《執行 如何完成任務的學問》感悟
1樓：我的驕傲
通常我們認為下屬員工的執行力不夠，都是因為下屬員工的問題，跟自己的沒有關係。2017年4月參加了管理培訓，百仕瑞曹榮老師說下屬員工執行力不夠，不是下屬員工的問題，而是領導者的問題。當初就非常的疑惑？
便在課後，開始對此進行研究。
在百仕瑞周彪老師的推薦下，購買了《執行 如何完成任務的學問》一書，瞬間對執行力的理解有了360度的變化。
執行力的三大基石：
基石一：領導者的七項基本行為。
1. 全面深入瞭解企業和員工。
2. 實事基運求是。
3. 設定明確的目標並排出優先順序。
4. 持續跟進，直至達成目標。
5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員。
6. 通過教練輔導提高下屬能力。
7. 瞭解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格。
基石二：建立文化變革框架。
1. 行動餘正導向的文化。
2. 獎勵與業績掛鉤。
3. 執行的軟體部分：良好的的互動溝通機搏毀梁制。
4. 積極、坦誠和開發的對話。
5. 領導者以身作則，率先垂範。
基石三：領導者的關鍵任務——知人善用。
【筆記】執行：如何完成任務的學問（8）-全書完結
2樓：會哭的禮物
本週書籍 ：《執行：如何完成任務的學問》
本系列為讀書筆記，僅作為書中重點收錄並簡要評價。全書讀後感請見《執行力是個偽命題》。
1.領導者們關心的只是結果，比如說收入、現金流和收益等，以及他們可以分配給你的資源，但他們不關心戰略的具體實施過程——這是許多公司在制定戰略計劃時所持的心態。而在執行型文化的企業中，在制定計劃的過程中就會考慮到運營流程中可能出現的問題並制定出乙份能夠將戰略、人員及結果聯絡在一起的運營計劃。
2.戰略流程通常只是定義了企業的發展方向，人員流程則定義了戰略實施過程中的人員因素，而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。它把企業長期的目標分解為一些階段性的任務，為了完成這些任務，領導者就不得不做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，並根據市場情況及時進行調整。
3.運營計劃應當為企業的所有成員所共享，瞭解企業目標的人越多，你取得成功的概率就越大——同步協調性。這對於執行過核做程的組織激勵都很重要，同步協調意味著組織中所有在不停變動的環節對外部環境都有著相同的假設，並對各自的方案有著無言的默契。
4.合理的假設是設定實際目標的關鍵所在。針對前提假設進行討論及小組中的權衡取捨是社會軟體的乙個重要組成部分。
5.制定運納氏槐營計劃：第一步是確定目標；第二步是制度行動計劃，其中包括短期任務和長期目標之間的平衡，還在確定出應急方案；最後與所有人員達成共識並建立詳細的跟進措施以確保每個人能完成自己的目標。
6.運營流程的結果之一就是能夠明確具體地定義出乙個組織希望實現而且能夠實現的目標，因為這些目標是建立在最符合實際的前提的基礎之上的，而且該組織的管理層已經對實現這些目標的方式進行了詳細的討論。
7.符合實際的目標：我們不能只能人們一些根本無法實現的資料作為目標，這根本沒有任何意義。
只洞友有當每個人都把自己可能遇到的困難列舉出來的時候，才不會遇到有人無法兌現承諾的尷尬處境。
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3樓：網友
簡介：過去十年，執行可能是中國常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是****、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。
執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
企業的「執行」體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：
執行」之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。
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4樓：寶寶總愛哭
譯者：劉祥亞等。
豆瓣評分：出版社：機械工業出版社。
出版年份：2003-1-1
頁數：224
內容簡介：本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的「遠景目標」，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
作者簡介：拉里・博西迪。
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼ceo，是全球最受尊敬的ceo之一，他在企業管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉里・博西迪在擔任聯信公司總裁兼ceo期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉里也因此被《行政總裁》雜誌評選為1998年度ceo。
拉姆・查蘭。
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格（kellogg）學院，是一位傳奇式的資深顧問，他曾為包括從新興公司到純前《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、eds和高露潔――的ceo和高階執行官提供過諮詢服務。他棚迅對「為什麼有的公司能成功，有的做和清公司卻不能？」這樣的問題有著非常獨到的見解。
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