1樓：智幫諮詢
績效目標是指在績效管理中設定的員螞梁工或團隊需要達到的具體績效目標悶廳運。績效目標通常是與企業或組織的戰略和目標相關的一些目標，例如提高銷售額、提高客戶滿意度、降低成本、提高生產效率等。
績效目標應該是明確、具體、可衡量、可達成和有挑戰性的。具體來說，績效目標需要滿足以下幾個方面：
明確：績效目標需要明確表達員工或團隊需要達到的具體成果和目標，以便員工和管理人員理解和執行。
具體：績效目標需要是具體的，即可以通過資料或其他方法進行量化和測量，以便進行準確的績效評估和分析。
可衡量：績效目標需要是可衡量的，即可以通過具體的指標或標準進行量化和評估，以便識別績效差距和優化業務流程。
可達成：績效目標需伏信要是可達成的，即員工或團隊可以通過自身的工作行動和決策來實現目標，從而提高績效和業務效益。
有挑戰性：績效目標需要是有挑戰性的，即員工或團隊需要付出一定的努力和創新才能實現目標，從而促進員工和團隊的工作表現和業務發展。
通過設定明確、具體、可衡量、可達成和有挑戰性的績效目標，企業或組織可以更好地激勵員工和團隊的工作積極性和主動性，從而提高績效和業務效益。同時，績效目標的設定也應該遵循與企業或組織的戰略和目標密切相關的原則，以確保績效目標的有效性和可信度。
2樓：史閣
績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果，以及在達到過程中的行為表現。
績效目標即績效考核。
目標，是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效。因為員工的績效目標是有效績效管理。
的基礎。績效目標是對員工在績效考核期間的工作任務和工作要求所做的界定，這是對員工績效考核時的參照系。
績效目標的重要性。
1、為回顧和討論績效結果提供以前的、客觀的、相互理解的、相互接受的基礎。
2、減少存在於管理者和僱員之間對他（或她）被期望取得的績效結果的誤解。
3、明確每個僱員在完成對工作單位和組織有重要意義的事咐公升孝情時的角色。
4、通過提供明確的績效目標，幫助僱員對進展進行自我監控。
績效目標的組成。
績效目標由績效內容和績效標準組成。
1、績效內容：績效內容界定了員工的工作任務，也就是說員工在績效考核期間應當做什麼樣的事情，它包括績效專案和績效指標兩個部分。
1）績效專案是指績效的緯度，也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核，按照前面說講的績效的含義，績效的緯度，即績效考核專案有三個：工作業績，工作能力和工作態度。
2）績效指標則是指績效專案的具體內容，它可以理解為是對績效專案的分解和細化，例如對某一職位，工作能力這一考核專案就可以細衡稿化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關係。
能力以及決策行動能笑遲力等六項具體的指標。
績效管理的最終目標是什麼
3樓：
摘要。1.績效管理的最終目標是促進企業與員工的共同發展。
2.因為績效管理的最終目的是為了促進企業與員工的共同提高和發展，所以在績效管理的總結階段，需要對企業的各方面做出診斷，發現問題，解決問題，促進提高。
績效管理的最終目標是什麼。
親親您好，請稍微耐心等幾分鐘，因為我是手動輸入可能會耽誤您幾分鐘，請諒解。
感謝親親的耐心等待，很高興為您解答。績效管理的最終目標是促進企業與員工的共同發展。
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因為績效管理的最終目的是為了促進企業與輪山員工的共同提高和發展，所以在績效管理的總結階段，需要對企業的各方面做出診斷，發現問題，解決問彎桐畝題，促進提高。
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年度績效目標寫什麼
4樓：
您好，親親！年度績效目標應當從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，進行定量表述，不能以量化形式表述的，可以採用定性的分級分檔形式表述。年度績效目標指向明確。
績效目標要符合國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃，並與相應的財政支出範圍、方向、效果緊密相關。年度預算申請：（萬元）資金總額：。
按收入性質分：按支出性質分：其中：
公共財政撥款：。其中： 基本支出：。
**性**撥款：專案支出：。納入專戶管理的非稅收入撥款：
謝謝您的諮詢，祝您生活愉快！
年度績效目標寫什麼
5樓：
您好，很高興為您解答，明確答案：年度績效目標寫法如下：年度績效目標應當從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，進行定量表述，不能以量化形式表述的，可以採用定性的分級分檔形式表述。
年度績效目標指向明確。績效目標要符合國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃迅肆，並與相應的財政支出範並碰圍、方向、效果緊密相關。年度預算申請：
萬元）資金總額：。按收入性質分：按支出性質分：
其中： 公共財政撥款：。其中：
基本支出：。**性**撥款：專案支出：。
納入畝蔽轎專戶管理的非稅收入撥款：其他資金：部門職能職責概述：
負責智慧常德的建設管理、電子政務建設管理、****建設管理。謝謝您的諮詢，祝您生活愉快！<>
績效考核目標值是什麼意思
6樓：
摘要。親親您好，考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
親親您好，績效考核目標值指的就是績效考核的指標哦。
親親您好，績效考核目標值的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作卜塌的目標以及寬和考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標慎弊盯，這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。
親親您好，考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學大櫻陸的考核方式，評定員滾頃工的工作任務完成情況、員工頌消的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
為什麼要制定績效目標
績效考核目標是根據公司的經營情況，各崗位的崗位職責，崗位任務的完成情況而制定的。1 制定公司的績效考核方案，首先要根據公司的經營情況，制定公司的總體目標。2 總體目標制定後，確定各崗位，即定編定崗。3 崗位制定後，制定各崗位的職責 4 根據各崗位的工作職責，依據公司的總體目標，制定出各崗位的工作目標...
績效是什麼？績效是什麼意思？績效工資又是什麼意思？
績效 基本涵義是 成績和效果 可以定義為 個人 團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果。績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。績效有大有小，有好有壞。按照活動參與主體是個人 團隊還是組織，可以分為個人績效 團隊績...
績效工資是什麼意思，什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
績效工資 以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效...