1樓：匿名使用者
在很多的工作場合裡都能看到hr這個縮寫，職場新人可能還不知道hr是什麼意思？下面我介紹一下：
hr (human resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
hrm 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫hr管理）
首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智迅慎力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因虧檔素，它畝空敬的彈性不大，所以它的力量是有限的。
兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加乙個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。
hr (human resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
2樓：匿名使用者
hr工作者很受重配者視的啊，因為他們是企業的根基。如果哪家企業不重視，你猜賣舉只有一條路可以選擇——穗碧離開，這家公司即將倒閉的。
3樓：匿名使用者
溝通是很重要的，老闆重視也很重要。
為什麼企業hr一直受不到重視，相對其他一些高管職位
4樓：匿名使用者
中國對人力資源管理一直不是很重視，對於企業來說，產品的開發是為其帶去利益的開端，而營銷直接為企業帶來了財富，財務的管理幫助企業開源節流。而人力資源部門的工作只是人才招聘、培訓考核，往往將「人事」「行政」混為一併橘談，很拆中多ceo也將人力資源部門當做是乙個「後勤支援」的部門。確實，人力資源部門不是乙個利潤的直接產出者，但它是乙個直接的成本中心和間接的利益創造者。
但是實際上，hr是一直為企業賺錢的，人力資源部門工作核心是絕御團圍繞「人」開展工作的，而「人」就是利潤和財富的建立者。
半公尺認為企業管理者應該轉換思維，人力資源部才是企業財富的核心建立者：
1、hr為企業招聘到了合適的人，完成了企業的業績需求。
2、hr部門建立完整的績效考核系統，充分執行，建立科學的薪酬績效體系，充分激勵了企業員工，真正的為企業省下了錢。
3、hr部門進行的培訓，提高了員工的滿意度和認同感。
當然遠遠不止這些，企業應當挖掘人力資源部門的價值，利用人力資源部與人打交道的優勢。充分發揮人力資源部門的優勢，為企業創造價值。
同時，企業也要為人力資源部門的工作付出一定成本，幫助其高效的處理工作，例如可以使用半公尺人才管理平臺，幫助hr在員工的考勤、薪酬、績效的記錄和考核上處理的更加快速準確。hr部門的高效，也就意味著企業執行的高效。
作為一名HR,你認為應當如何開展企業的薪酬管理工作
企業在薪酬管理方面普遍存在的問題 認為薪酬管理等於 分蛋糕 把薪酬分配只視為一種結果，忽略了其對價值創造過程產生的影響。認為 高薪等於高激勵 一味加薪只會破壞公司文化和機制，只有設立科學的薪資管理體系，才能建立優秀的人才體系。堅持 唯物質資本論 不承認人力資源對企業發展的決定作用，忽視人才的作用，或...
在面試的時候，如何去化解來自HR的壓力呢？
完全準備好，緩解壓力有些人在找到他們的工作時非常緊張，因為沒有足夠的準備，在採訪時，我問了很多問題，我不知道如何。因此，緩解壓力的第一種方法是做足夠的製備，因此在他心中有底部氣體，它不會對其自然進行非常恐慌，它將是自由的。準備工作。關於你想要表達的這個職位，你可以反覆仔細審查，關於你自己的價值，現有...
在企業中如何使自己快速成長,在乙個企業中怎樣快速的成長
保持樂觀開朗的心態,經常與客戶和同事交流。勤能補拙,不要害怕吃苦,勤快最能贏得領導和客戶的信任。做事不推卸,不扯皮,客觀面對問題,解決問題,出錯的時候及時處理問題。在乙個企業中怎樣快速的成長 1 找到適合自己的資源。一方面是資源內容的適合,也就是你欠缺什麼或者你需要提公升哪些方面的知識 技能和能力,...