戰略有哪些特點？
1樓：英格拉姆
戰略的特點主要表現在：
1、全域性性。
凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全域性。全域性性表現在空間上，整個世界、乙個國家、乙個戰區、乙個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全域性。全域性性還表現在時間上，貫穿於指導戰爭準備與實施的各個階段和全過程。
戰略的領導者和指揮者要把注意力擺在關照全域性上面，胸懷全域性，通觀全域性，把握全域性，處理好全域性中的各種關係，抓住主要矛盾，解決關鍵問題；同時注意瞭解區域性，關心區域性，特別是注意解決好對全域性有決定意義的區域性問題。
2、方向性。
戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映乙個國家或政治集團利益的根本的目標方向，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務的，具有鮮明的目標方向。
3、對抗性。
制定和實施戰略都要針對一定物件。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行鬥爭的力量，掌握鬥爭的特點和規律，採取多種鬥爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的鬥爭效果，是戰略謀劃的基本內容。
4、預見性。
預見性是謀劃的前提，決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上， 全面分析、正確判斷、科學**國際國內戰略環境和敵友關係以及敵對雙方戰爭諸因素等可能的發展變化，把握時代的特徵，明確現實的和潛在的鬥爭物件，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學**未來戰爭可能爆發的時機、樣式、方向、規模、程序和結局，揭示未來戰爭的特點和規律，是制定、調整和實施戰略的客觀依據。
5、謀略性。
戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的鬥爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰爭全域性的謀劃。
制定戰略強調深謀遠慮，尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。
2樓：琉璃心妍
戰略是指為了達成長遠目標而制定的行動計劃和決策方案。以下是戰略的幾個特點：
1. 長遠性：戰略的制定是為了長期達成目標，考慮未來市場、競爭環境以及企業內外部資源等因素。
2. 綜合性：戰略決策需要綜合考慮外部環境、內部資源、凳困競爭對手等多方面因素，從而做出全面的決策。
3. 一次性：制定戰略核敗屬於一次性的過程，需要在初始階段做好充分準備並綜合考慮各方面因素，一旦制定完成就不能輕易修改。
4. 風險性：戰略實施過程中存在不確定因素和風險，需要有反應敏捷和應對變化能力強的組織結構與管理體系。
5. 以人為本：企業的發展需要依靠人才，戰略制定和執行都需要考慮到員工的能力、意願、團隊協作和專案管理能力等因素。
6. 可操作性：棗氏念戰略必須確立可操作的目標和行動計劃，並配套相應的預算、資源配置等具體實施方案，以確保戰略的有效性和實施效果。
競爭戰略有哪些基本型別？
3樓：張聊齊新
基本競爭戰略有三種型別：1、成本領先戰略成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。2、差異化戰略差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。擴充套件資料：基本競爭戰略的四個層次：
1、形式競爭產品形式競爭反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。2、品類競爭競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。
在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。3、屬類競爭競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
4、預算競爭預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。參考資料**：參考資料**：
4樓：網友
競爭戰略的基本型別有五個，分別是：
1.低成本戰略。
2.差異化戰略。
3.最優成本**商戰略。
4.低成本聚焦戰略。
5.差異化的聚焦戰略。
什麼是企業的戰略？戰略包括哪些型別？
5樓：考試資料網
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總猛野體性、閉裂指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇。
從戰略環境分析，企業戰略包括基本戰略、成長戰略和防禦戰略型別；
從企業戰略層次包括以下三個方面：1、公司戰略，枝態喊。
2，競爭戰略。3職能戰略。
公司戰略的型別主要包括
6樓：職場傾聽晴天
公司戰略的型別主要包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略等。
發展型戰略：包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
穩定型戰略：也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略：也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略：優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
差異化戰略：風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
公司戰略的特徵
1、指導性。
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
2、全域性性。
企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
3、長遠性。
今天的努力是為明天的收穫」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展敏檔早軌跡及巨集觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷乙個持續、長遠的奮鬥過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常蠢塵不能朝令夕改，具有長效的穩定性。
4、競爭性。
競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了「戰略」在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模橋雀式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。
我國的發展戰略有哪些,我國有哪些發展戰略？
我國現行的基本國策一般指的是計劃生育 環境保護 對外開放 資源節約等。發展戰略主要有可持續發展戰略 科教興國和人才強國戰略 西部大開發戰略 依法治國基本方略等。我國現階段主要戰略措施有 科教興國戰略 可持續發展戰略 和西部大開發戰略等。我國 根據自己國家的感情和全國各族人民禮儀制度的基本國策有 計劃...
公司戰略有哪幾種戰略型別 試就每一種戰略型別舉出企業例項
1 發展型戰略包括一體化戰 略 多元化戰略 密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如 安踏公司設立自己的 就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。多元化戰略的型別包括 同心多元化和離心多元化。例如格力電...
市場營銷戰略的特點有哪些詳細
2 結合實訓課，請為穩贏 公司編制乙份營銷戰略策劃書。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 ...