1樓：匿名使用者
就拿你當頭驢，逼著你加班幹活。
樂途旅遊網怎麼樣 急！！
2樓：匿名使用者
樂途網很多人沒聽過？不是吧 我相信很多資深老驢肯定很熟悉這個網 專門的旅遊網 諮詢 攻略很多 而且人家在國內也算是相當專業了 可以瞭解下。
3樓：匿名使用者
心動不如行動。最好結個伴或招幾個伴一起外出遊玩才有意思，當然乙個人玩也未必不好。
4樓：匿名使用者
一人遊，隨便哪個旅行社都可以處理。非得要到網上來試身手，懷疑發帖非旅遊。
5樓：改愷樂
看什麼職位 工資還可以吧 五險一金 別的就沒啥待遇了。
6樓：匿名使用者
招幾個伴一起外出遊玩才有意思。
樂途旅遊網拖欠離職員工的工資
7樓：網友
上門索要吧，這麼大個公司應該不會差你離職那麼半個月的工資的。
實在不行就用法律的**~有合同在就行。
8樓：匿名使用者
可以到勞動部門投訴，或者申請仲裁。
9樓：天下任我留
你估計夠嗆了。沒有合同怎麼要啊。。。
儲備管理層人員有必要上調工資嗎
10樓：
儲備管理員就是公司管理階層的儲備人才，通過公司系列裂伏轎的培訓和鍛鍊，最終發展成為中層甚至高層管理人員，經過嚴格審廳仿慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部肆肆成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
如何引起上層領導對員工培訓的重視？
11樓：匿名使用者
1、骨幹員工流失率2、人均產值增長率3、成本節約4、客戶滿意度5、員工能力的提高。
精銳教育的內部培訓怎麼樣？對員工的晉公升重視嗎？
12樓：平
還是可以的， 比較公平，靠能力吃飯。
13樓：匿名使用者
內部一般會有1到2周的培訓課程，而且內部晉公升的渠道很多，機會也比較大的，看誰有能力。
14樓：奇蹟誕生時代
非常好 夠負責 夠重視。
15樓：匿名使用者
很重要的，方向很多。
怎麼才能讓員工滿意？
16樓：匿名使用者
根據herzberg雙因素理論，激勵要起到良好的效果，必須讓員工滿意。我認為，企業激勵措施的採取以及激勵機制的建立應從三方面入手：對企業造成損失的，員工最直接行為就是一，員工工作無積極性，工作績效下滑。
二，員工離職意願強烈。（離職前的先兆）。那麼，企業採取哪些措施，或者說企業建立什麼樣的激勵機制才能留住人才、用好人才、人盡其才呢？
我認為應從三面入手：一，a外部非報酬性激勵（培訓、假期、旅遊、晉公升條件、工作條件等），b外部報酬性激勵（薪資、獎金、福利等），c內部激勵（工作本身意義、工作本身效價等），abc三個方面都是從企業本身來說，應根據不同的人員，不同的工作性質，傾向於採取不同的激勵方法和激勵措施。從企業自身出發來考慮哪方面的不足。
二，從企業文化建設方面入手，企業文化建設的目的是為了能留住員工，吸引員工，讓員工感受到企業的魅力。引導員工的價值觀與企業的經營理念保持一致。乙個好的企業文化不僅能吸引人才，更重要的是能讓員工人盡其才。
企業文化建設好的企業導致的結果就是員工對企業產生承諾，就是我們平時所說的組織承諾。如果和讓與員工產生高的組織承諾，這是企業應該考慮的乙個問題，也是企業文化建設方面應該考慮的結果變數之一。三，從工作本身出發來考慮是否能留住員工，很多員工特別是高知識、高技術員工，他們看重的不只是錢。
我們很多民營企業或國有企業用錢來留住人才、吸引人才，這種做法也許暫時來說是有效的。但是，有些企業離職率為什麼那麼高，這原因之一，就是他對自己的工作不再感興趣，不是企業給於的薪酬沒有競爭性。而是這工作本身對他來說沒有挑戰性。
所以企業一定要注意工作內容的豐富性和工作的挑戰性。比如：建立輪崗機制、競崗機制就是解決的途徑。
17樓：愛情睡醒了電視
多給員工錢 就滿意了。
途牛旅遊網下單付款疑問,途牛旅遊網訂單下了,還未付款,可以取消訂單麼
不會的。我們公司之前也是在途牛上面找的2日遊。途牛是正規公司。我同事的老婆就在裡面上班。外地人在上海工作，公司還給交社保。真的算是不錯的公司。急！途牛網旅遊可靠嗎？為什麼要下單時全額付款？這是否合理？能否詳細說明，謝謝！15 可靠的，一般下單都是全額付款，應該會有簡訊發到你手機上，我個人用攜程比較多...
民宿與農家樂有什麼區別，安吉旅遊網
現在出門我都習慣在途家網上訂住宿，那裡的酒店式公寓環境不差，還能找到民宿，更便宜。旅遊與度假的區別是什麼？度假更偏向於固定在一處，享受最舒服的生活，重點在享受放鬆 而旅遊就會制定攻略，去不同的地方，雖然住宿條件也很好，但是和度假比起來還是會差一點，而他的好處就是去不同的地方看不同的風景，感受不一樣的...
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