管理者是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是 制定組織的總目標 總戰略，掌握組織的大政方針，並評價整個組織的績效。他們在與外界的交往中，往往代表組織以 官方 的身份出現。中層管理者的主要職責是 貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，並監督和協調基層管理者的工作。與高層管理者相比，中層管理...