1樓：匿名使用者
高層管理者是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是：制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，並評價整個組織的績效。他們在與外界的交往中，往往代表組織以「官方」的身份出現。
中層管理者的主要職責是：貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，並監督和協調基層管理者的工作。與高層管理者相比，中層管理者更注意日常的事務管理。
基層管理人員，一般不涉及其他管理者。主要職責是：給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
求管理學原理與方法期末考試試卷及答案
2樓：匿名使用者
管理學期末考試模擬試題
（共計 36 題，閉卷考試，全作100分，120分鐘答完）
一、選擇題（每小題2分，10小題，共計20分。請將答案統一填寫在題目前面的**中。）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. 有人認為泰勒的科學管理理論是「胡蘿蔔加大棒」，強調理性，忽視人性，而行為科學思想是最好的管理思想，你認為正確的觀點是：d
a 行為科學以人為本，才是最好的。
b 還是科學管理思想好，凡事都要講科學嘛。
c 兩者同出一轍，只是表現方式不同罷了。
d 每種思想產生都是根植於當時的歷史背景，只要能推動社會進步就是好思想。
1. 在決策中，自然狀態不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態會發生，但能知道有多少種自然及每種自然狀態發生的概率，這類決策屬（a ）。
a、風險型決策 b、確定型決策
c、定性決策 d、不確定型決策
1. 某商場經理為了提高商場的服務質量，聘請有關專家在售貨現場對銷售人員的銷售活動進行指導，這是一種：a
a 現場控制 b 預先控制 c 事後控制 d 前饋控制
1. 赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類，它們是：c
a 滿意因素與不滿意因素 b 滿意因素與保健因素
c 保健因素與激勵因素 d 滿意因素與激勵因素
1. 下述關於決策的描述中，哪一種說法是正確的？c
a 絕大多數管理人員都願意冒險，並勇於冒險。
b 絕大多數管理人員都力求穩妥，決不輕易冒險。
c 對風險的態度因人而異。
d 應用定量決策方式可以排除決策中人的因素，保證決策的科學性。
1. 國際政治風雲變化，戰爭與和平力量的消長，國內外重大政治事件和社會政治熱點問題的發生、發展等，都會影響組織的運營，這是組織所面對的：b
a 一般環境，經濟因素 b 一般環境，政治因素
c 特殊環境，社會因素 d 特殊環境，政治因素
1. 隨著主管人員由低到高的公升遷過程，其工作性質也逐漸變得：b
a 具體，技術性強 b 抽象，戰略性強
c 模糊，技術性強 d 具體，戰略性強
1. 根據領導生命週期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟度而逐漸調整。因此，對於建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是：c
a、從參與型向說服型轉變 b、從參與型向命令型轉變
c、從說服型向授權型轉變 d、從命令型向說服型轉變
1. 哪種組織機構具有權責分明，指揮統一，人員精幹，資訊溝通方便，反應快速靈活，對管理者要求很高，決策高度集中的特點？a
a 直線制 b 直線—職能制 c 事業部制 d 矩陣制
1. 根據布萊克和穆頓提出的管理方格理論，他們認為哪種領導方式是最理想的，會帶來組織較高的「戰鬥力」？e
a 貧乏型管理 b 中庸之道型管理 c 任務型管理
d 鄉村俱樂部型 e 團隊型管理
二、判斷題（每小題2分，10小題，共計20分。請將答案統一填寫在題目前面的**中，正確畫「√」，錯誤畫「×」。）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. 所謂管理的權變觀，指的是管理方式應隨著權力的變化而變化x。
2. 管理學的研究物件是適用於各類社會組織的共同管理原理和一般方法，是存在於共同管理活動中的客觀規律性。y
3. 規章制度越多、越細、越全，就越好。x
4. 俄亥俄州立大學提出的「領導壽命週期理論」專門研究了領導者在不同生命階段所具有的特徵，以及這些特徵對領導行為的影響。x
5. 程式化決策與非程式化決策相比，決策者所面對的難度後者更大。y
6. 「運籌帷幄之中，決勝千里之外」，這裡的「運籌帷幄」反映了管理的決策職能。x
7. 由於中國文化與西方文化不同，基本的管理假設也不同，因此，學習西方的管理理論沒有什麼價值。x
8. 組織文化的形成與變化是乙個組織內部的事情，與外部環境無關。x
9. 目標管理精髓在於：由管理者制定目標和標準，下達給下屬完成，其間管理者監督、指導，以完成目標。x
10. 由於管理層次越多，相應地各層次的管理幅度就越小，管理活動越精細，管理者的負擔也越輕，管理的效果自然也越好。所以，管理層次還是多些好。x
三、簡答題（每小題3分，10小題，共計30分）
1.管理的七大職能分別是什麼？
計畫 組織 控制 領導 協調人事 創新
2.霍桑試驗的主要發現是什麼？
人是社會人而非單純的經濟人
企業中存在正式和非正式組織
管理要以人為中心，全面提高職工需求得以滿足的程度
3.領導者影響力主要來自哪些方面？
獎勵、強迫、專家權力，個人魅力和職權
4.組織的一般（巨集觀）環境包括哪些因素？
政治法律，經濟 ，社會文化，自然因素，技術。。。
5.俄亥俄四分圖與管理方格論的本質區別是什麼？
最本質的區別前者認為非此即彼，四個變化區間代表所有領導行為；後者認為領導行為的兩維（關心人和關心工作）可以在不同程度上互相結合形成多種領導方式（對領導行為的認知假設不同：離散和連續行為）
6.什麼是程式化決策？舉乙個例子。
在日常管理實務中以相同形式重複出現的決策
7.管理中關於人性的假設有哪些，具體含義是什麼（請舉出至少三種）。
經濟人 （人都是自私的，為了個人利益的最大化）；社會人（決定生產力的不僅僅是經濟利益，還有人的情感和社會需要）；複雜人（人性是多變的，在不同的情況下顯現不同的特徵，因此要區別對待）
x:人天性懶惰，需要
y ：人是很積極的，只要給予相應鼓勵措施，人們就會女里工作
超y：人有各種各樣的需要，管理形式和方法需要根據不同員工的需要而作出相應改變
8.計畫的層次有哪些？
企業層次 經營層次 職能層次
9.控制的一般過程包括哪些步驟？
建立衡量標準 對實際工作結果進行評估，並與標準相比較；根據比較結果作出判斷，並採取相應措施
10.什麼是360度考評？
就是在人員考評中，上級，下級，同級，自評客戶 紛紛參與考評
四、計算題（共計15分。請寫清計算步驟，否則沒有得分）
1. 一位電腦銷售商，幾年前購進的100臺單價為8000元/臺電腦，可現在已經過時了；某學校願意以4000元/臺的**買下，他應該賣嗎？闡述你的理由。（3分）
幾年前購機電腦時的花銷已經是沉沒成本，不考慮。現在應該看市場上桶內產品的**在卻得那個
1. 某企業產品的銷售單價為10萬元/臺，單位變動成本為6萬元，固定成本為400萬元，求：臨界產量為多少？
（2分）臨界（保本）產量的銷售額為多少？（2分）若計畫完成200臺，能否盈利？盈利額多大?
(3分)
10q=6q+400 q=100
某企業擬開發某時尚新產品。若開發成功，則能獲利600萬元；若失敗，則將損失300萬元。若實際**的成功概率為0.4，應該開發這個新產品嗎？
設成功概率為p，獲益為e,有
e=600p-300(1-p)》0
p=0.33為轉折概率
敏感性係數=0.33/0.4
五、案例分析（每小題5分，3小題，共計15分）
金果子公司的組織結構設計
金果子公司是一家種植和銷售黃橙和桃子兩大類水果的家庭式農場企業，由王老頭30年前開辦，擁有一片肥沃的土地和明媚的陽光，特別適合種植這些水果。公司長期以來積累了豐富的水果儲存、運輸和營銷經驗，能有效地向海內外市場提供保鮮、質好的水果。經過幾十年的發展，公司已初具規模。
王老頭五年前感到自己體衰，將公司的管理大權交給兒子王大明。孫子王凱前兩年從農學院畢業後，回到農場擔任了父親的助手。
金果子公司大體上開展如下三個方面的活動：一是有相當一批工人和管理人員在田間勞動，負責種植和收穫橙和桃；另一些人員從事發展研究，他們主要是高薪聘來的農業科學家，負責開發新的品種並設法提高產量水平；還有一些是市場營銷活動，由一批經驗豐富的銷售人員組成，他們負責走訪各地的水果批發商和零售商。公司的銷售隊伍實力強大，而且他們也象公司其他部門的員工一樣，非常賣力地工作著。
王大明和兒子王凱對金果子公司的管理一直沒有制定出什麼正式的政策和規則，對工作程式和職務說明的規定也很有限。王大明相信，一旦人們對工作有了親身了解後，他們就應當而且能夠有效地開展工作。
不過，金果子公司目前規模已經發展得相當大了。王大明和兒子王凱都感到有必要為公司建立起一種比較正規的組織結構。王大請來了他年輕時的朋友，現在已成為一名享有知名度的管理諮詢人員張慧來幫助他們。
張慧指出，他們可以有兩種選擇：一是採取職能結構形式；另一是按產品來設立組織結構。這兩類不同相識的組織設計如下圖所示。
那麼，該選取哪種組織設計呢？
王大明種、收人員
銷售人員
研究部生產部
銷售部王凱
科研人員
a 職能部門結構
王大明橙事業部
桃事業部
王凱銷售
人員（桃）
科研人員
（桃）種、收
人員（桃）
銷售人員
（橙）科研
人員（橙）
種、收人員
（橙）b 產品事業部結構
問題：1．職能結構和事業部結構各有什麼優缺點和適用的條件？
2．你認為，金果子公司在經營規模擴大到要求建立起正規化的組織結構時，職能形式還是產品事業部形式對它更為合適？為什麼？
3．預想不久後該公司的規模獲得進一步的迅速擴大，那麼在目前選擇的組織形式基礎上如何調整其結構設計呢？你認為可以增加什麼樣的管理層次？
第一套試題參***：
一、選擇題（每小題2分，共20分）
1、d 2、a 3、a 4、c 5、c 6、b 7、b 8、c 9、a 10、e
二、判斷題（每小題2分，共20分）
1、× 2、√ 3、× 4、× 5、√ 6、× 7、× 8、 × 9、× 10、×
三、簡答題（每小題3分，10小題，共計30分）
1. 計畫，組織，人事，領導，控制，協調和創新
2. 人除了追求經濟利益以外，還有其他社會及情感方面的需要，個人的觀點和行為受到其所處的社會群體，社會群體的接受度等群體規範的影響。
3. 獎勵、強迫、專家權力，個人魅力和職權。
4. 政治法律、經濟、社會文化、技術、自然因素。
5. 最本質的區別前者認為非此即彼，四個變化區間代表所有領導行為；後者認為領導行為的兩維（關心人和關心工作）可以在不同程度上互相結合形成多種領導方式（對領導行為的認知假設不同：離散和連續行為）
6. 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重複出現的決策。
7. 經濟人 （人都是自私的，為了個人利益的最大化）；社會人（決定生產力的不僅僅是經濟利益，還有人的情感和社會需要）；複雜人（人性是多變的，在不同的情況下顯現不同的特徵，因此要區別對待）
8. 企業層次、經營層次、職能層次。
9. 建立控制標準，測量實際工作成果並與衡量標準比較，根據比較結果，作出判斷，採取相應行動。
10.讓被考評者的上級、同級、下級、客戶參與到考評過程中，同時要求被考評者進行自我考評。
四、計算題（共計15分。請寫清計算步驟，否則沒有得分）
1. 電腦銷售商這時不應該再考慮以前的單價（8000元/臺），因為那已經是沉沒成本了。現在她（他）應該看現在市場上同類產品的**，以此為標準來判斷賣與不賣。
1. 臨界產量：400/(10-6)=100(臺)；銷售額：100x10=1000（萬元）；200臺》100臺，所以可以盈利，盈利額為200x(10-6)-400=400(萬元)
1. 轉折概率=300/900≈0.33，敏感係數=0.33/0.4=0.825，敏感係數較大，風險較大，需暫緩開發或另闢它途。
五、案例分析（每小題5分，3小題，共計15分）
案例分析沒有正確答案可言，所以這裡只提供參***要點
1．職能結構是最常見的一種組織結構，適用於廣大的中小型企業，它體現了專業化分工、控制幅度及統一指揮等各項組織原則的結合。而事業部結構主要適用於組織複雜的大型或特大型的企業，使其具有良好的靈活性，但失去了規模經濟。
2．職能形式對目前的金果子公司更合適，它的結構更精簡，能更充分地利用公司全部資源。
3．當公司規模進一步擴大到相當規模以後，可以考慮在各個「部」下增設一級「組」，分別管理不同產品（或其他）類別的相關人員。若規模再擴大，就可以考慮建立產品事業部結構。
管理學原理單選題,管理學原理小測驗題目，求達人幫忙做一下。單選題，不懂的不要瞎做，謝謝
1.a2.b 3.d4.b 5.b6.c 7.c8.a 9.c10.d ccccdc cacaad ddc abcab ccacc aacdc 管理學原理小測驗題目，求達人幫忙做一下。單選題，不懂的不要瞎做，謝謝 2.泰羅認為科學管理 的中心問題是 d a 實現標準化 b 制定科學報酬制度 c 提高...
管理學原理論述題一般寫多少字,管理學原理論述題什麼是領導結合實際說明領導的藝術。
以下是純理論論述，僅供參考！1 泰羅的科學管理原理對管理是否仍有指導意義，取決於是否採用馬克思辯證法給予客觀的評價，在以下三點上仍具有指導意義 一 將科學引進了管理領域，創立了科學管理方法。二 運用科學的管理方法使生產效率提高，適應了資本主義生產力發展的需求。三 管理職能與執行職能的分離，使管理成為...
管理學原理》搜尋監控與評價對控制的不良反應有哪些
摩登時代 電影反映的管理學原理是泰勒的科學管理理論。1 對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要動作，並規定出完成每乙個單位操作的標準時間，制定出勞動時間定額。2 對工人進行科學的選擇 培訓 晉公升。選擇合適的工人安排在合適的崗位上，...