1樓：____蓋碗茶
買廠房，這樣你的所有者權益不會減少，可貸款額度就大。大小自願，個人推內薦大廠房。容
第一年不貸長期款，短期有就貸。生產線建議柔性和全自動開局，數量3-4個。市場開發前兩個，產品開發前三個。
生產線第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，這樣可以減少一年生產線的折舊。原材料要下定，前兩年的產品只會是p1和p2，但是長期發展來看，第一年可以下定p3的材料
第二年，可以貸長期，算好要貸的短期，剩下的盡可能貸長期。廣告費自己掂量著投，建議總共5-9之間，瞄準一兩個市場就好，其他市場可以投1，萬一有多的訂單，不是白撿的麼？看定能賺回來的。
原材料一定要跟上，算好訂貨時間。資金允許的話進行ios認證，第三年的ios需要只有一兩個。但是第四年的時候一般都需要ios認證。
第三年，最艱難的一年，繼續生產，等待應收款到期。必要時候貼現將待收款貼出來。這一年就看第二年的收益以及今年還能不能生產。有點虧，但也沒辦法，不到必要時候別賣廠房帶高利貸。
第四年，p3佔據主導市場，p1建議淘汰
大致情況就是這樣，第三年能撐過就好說了，後面問題就不大了。
大方向給出了，具體情況還是要看你們團隊怎麼思考。給分吧
2樓：橙色革命大成
具體還要看其它的引數設定；
但是，通常可以判定，你的資金也不是很充裕。可以先租賃小到中的廠房，生產線用半自動以下的，等經營一年後再考慮研發；研發一年後再考慮認證和市場廣告這些。
3樓：匿名使用者
弱弱的問一句 什麼是erp沙盤模擬軟體？
erp沙盤模擬，70m的初始資金，做7年。怎麼個思路啊？詳細。求操作流程，excel。急求！！！謝謝 分都給你了 20
4樓：沙包·我愛瓢
已傳送~希望對您有幫助：）~
5樓：sky通爺
514875828@**.*** 能給我乙份麼 ？ 十分感謝..
求大神製作乙份erp沙盤模擬6年預算表，初始資金為90m
6樓：杰仔幫你忙
你好你的問題缺少規則還有預算所以沒法做出來啊還有是創業者還是其他的？
可以的話可以私聊我望採納
erp沙盤6年詳細計畫初始資金100萬
7樓：你猜我猜哇擦猜
要看具體
情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，
第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回公升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
求erp沙盤模擬心得。
8樓：匿名使用者
erp沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受乙個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解erp的管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。
很榮幸能和d組的同伴一起來組建我們的團隊，模擬活動包括以下幾個步驟：1.提交廣告費，爭搶訂單。
萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。coo根據生產線的數量，**產能，為cso的搶單做資料支援。cso根據cio提供的市場情況和本公司的生產力，以及對競爭對手的**分析，與cfo溝通，確定廣告費的支出。
當廣告費排名出爐之後，便是cso根據手中資料，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。2.根據訂單生產和交貨。
這個步驟是很好完成的.因為事先已經經過周密的**，所以物流總監根據訂單，從cfo手中支出資金下料，coo根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.
生產規模的決策。這個步驟主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso根據市場趨勢分析**出今後的市場需求，coo根據資料進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閒置和利用。
4.市場拓展和產品研發。cso分析市場，**未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。
根據分析結果，通過與cfo的溝通，對不同的市場（本地、區域、國內、亞洲、世界）和不同的產品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。5.資金的運作。
可以說整個模擬中，cfo是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過cfo和財務助理的紀錄。cfo在每年年初**整年的資金狀況，根據**決定貸款（長貸、短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。
我們組沒有從事財務方面工作的人員,所以cfo任務艱鉅，很多時間消耗在了編制最後的財務報表上。6.統領全域性。
在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕鬆的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責範圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，並且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執行力度。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：
1．團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。
整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo、cfo、財務助理、coo、cio、cso、物流總監、人力資源總監8個角色，ceo需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員排程，監管進度，統領全域性；cfo以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；coo需要全程掌握生產動態，生產線的數量，產能的**；cio需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態，取得各種資訊；cso需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，**能力強；物流總監需要根據訂單及產能準確訂購原材料，盡量少佔用現金流，使利潤最大化；人力資源總監需要協助做好後勤保障工作。在強調「各司其職」的同時，還應強調各個部門之間的「團結與協作」。如果cso沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什麼樣的產品和開拓什麼市場；不知道開拓什麼產品和市場，coo就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，物流總監就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關係到cfo的現金預算狀況。
而這一切都需要ceo的統籌安排和規劃。由此可見，整個8個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。
需要溝通彼此的計畫，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性迴圈中解脫出來，為確保以後能夠良好執行贏得寶貴的時間，然後是都要從自身找原因，敢於承認自己的錯誤，確保在以後工作中盡量不出現犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。
2．勝不驕敗不餒。因為經營這樣乙個「企業」要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。
最為關鍵的是只要貼現，必會掉進乙個惡性迴圈的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難並且需要時間，而時間價值與機會成本又是乙個「企業」發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的乙個環形結構。
要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒開啟這個環，而又不至於使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持乙個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。3．在犯錯誤中不斷學習。
「一將功成萬骨枯」，這句話除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了乙個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的歷練，固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。
但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收穫更大。不管犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
4．構建戰略思維。原以為戰略思維只是乙個企業的領導者制定的企業發展方向，是乙個很概括、不好度量的概念。通過學習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。
另外，如何建立乙個企業的戰略也是乙個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。
要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。
5．受用於群體決策。乙個組織是否成熟，明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧型。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾公升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織集體智慧型的較量。
在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧型，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並且是沒有發展的。在這點上，我們組成員犯下了乙個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內部商議乙個決定，然後等待ceo的決策。
慢慢的我們發現了這個問題，在後期的模擬經營中，雖然我只是個物流總監，但我在其他部門的問題上也提出了自己的很多意見，相信在這個團隊中我發揮了重要的作用。大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。
erp沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算。我也真正認識到企業經營的艱辛，真正體會到做ceo的不易——作為企業的ceo，需要有很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念，既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向；又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。隨著中國經濟的快速發展，經濟全球化程序的加快，具有網路化、數位化、資訊化三大特徵的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的erp已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的資訊整合、市場**、統籌分析、全面質量管理和成本管理、專案管理等作用已經初步凸現出來了。
通過erp沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的erp。最後我還有一點反思。就是當我們認認真真按照規則辦事操作的時候，我們卻是倒數第一名。
而很多採取各種手段不規範操作的團隊卻取得了很好的成績。這或許更像現在的社會，太多的潛規則，使得認認真真經營的企業倒下了乙個又乙個。而採用非法手段進行原始資本積累的企業和鑽空子牟取暴利的企業卻迅速壯大起來。
或許多年以後，這些行為會被發現，但是由於他們的不公平競爭而倒下去的企業卻早已不復存在了。這個或許也是我們以後的經營活動中需要深刻思考的。
手機流量要有70M,基本不打電話,選什么手機卡划算些
其實這個你要去當地營業廳諮詢一下啊，同 的在各地資費也是不一樣的。另外他們搞的活動也是不盡相同的。目前國內運營商也就移動聯通電信三家，就2g網路來說，三家都差不多，移動並不比其他兩家強。3g網路需要你的手機支援，如你只是鬥個地主，2g的網路也是足夠了。大學生在學校也不需要經常跑外地，也不需要考慮漫遊...
聯想m7020印表機老卡紙，我的聯想M7020印表機總是卡紙是怎麼回事？
印表機偶爾卡紙屬於正常情況，排除故障前先要將印表機電源關閉。如果紙張卡在進紙的地方，要想將紙順利的取出來，先要注意右側有乙個挫紙輪，取紙的時候要先將它抬起來，從它底下抽出卡住的紙。如果紙卡在了機器裡面，那麼開啟機器上蓋，從這裡取出卡住的紙，注意墨盒，可以先將墨盒拖車放置在機器右側，取出卡之後，接通電...
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