如何面對領導對自己文案的一再否定？

1樓：網友

我們就以正常雀告的心態去面對領導自己的文案，一再否定這樣的事情，有可能是因為我們自己做的不太好，對譁世自己的業務不太熟練，亂歲肢導致領導對我們的方案一再的去否定，那麼我們就儘量的把這個方案做好，把自己最優秀的一面展示給自己的領導就可以了。

2樓：網友

當領導對埋鄭我自己的文案一再否定的話，我是一定會去找出原因的，看是否自己真的做得不夠好，還是說因為領導看不慣我這個人，然後宴困對我自己的內心進行正確的引導，要告訴自己，其實這些都是非常正常的事情，不要讓自己太過晌液念於在乎。

3樓：薄宛竹

首先我們要想清楚到底是誰的原因，是不是領導專門要針對我們，想要以此來歷練我們，還是因為我們做的方案實在是不太成功，如果是因為領導要歷練我們的話，那我們儘量的還高孫辯是要放緩自己的脾氣，以此來訓練一下我們的忍耐水平，如果是因為我們的文案真的凱蔽做的不太可以的話，那就儘量戚缺的去改到最好。

4樓：知哥44002重誠

如果領導對自己的文案純頃一再否定，我覺得就應該反思自己的寫作方式了，是因為自己的看法太過片面，還是自己的寫作手法太弱，先對自己有乙個正確的蠢碼評價帶褲哪，然後再進行改變，找到乙個比較合適的角度重新在寫文案。

5樓：簿書暫時

有的時候我們可能在自己的文案當中有自己的一些想法，但是想法過於簡察昌轎單或者普通了，在敘述的過程當中沒有寫的特別詳盡，所以在面對領導敗肆的時候，領導會對自己的文案然迅襲後一再否定，所以這個時候你應該去做的就是保持乙個堅定的態度，吸取一些有用的知識。

6樓：靠足離

我曾經有一段時間因為自己的文案，被領導，那段時間我覺得也特別無能，總是寫不出好的文案，我每天都在亂轎稿學習，每天都在看文案，我也曾經一度想放棄自己，覺得自己不適合這譁孝個行業，但是後來經過我的不斷努力，感覺就像是帆槐守得雲開在月明，總算是過去了，面對否定，我們要提高自己，然後說服他。

專案文案被領導否認，我要怎麼樣調節自己的心態呢？

7樓：鄂太楠

專案文案被領導否認，我要怎麼樣調節自己的心態呢？

老闆批評，確實有可能存在誤會員工的地方，此時不要急於去解釋澄清，尤其是在會議上及公共場合裡。在這兩個場合裡，老闆尤其在意自己的面子，員工的解釋很容易被視為「不服從，反駁管理」的表現，此時對錯已經不重要，因為事件已經上公升到老闆的權威形象上，要謹慎。

圖。老闆批評員工，多數是帶著情緒的，即便表面平靜，心裡多少壓著怒氣。只要情緒還在，我們想溝通也很難有效果，強行解釋，只會加重領導的怒氣。

所以我們要展現出誠懇認錯的態度，認真傾聽領導的批評，不要揪著對錯。等領導的批評結束，情緒消散，私下再嘗試找他溝通，會更好。

圖。危機中往往隱藏著機遇。站在老闆的層面，一般不會太在意公司裡的小事，或是不重要的工作。

他對員工的某些行為，或是工作方法有意見，這也展示老闆對員工工作表現的喜好所以我們要搞清楚一點，老闆到底是在批評什麼呢？是批評我們的文案內容不好，還是擔心客戶對公司的質疑，或是工作行為、方法上的不恰當。這既有助於我們完善日後的工作表現，也為下一步向老闆溝通反饋做準備。

圖。每個員工都會犯錯，而且絕不是一次兩次，很多員工覺得一被老闆批評，從此就被老闆「否定」，工作越發消極。每個老闆都經歷過與不同員工磨合的過程，早就習慣了員工會犯錯，他們真正在意的，並不是員工不能犯錯，而是員工在犯錯後的表現。

頂嘴的員工不能留，會認錯的還算可以，主動改正的很好。而真正優秀的員工，懂得做出檢討總結，向老闆做出事後反饋。當然不是說拿著份檢討書。

進去，又不是在學校接受教育。等老闆情緒冷靜下來，瞭解到老闆在意的點後，我們這樣檢討反饋：具體說明我們犯了什麼錯。

如果有需要澄清的，此時最好，這樣既澄清了情況，也表露我們誠懇的認錯態度，老闆心裡就有底了，也會對我們留下不錯的印象。所以懂得處理，被老闆批評也能轉變為好事。

8樓：職場的小娛樂

你要平和自己的心態，因為專案文案被領導否認是很正常的事情，你稍微再改動一下，再報請領導批准。