1樓：網友
怎麼說呢，現在中型以上企業，都開始使用erp軟體。
應該說，上線後基本上都執行平穩的，但是如果說管理水平比以往提高多少，倒也未必。特別是剛開始，要改變企業原來的很多做法，感覺心理上比較難以接受，而且煩瑣。當然，上線習慣後就好了。
而且，上erp對內部控制的流程的確梳理了一遍，而且讓每個職員都能各司其職。
2樓：金鐸企管諮詢
重點在有太多公司迷信erp,若公司內部管理的合理化未進行，建議暫勿採用erp,訊息化必須在公司有合理的流程制度且純熟運用後，資料收集與運用純熟後，再來考慮erp,這樣成功的機率就高了；
一般erp顧問會宣稱匯入erp也會一併完成流程合理化，但太多公司**erp後，不是助力，而是障礙與浪費，起因就在公司的制度與流程太過薄弱。故請慎思！
所以成功率高低只能問自己：
1.公司是否已建立完整的制度流程？
2.制度流程運用是否已順暢？
3.公司的管理是否精細化？
4.各種基礎資料及資料是否有完整的蒐集？如bom.工藝流程。模具裝置數量。料品編號。
自我檢測結果如果是ok的，成功率就高了。
3樓：網友
erp畢竟只是個軟體 效果好壞要看用的人 這就好比有些人書架上有很多書 但這並不表明他很有才學。
製造企業用哪種erp系統好?
4樓：豬八戒網
製造業erp，就必須解決製造業的關鍵問題，而製造業與流通業的區別是對購買的原材料敏枝進行加工處理，轉換成具有特殊使用價值的產品，因此製造業的關鍵問題是「物料計劃與控制、生蔽族產橋並敏管理，質量監控」等。
另外由於是製造業企業使用，軟體的易用性也非常重要，不可能因為erp而把有關操作人員全部換成「高素質人才」的。
考慮到erp市場的混亂，在購買之前先試用，滿足關鍵需求再購買（看過魔術表演吧，很多erp公司的演示可以一比）
製造業企業可以試一下u3erp，物控，生產，質量控制都很強。
erp系統的優點如此多,為什麼有那麼多的企業不用?
5樓：豬八戒網
那邊說的一般大型企業才用，我只想說我們這邊30人不到小公司都上erp了。我不知道30來人為什麼叫大型企業。或許根本你不瞭解erp，您們老師說的20多萬也貴了，自主雹謹開發erp（小企業）進銷存模組3w左右很多都有了，為什麼很多企業都不用erp?
其實很多都用了，只是你不知道，企業必定要用進銷存的，現今免費的進銷存軟體也不少，粗略說進銷存軟體也是erp一運穗種，只是不全面。還有為什麼一些企業不用erp？或許在實施erp專案過程中失敗，這個erp專案成功率不是100%，有3個方面，1，軟體方經驗、實力不足導致專案失敗。
2，企業因素（其中企業因素分很多不做多詳細說）。3，他不需要erp，但是同樣需要其他管理軟體比如：源悄基mes\oa\財務等，他們覺得那些軟體比起erp更加實在。
ps:瞭解過mes系統你就會發現erp的特點在mes才真正體現，可以這麼說95%上mes系統的都是已經有erp的客戶，如果erp就如教科書說的排產、計劃那麼好的話就不需要幾十萬上mes
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