客戶化倉儲有什麼作用?客戶化倉儲能帶來庫存減少為什麼

2025-03-28 06:55:25 字數 3892 閱讀 3397

1樓:匿名使用者

客戶化倉儲一般是為了大客戶方便訂貨,節約生產週期,增加工廠銷售罷了,但是對工廠貨物積壓,跟資金週轉要求較消扮睜大,不是拿歲特別有把握的,對客戶瞭解不深的基本不會這麼缺凳做。

客戶化倉儲能帶來庫存減少為什麼

2樓:網友

我覺得你說的客戶化倉儲應該是準時化生產或者是按訂單生產。業內術語為jit(

零庫存)。此概念有日本豐田公司最早建立產生並使用。現已被世界物流管理模式所認可。

其優點是,通過與客戶edi交換,按照客戶要求進行訂單資料生產,在準確的時間準確的地點將準確的貨品送至準確的人手中。從而降低庫存,加快企業資金流。

3樓:網友

庫存是為了在保證及時交貨的前提下,以最少的庫存資金支撐儘可能大的出貨。客戶化倉儲的本質在於儲存的商品直到收到顧客訂單,這樣可以避免不必要的保險儲備,就能夠儘可能地降低庫存了。

4樓:匿名使用者

客戶化倉儲就是方便客戶訂貨,節約時間等,當然這先要了解客戶那邊的---

倉儲的主要功能有哪些

5樓:一起嗨電

1.基本功能。

基本功能是指為了滿足市場的基本儲存需求,倉庫所具有的基本的操作或行為,包括儲存、保管、拼裝、分類等基礎作業。其中,儲存和保管是倉倍最基礎的功能。通過基礎作業,貨物得到了有效的、符合市場和客戶需求的倉儲處理,例如,拼裝可以為進入物流過程中的下乙個物流環節做好準備。

2.增值功能。

通過基本功能的實現而獲得的利益體現了倉儲的基本價值。增值功能則是指通過倉儲高質量的作業和服務,使經營方或供需方獲取除額外的利益,這個過程稱為附加增值。這是物流中心與傳統倉庫的重要區別之一。

增值功能的典型表現方式如下:一是提高客戶的滿意度。當客戶下達訂單時,物流中心能夠迅速組織貨物,並按要求及時送達,提高了客戶對服務的滿意度,從而增加了潛在的銷售量。

二是資訊的傳遞。在倉庫管理的各項事務中,經營方和供需方都需要及時而準確的倉庫資訊。例如,倉庫利用率、進出貨頻率、倉庫的地理位置、倉庫的運輸情況、客戶需求狀況、倉庫人員的配置等資訊,這些資訊為使用者或經營方進行正確的商業決策提供了可靠的依據,提高了使用者對市場的響應速度,提高了經營效率,降低了經營成本,從而帶來了額外的經濟利益。

3.社會功能。

倉儲的基礎作業和增值作業會給整個社會物流過程的運轉帶來不同的影響,良好的倉儲作業與管理會帶來正面的影響,例如,保證了生產、生活的連續性,反之則會帶來負面的效應。這些功能被稱為倉儲的社會功能。

可以從三個方面理解倉儲的社會功能。第一,時間調整功能。一般情況下,生產與消費之間會產生時間差,通過儲存,可以克服貨物產銷在時間上的隔離(如季節生產但需全年消費的大公尺)。

第二,**調整功能。生產和消費之間也會產生**差,供過於求、供不應求都會對**產生影響,因此,倉儲可以克服貨物在產銷量上的不平衡,達到調控**的效果;第三,銜接商品流通的功能。商品倉儲是商品流通的必要條件,為保證商品流通過程連續進行,就必須有倉儲活動。

倉儲可以防範突發事件,保證商品順利流通。例如,運輸被延誤會使賣主缺貨。對供貨倉庫而言,這項功能是非常重要的,因為原材料**的延遲將導致產品的生產流程的延遲。

6樓:網友

保管物品不要損壞。

生產的緩衝。

根據需要重新包裝。

現在電商的發展更要求庫房具有快速撿貨的功能物流的中轉。

現代化倉庫是什麼?有什麼作用?

7樓:英雄多少無奈

現代倉庫管理也叫倉儲管理,英文warehouse management,簡稱wm,指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。

其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。

以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

擴充套件資料:倉庫管理的五點綜述:

倉儲是一種物流活動:倉儲首先是一項物流活動,或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易,而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。

應該與其它物流活動相聯絡、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。

倉儲的基本功能:倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能;

倉儲的目的:倉儲的目的是為了滿足**鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求,誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者,也可能是企業內部,但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求,也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到**鏈上下游之中,根據**鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

倉儲的條件:倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」,是因為各個企業的**鏈是特定的,倉儲的場所當然也是特定的。

有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等,現代經濟背景下,倉儲也可以在虛擬的空間進行,也需要許多現代技術的支撐,離開了現代倉儲設施裝置及資訊化技術,也就沒有現代倉儲。

倉儲的方法與水平:倉儲的方法與水平體當前有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵,科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

8樓:網友

在工業背景下,倉儲物流設施也逐步向系統化、自動化、智慧型化發展,向著計算機化、網路化發展的現代化倉庫管理也是未來發展趨勢。意歐斯是一家專業為企業提供現代化物流設施解決方案的高科技公司,其自動化立體倉儲已得到廣泛的應用。

倉儲在物流管理中有什麼作用?

9樓:網友

從某種意義上講,倉儲管理在物流管理中佔據著核心的地位。從物流的發展史可以看出,物流的研究最初是從解決「牛鞭效應」開始的,即在多環節的流通過程中,由於每個環節對於需求的**存在誤差,因此隨著流通環節增加,誤差被放大,庫存也就越來越偏離實際的最終需求,從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路,從研究合理的安全庫存開始,到改變流程,建立集中的配送中心,以致到改變生產方式,實行訂單生產,將靜態的庫存管理轉變為動態的jit配送,實現降低庫存數量和週期的目的。

在這個過程中,儘管倉庫越來越集中,每個倉庫覆蓋的服務範圍越來越大,倉庫吞吐的物品越來越多,操作越來越複雜,但是倉儲的週期越來越短,成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計資料來看,現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所佔比重逐步降低的歷史。

從許多微觀案例來看,倉儲管理已成為**鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部,例如採購與生產之間,生產的初加工與精加工之間,生產與銷售之間,批發與零售之間,不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現,倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。

倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,尋求最優庫存(包括佈局)方案作為控制手段,使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中,物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與執行控制。

這裡必須說明一點,傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的,希望自己的倉庫總是滿滿的,這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任,靜態庫存越少越好,其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。

由於這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別,但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別,所以在分析研究必須注意它們的異同之處,這些異同也會體現在資訊系統的結構上。

明白了嗎。

倉儲有哪些功能?

10樓:北京理工大學出版社

(1)基本經濟功能。

整合。裝運整合是倉儲的乙個經濟利益。

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