生產企業一般有哪些部門,企業有哪些部門

2025-04-05 12:50:07 字數 3009 閱讀 9261

1樓:工商牙牙老師

看你的規模和生產的產品,主要有:研發部;物控部(含貨倉);採購部;生產部(可細分,比如塑膠產品分為注塑部,噴油部,裝配部等);品質部;市場部;財務部;行政部;總經辦。

乙個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層,下設財務部、市場部、採購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、專案部。

辦公室或者是綜合管理部。

這是最基本的生產型企業,如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同,但上述為基本部門。 我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握,財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門,市場部、採購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳,使企業的各個與錢有關係的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。

如果有生產,則各部門除了要服務市場部(因為閉知市場部是替公司掙錢的部門)還要服務於生產,市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。 如果沒有生產,則市場部是公司各部門扶持的部門,需要各個部門的配合。

其他部門都是服務部門,但是每個部門都很重要,友態餘公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為,會使部門有情緒的。 部門之間的協作是個很難完成的工作,因為每個人都有私心,因此各自為戰的情況多有發生,但是隻要老闆一碗水端平,只要老闆不被混淆視聽則會好些。

總的來說,小的公司,以銷售為主導,比較靈活,員工一人擔當多個角色,管理類的職能通常外包好滾給事務所;發展到中期,產品研發,市場研究更加重要,企業管理也漸漸被重視;公司發展成熟,達到一定規模之後,轉而會加強對管理層的控制,因為管理層的一次錯誤的決定就可能導致公司的興衰,當然也不是說銷售研發等最初的活動不重要了。

2樓:簡單說金融

主要有:研發部;物控部(含貨倉);採購部;生產部(可細分,比如塑膠產品分為注塑部,噴油部,裝配部等);品質部;市場部;財務部;行政部;總經辦。

1.小工廠的部門為:綜合辦(或者企管辦)、廳猛銷售部技術部採購部生產部質管部財務部。

2.中小工廠為:總經辦(包括人事行政)銷售部產品開發部工藝部物控部生產部裝置部財務部。

3.中等工廠為:總經辦人力資源部銷售部市場部售後服務部產品開發部工藝部物控計劃部採購部生產部裝置部財務部。

4.大型工廠分集團公司與下屬分公司,部門設定為: 集團公司:

董事會總裁辦人力資源部服務公司財務中心技術中心銷售公司:銷售部(各省的銷售辦事處)市場部售後服務部技術支援部各生產分公司:總經辦人力資源部產品開發部工藝部物控計劃部採購部生產部裝置部財務。

生產企業也稱制造企業,是指為滿足社會需要並獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算並且有法人資格的經濟組織。

1.**作業:由研發部門提供樣品及標準成本,供業務員**使用。

2.接單作業:業務員接單時與生管部門作產銷協調,確定生產交貨期,或是在緊急插單時,與生管部門確定調整生產計劃日程,從而決定是否能夠及時出貨。

3.生產備料:由研發部門提供材料清單,倉管提供供現有庫存量,加上生管提供的生產排程計劃,由資材人員計算出物料需求數量,以及物料的採購入庫日期,生產部門製作作請購單,交採購部門購買物料。

1.採購收貨:當**商交貨時,採購員負責點收、品管員負責檢驗、倉管人員負責入庫罩缺上架。

2.生產命令:生管部門依據產銷排程計劃,確定生產物料齊備後,就開出生產命令,交生產線生產。

4.完工入庫:生產完工後,依照生產工單,回報生管部門做出新的產期安排,並告知業務部門可以出貨。

5.銷貨裝運:銷貨時業務部門通知倉管部門準備裝運,並交物流公司送貨至客戶處,完成客戶訂單。物伏辯。

企業有哪些部門

3樓:創作者

企業部門:總經理辦公室:負責全公司協調,包括制度、接待、會議等,屬於公司中心決策部門。

人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。財務部:

費用收支、預決算、工商稅務等。生產技術部:公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督。

計劃營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等。安全監察部:

安全生產管理和監督。其他部門還有:黨群工作部(或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委)、工會辦公室、保衛部、後勤部。

法律依據

中華人民共和國公司登記管理條例》第十七條 設立有限責任公司,應當由全體股東指定的代表或者共同委託的**人向公司登記機關申請設立登記。設立國有獨資公司,應當由國家授權投資的機構或者國家授權的部門作為申請人,申請設立登記。法律、行政法規規定設立有限責任公司必須報經審批的,應當自批准之日起90日內向公司登記機關申請設立登記;逾期申請設立登記的,申請人應當報審批機關確認原批准檔案的效力或者另行報批。

申請設立有限責任公司,應當向公司登記機關提交下列檔案:(一)公司董事長簽署的設立登記申請書;(二)全體股東指定代表或者共同委託**人的證明;(三)公司章程;(四)具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明;(五)股東的法人資格證明或者自然人身份證明;(六)載明公司董事、監事、經理的姓名、住所的檔案以及有關委派、選舉或者聘用的證明;(七)公司法定代表人任職檔案和身份證明;(八)企業名稱預先核准通知書;(九)公司住所證明。法律、行政法規規定設立有限責任公司必須報經審批的,還應當提交有關的批准檔案。

第十八條 設立股份****,董事會應當於創立大會結束後30日內向公司登記機關申請設立登記。申請設立股份****,應當向公司登記機關提交下列檔案:(一)公司董事長簽署銀喊的設立登記申請書;(二)***授權部門或者省、自治區、直轄市人民**的批准檔案,募集設立的股份****還應當提交*****管理部門的批准檔案;(三)創立大會的會議記錄;(四)公司章程;(五)籌辦公司的財務審計報告;(六)具有法定資格的告宴驗資機構出具的驗資證明;(七)發起人的法人資格證明或者自然人身份證明;(八)載明公司董事、監事、經理姓名、住所的檔案以及有關委派、選舉或者聘用的證明(九)公司法定代表人任職襪搏銀檔案和身份證明;(十)企業名稱預先核准通知書;(十一)公司住所證明。

4樓:股城網客服

企業組織機構是按照一定的原則設定的,是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是:以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等,因不同公司性質而異。

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