1樓：bd小葵
領導力21法則》「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰？
麥克斯韋爾如派早是說。在本書中，麥肢純克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓歷羨咐法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
2樓：猴67546烈截
有效的管理者》在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：帆扮漏正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主態爛要領域；做有缺豎效地決策。
3樓：梨真
管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學滾野發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可中譽以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生賣備段涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
4樓：猴86447倮妨
猛前從優秀到卓越》本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，胡鬧但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣褲知罩質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
5樓：三熙
領導力鏈辯純21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具灶迅象的方式呈現。《基業長棚咐青：
理想公司的成功理念》
6樓：大馬
360度攔滲敬領導力》作者列舉了在這喊鉛4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力簡慎。
7樓：秦寄風
企業管理中，戰山舉略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書祥團，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課逗宴碧程中。
8樓：炒蛋哥
影響力： 你為什麼會說「是」？》自出版以仔敗哪來，這本書就一直是最為暢銷的書。
由於它的影響，使得勸說成為一門科學。枯鎮無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基念碼石。
9樓：7110滅韓嗜雷
管理者必讀12篇》是繼《ceo必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者嫌胡，你同樣可以親身感受像ceo必讀12篇一樣的卓越培訓芹滲攔體驗，輕喊李松實現個人成長。
老闆送一本管理類的書給我是什麼意思?
10樓：西紅柿炒蛋
想多了。老闆對你比較關注，還特地送了本管理類的。好好看看吧。lz有前途啦，努力工作哈。
11樓：勞動法山東
很明顯，老闆認為你應該對新產品技術上的問題承擔溝通責任，但是又想讓你自己主動發現你存在的問題。新產品存在技術問題，你要思考你為新產品開發是否提供了必要的市場需求資訊和客戶使用資訊，是否起到了充分的溝通作用。這種情況，應該是老闆查詢技術問題發現有部門或者人員覺著營銷有責任。
而這個責任不是明示的。所以是管理書籍，因為管理強調達成組織目標。
12樓：網友
一、回想一下你以前近段時間的工作，與下屬之間的關係有沒有問題，老闆給你的指標有沒有達到？
二、回顧一下近段時間你與老闆之間的溝通有沒有到位？
三、看一下書的名字是否有暗示？
結合以上的問題如果還是找不到，那就用以下方法：
找乙個合適的時間與老闆面對面的聊，當然先聊輕鬆的話題，逐步引導送書的主題上。
最關鍵就是看你的溝通技巧了，相信你能做到營銷經理這個位子上，人際關係的處理能力肯定能夠應付這個問題了。
13樓：網友
估計老闆是想問你一下，有關管理方面的問題吧。您不在，他就讓你同事給你這本書，讓你先研究研究。看看能找到管理上的突破口嗎？
職場裡，你會送老闆如何管理企業的書嗎？
14樓：自娛得樂
額。送老闆管理企業的書，我是在這個單位幹夠了嗎？
請記住不管是什麼樣的老闆，不管他多開明，不管他多鼓勵你多提意見，一定要主要一點，老闆們都是盲目自信的，都是堅持自我的，都是覺著自己一定是對的那波人。
所以對於這樣的一波人，你還指望他們去反思去學習，去接受你的指點嗎？不可能，反過來說，如果你隨便指指點點就可以改變老闆，那麼你的公司也不會走的長遠，他會今天發展戰略在這，明天又在另外乙個方向，不斷地變活，最後沉入海底。
再所以，如果你送老闆企業管理的書，想讓他認真學習並且改變自己的管理方式，基本是不可能的，但是有一種情況下你是可以送的，那就是你在公司裡舉足輕重，不可替代，這個不可替代並不是你在公司內部不可替代，而是老闆在外部也找不到和你一樣的人才的不可替代，這個時候你可以送老闆一本書，告訴他，我對你的管理方式很不滿，你如果想繼續留我在公司，請你改變自己的態度和方式。
恩，但是大多數人都是不敢說自己那麼不可替代吧，在所以，知道了嗎？到底是想送書還是想直接遞交辭職信呢，或者是送完書之後被穿小鞋，被敲敲打打以後再遞交辭職信呢？
問我會送老闆書嗎？當然不會，費錢不討好。不如好好讓自己變得更好，讓自己受不了老闆的時候，可以有底氣直接跳槽。
不要總想著改變別人，誰都是幾十年形成的性格，哪有那麼容易被你改變，何況那個人還是你的老闆。
15樓：網友
事實上這種行為是一種十分沒必要而且體現自己情商低的行為，很多人在公司待了一段時間後，發現了很多管理上的問題，但是又不知道怎麼向老闆開口，於是採取這種送老闆一本管理的書籍來暗示，往往這種自作聰明的打算會讓老闆的內心對你產生極度的不滿。
乙個公司管理出現了問題，絕不只是表面那麼簡單，也不是乙個普通員工能夠輕易發現內部真相的，如果我們發現公司管理出現了問題，如果用這種手段來向老闆提建議，儘管出發點是好的，但是老闆會有一種認為你在教他怎麼管理的想法，而這種想法在職場中是大忌。
老闆之所以能夠成為老闆，往往有他的強項，而管理在他們心中是必修的一門課，乙個普通的員工是沒有資格去教育老闆如何管理的。假如你是乙個老師，突然乙個學生自以為是來指導你做某個題目，甚至學生的答案還是錯誤的，那麼你不會認為這個學生有多麼的好學，而是認為他是乙個非常愚蠢的學生。
當然在職場上，如果我們確實發現公司管理存在問題，那麼我們是可以向老闆提出建議的。但是在提出建議之前，我們先應該做好詳細的調查，分析出具體的原因，然後寫乙份建議方案，把這份方案呈給你的老闆，並且和他進行良好的溝通，在這種情況下，老闆往往是會採取你的建議的，而如果只是送本書去暗示對方，那麼無疑是打臉的行為。
在職場上有許多大忌，不管是做人還是做事，都要注意這些忌諱，不要抱著自己是好心的就可以肆意妄為的想法，好心辦壞事的例子層出不窮，我們只有採用正確的方法去處理這些事情，才能夠得到老闆真正的認同。
16樓：網友
面對這樣的情況，我覺得你的行為應該取決於你與老闆的關係是怎麼樣的，如果說你的老闆是乙個剛剛創業的老闆，而你也是創業團隊當中的核心成員的話，那麼你去送老闆，管理企業的書，那麼我相信他會理解你，是沒有任何惡意的，但是如果說你的老闆是已經功成名就，有個大企業，而你僅僅是其中的乙個職員，和她並非那麼大的關係的話，那麼我覺得你送這樣的書可能會引起老闆的誤解。
況且作為乙個老闆的話，我相信他自己身上有不足的話，你們可以用其他的方式告訴他，因為書這個東西可能他自己也會去看，自己也會去讀，可能你真正的想讓他去多讀書，這個想法的話可能是多此一舉，杯水車薪。
所以最終的結果就是在職場當中，就算是送老闆酒，我也不會選擇去送一本如何管理企業的書，當然如果說你送的是一些如何調理，調整自己的心理等類似的書，可能老闆還會感覺到你的善意，但是對於她工作的這樣性質的一些指導書的話，我個人覺得你送過去可能起不到你預期的效果。
周深表示自己「不太會唱」，他是真的不太會還是他在謙虛
我覺著他是一種謙虛的表現，因為我覺著大部分人都是會這樣吧。都是會謙虛一些的。但是當然可能也真的有不太會這麼一點點的因素在裡面，畢竟每個人對每個人的要求不一樣。周深的唱功真的是非常棒的，他的聲音可以說讓人聽了之後簡直陶醉其中。而且他在很多節目中也曾經唱過。這都能夠收穫無數的粉絲，所以可以看得出來他真的...
我是一名高2的班長我不太會管紀律請各位有經驗的朋友幫幫我該怎么管啊效果是紀律好了大家還心服了
是和同學打成一片，同學支援你，你才好開展工作，然後，你要和老師搞好關係，只有得到老師的支援，才能有堅強的後盾，老師包括任課老師和學校裡管理學生工作的老師。1 以身作則，如果連自己都做不好，還怎麼當班長？2 人緣好。3 團結同學。4 要有管理能力，首先要有大嗓門 其次要口齒清楚，讓同學能聽得懂你說的話...
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