1樓：戚蘭若韶黛
開發企業發生的各項代建工程支出和對代建工程分配的開發間接費用，應記入「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的借方和「銀行存款」、「應付賬款——應付工程款」、「庫存材料」、「應付工資」、「開發間接費用」等賬戶的貸方。同時應按成本核算物件和成本專案分別歸類記入各代建工程開發成本明細分類賬。代建工程開發成本明細分備纖散類賬的格式，基本上和房屋開發成本明細分類賬相同。
完成全部開發過程並經驗收的代建工程，應將其實際開發成本自「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的貸方轉入「開發產品」賬戶的借方，並在將代建工程移交委託代建單位，辦妥工程價款結算手續後，將代建工程開發成本自「開發產品」賬戶的貸方轉入「經營成本」賬戶的借方。
如某開發企業接受市政工程管理部門的委託，代為擴建開發小區旁邊一條道路。擴建過程中，用銀行存款支付拆遷補償費300
000元，前期工程費。
000元，應付基礎豎宴設施工程款。
000元，分配仿氏開發間接費用。
000元，在發生上列各項擴建工程開發支出和分配開發間接費用時，應作如下分錄入賬：
借：開發成本——代建工程開發成本。
貸：銀行存款。
應付賬款——應付工程款。
開發間接費用。
道路擴建工程完工並經驗收，結轉已完工程成本時，應作如下分錄入賬：
借：開發產品——代建工程。
貸：開發成本——代建工程開發成本。
2樓：孫曼珍應茗
我正在做乙個代建工程。基本大程式就是寫好代建合同，重點包括雙雹睜方責任，權利尤其是代建費，啟動資金等金額比例，雙方認可簽訂合同，源物歲再根據合同內容開展工作，這不同工作要做的螞塌事情不同，看你的代建內容都有什麼。
代建專案管理流程
3樓：阿辰聊職場
代建專案管理流程如下：1、代建專案前期決策。
2、專案建議書階段工作流程。
3、專案可行性研究階段工作流程。
4、代建專案建設準備。
5、專案設孝轎計前準備階段工作流程。
6、專案設計階段工作流程。
7、專案開工準備階段工作流程。
8、代建專案建設實施。
9、專案建設招標管理工作流程。
10、專案建設合同管理工作流程。
11、專案建設投資管理工作流程。
12、專案建設質量管理工作流程。
13、專案建設進度管理工作流程。
14、專案建設健康、安全與環境管理工作流程。
15、專案建設廉政管理工作流程。
如何做好工程代建管理：
1、實現內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作精密。通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提衫慎瞎高專案管理。
2、做到與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶的關係需要精密。要改變觀念，端正態度，要求管理者實現或空從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變。
3、將管理的規範性與創新性最好地結合起來，調查研究，管理模式在大的框架下細化，以適應不同工程建設的需要。
工程建設專案代建制？
4樓：中達諮詢
代建制是指**對其所投資建設的專案，按照招標等規定的程式，委託社會專業化的專案管理單位作為代建單位，由代建單位負責實施專案的組織、建設，建成後交付給專案使用單位的專案管理模式。由**選擇有資質的專案旅運管理公司，作為專案建設期的法人，全權負責專案建設全過程的組織管理，促使**投資工程「投培卜資、建設、管理、使用」的職能分離。工程建設專案代建制作為一種新型的基礎設施專案管理模式，它的產生是我國**對投資體制進行改革的產物。
代建制模式的特點是將工程項日由建設單位委託專門機構管理，不僅負責組織設計、施工、材料裝置的選型，還直接承擔工程全過程的管理和監督職能，由過去工程自管型的小生產管理方式向專案專業化轉變，專案的工程技術及管理手段也趨於現代化。工程建設專案代建制是保證工程質量、加快建設週期、提高投資效益的有力措施。
工程建設專案代建制是順應時代發展的產物，但在工程實際中，由於它還處於不斷完善的過程中，難免會出現一些與社會發展不相適應的問題，如：代建制企業自身存在競爭力不強、人才缺乏、人員素質的差距；代建制管理體系尚未完善，有關法規建設滯後；風險轉移及專案前期工作風險等問題尚未解決，需要在今後的實踐中不斷改進。
要解決上述問題，就需要不斷深化體制改革，建立現代企業制度；改變經營機制、拓展服務領城；完善法制建設配鎮穗，確立代建制度的法律地位；同時加強從業人員素質培養，增強企業核心競爭力。只有這樣，才能使工程建設專案代建制模式不斷完善。
建設工程代建管理辦法
5樓：李紅豔
工程代建的相關法律規定是：工罩嫌消程代建制是對**投資的非經營性專案，通過招標等方式，選擇專業化的專案管理單位負責建設物知實施，竣工驗收後移交給使用單位的行為，代建單位在工程專案建設過程中按照委託合同的約定代行建設單位職責。在專案建設期間，工程代建單位不存在經營性虧損或盈利，只收取**費、諮詢費。
工程代建單位不參與工程專案的策劃決策和經營管理，不對投資收益負責。
建設工程質量管理條例》第五條。
從事建設工程活動，必須嚴格執行基本建設程式，堅持者櫻先勘察、後設計、再施工的原則。縣級以上人民**及其有關部門不得超越許可權審批建設專案或者擅自簡化基本建設程式。
第六條。國家鼓勵採用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。
什麼是專案代建
6樓：匿名使用者
建設專案代建制。
代建制是一種由專案出資人委託有相應資質的專案代建人對專案的可行性研究、勘察、設計、監理、施工伏悉等全過程進行管理，並按照建設專案工期和設計要求完成建設任務，直至專案竣工驗收後交付使用人的專案建設管理模式。這種模式的特點是將工程項日由建設單位委託專門機構管理，滲廳虧不僅負責組織設計、施工、材料裝置的選型，還直接承擔工程全過程的管理和監督職能，由叢神過去工程自管型的小生產管理方式向專案專業化轉變，專案的工程技術及管理手段也趨於現代，化。代建代管是保證工程質量、加快建設週期、提高投資效益的有力措施。
7樓：帳號已登出
一些**專案立項以後，該部門沒有能力管理工程建設，就把專案委託給乙個有資質和能力的單位代為建設，建設完成竣工驗收合格以後直接施工，被委託的這個單位就是代建單位。
可從事代建工作的法人機構（代建人）基本上分為兩大類：
一是管理諮詢類公司，包括專案管理公司、工程諮詢、造價管理、招標公司、具有諮詢資質的設計院等；
二是工程施工總承包類公司，包括施工總承包單位、房地產開發公司、投融資公司等。根據**投資代建工程當前的要求，不論哪類公司，都必須具有諮詢或招標或工程造價或工程總承包的相應資質，且具有建設專案全過程管理的能力或業績。目前，得到普遍認可的代建機構有施工總承包單位、工程專案管理公司、投資公司等。
代建工程的介紹
8樓：七情判官
代建工程是指開發企業接受委託單位的委託，代為開發的各種工程，包括土地、房屋、市政工程等。工程代建制最早起源於美國的建設經理制（cm制），即由業主委託建設經理人來負責整個工程專案的管理，包括可行性研究、設計、採購、施工、竣工試執行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主**人，在業主委託業務範圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理一切行為負責。
採用cm制進行專案管理，關鍵在於選擇建設經理，其要精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，並具有豐富經驗和良好信譽。
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