1樓：皛自珹
這個是用友軟體公司、大學生**、國家精品課程主辦的「用友杯」，每年都要舉辦一次先是校內選拔賽，再是代表學校參加省賽。有相應的證書和獎盃。但我們學校是老師直接找的沒有收錢，「用友杯」在大學的影響力是很大的。
我們是四川賽區的，在省賽中的冠、亞軍可以去北京參加國賽，今年我們是季軍很可惜於北京擦肩而過了……
利：團隊協作，思維開拓，教學改革的一次重大突破，有相應的證書，獎盃。有機會纖敗讓用友公司提供相應的實習機會。
弊：會訓練很長時間，要想做好的話就要多毀姿顫花心思，各個學校冊凱都有erp討論群，可以在網上組織友誼賽。
2樓：**觸手系
第一年開始就借長短期貸款，以防以後權益減少了，想伍梁借都借不了。個人覺得第一年就應該買條生產線，油性最佳，考慮到你本身流動資金問題而定。至於p系列的生產則是看你組的ceo風格來定的。
如果想第5年投p1國際，記得第一年就要開始研發國際市場了哦！
如果你們敢冒險的話，我還有個絕招！就是——做假賬！因為假賬有發現幾率姿橘亮，即跡寬使被發現也就罰款1千萬。
我們有個小組就是做了假賬，被罰款1千萬，可是他們得到了什麼？得到的是：所有專案全開！
8條生產線！（包括2條油性，2條全自動）
總之，看好規則，算好計劃，猜好市場，那你就可以勝出了！
3樓：雨中思霧
我現在就在打erp比賽呢。本人覺得，你是在考慮花那200多是碼手圓否值得，其實這是很難用金錢衡量的，本人覺得，你薯埋要是參加了，假如你是財務總監，你學會了做帳，假如你是營銷總監，你學會了綜合考慮市場，假如你是ceo，那你學會了管理。總之，最起碼你也能懂得了公司是怎麼運作的。
我覺得你現在參加利大於弊。你現在是大一，今年參加了，還有三次參加機會，到最後你就是erp高手了啊。學校就會派你參加省賽、國賽啊。
沒準比賽時哪個公遲塌司看中你，你畢業就直接去了那個公司了，就業就不用愁了。
4樓：匿名使用者
我也覺得第一年遊宴就要貸款，不然真的是想貸都貸不了！
我們還有一天就結束實訓了，很遺憾以為實訓時間的關係沒辦法代表學校參賽了。
其實廣告費的投放好重要，新年度會議很重要，缺檔財務總監要做好預算啦！
最辛苦的就是財務總監神扮銀了！
5樓：oo呆呆木魚
看下吧 這是一片參加沙盤比兄啟賽後羨鋒如的總結。
還有，我們在參加這類基伍比賽的時候是不用交錢的，呵呵！！
6樓：繁友狂心
erp沙盤，並不需要。
有什麼專業性的知識，做悉。
基礎的有一些簡單的會碰胡廳計方面的就好了，但也不是很關鍵，因笑隱為都是很簡單的。
求erp沙盤模擬6年的詳細方案
7樓：網友
erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬乙個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當於你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。
先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產線起步，產品相對多一點。但是相應的就出現了乙個問題，因為第二年第一季投廣告的時候，是開通了本地和區域兩個市場，所以競爭非常大，你產的產品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經營不好，極有可能還不上貸款而導致破產。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。
用短貸就是穩紮穩打，一步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做一種產品，最多不能超過兩種。
再說產品，產品一般有四到五個產品，p1到p4,或者有的規則會有p5，這幾個產品裡面競爭最大的應該是p3，所以前期p3廣告很難投，但是如果能賣出去，那權益在前期就很快會起來。我平時做的一開始基本都是四條p3開局的，後期擴建會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和p5,同樣的，p5得原材料是需要p2的。
還有就是經營了，這個其實很簡單，每一年需要做的就那麼幾個步驟。首先第一年要做兩個規劃，乙個就是六年的整體計劃，準備做什麼產品，哪一年開始擴建等。第二年就是做第一年的計劃，這個很簡單，計劃做好，按照流程走就行了。
erp沙盤，大學真的付出了太多，連續三年參加校賽，兩次代表我們學校參加過浙江省erp沙盤模擬大賽，用的是短貸的方法，我已經兩年多沒接觸erp了，所以差不多很多都忘了，但是這個方法太多了，你要通過不斷的改變方案，先找到乙個自己覺得好的並且越來越熟練的方案，然後再延伸完善。以下是一些簡單的方案，對於平時上課隨便做的，只要你們自己瞭解了，入門拿到學分是沒有問題的。
大學多次參加省賽、校賽、組織校內訓練、並和其他各大高校打的很多網賽，現將所有資料統一打包，包括：erp沙盤、商戰各種方案、操作說明、運營記錄手冊、預算表、財務報表等資料。對於想深入研究，想參加比賽的同學非常有用，可根據自己實際情況選擇。
8樓：erp車長
從產品研發到財務三大報表？怕是沒有個幾十萬，人家不會幫你做的。
erp沙盤模擬停產的原因
9樓：慕漓緹
原因如下。1.總資金投入量太大，資金沒空制好，資金玩不轉。
2.產權沒弄好。
3.選擇不慎重，導致的失誤。
拓展資料：erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：
6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
erp沙盤模擬認識遇到的問題
10樓：
摘要。1、erp沙盤模擬認識遇到的問題……主要有角色分工不合理產生的相關問題。2、沙盤模擬認識過程中標準不統一的問題規則不明確的問題。
1、erp沙盤模擬認識遇到的問題……主要有角色瞎埋分工不合理產生的相關問題。2、沙盤模擬認識過程中標準磨慎螞不統一的問題規則不明確的問孝森題。
可以再多一點大約一百。
3、其他容易出現的問祥寬題唯宴卜是沒有戰略意識，在設計過程當中可執行性不強。4、或者是存在本位主義，不注重溝通和協調的問題。5、計劃編制不合理或者是沒有生產組織，沒有規劃的問題，是的，可以再多點大約100字以上。
指穗。還有對模擬認識的總結與體會大約100字。
6、比如還存在著營銷部門忽視市場調研，跟著感覺走的問題，等等或者是沒有部搜迅局門之世讓間的溝通，沒有預算昌困也沒有關注戰略和戰術的結合，等等。對模擬活動的認識總結和體會如上。
在模擬過程當中，要增強認識加強互動，同時注重各部門之間的聯絡。
求的企業模擬經營或erp沙盤模擬軟體
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企業模擬經營軟體ERP沙盤模擬有哪些
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關於制度和企業標準的疑問，關於企業標準方面的疑問？
我是國企，按上級要求也遇到過類似的問題，可以和你交流下想法。1 首先，應該明確一點，我們的國企身份，在完成上級下達的工作時，不管是否有意義，都必須得完成，這你應該懂的，所以，你也就別糾結 是否有必要了 有意義了 2 其次，我不知道你哪標準化制度建設是怎麼要求的，我們的是全化工局統一標準，按內容劃分為...