1樓：網友
如果事情確實緊急，關係到領導或者公司的前途，那麼就應該打斷領導的會議，這才是正確的選擇。
2樓：可靠的八角芭蕉
不要冒冒失失的進去，進門之前先敲一敲門，然後悄悄地給領導說，領導會原諒你的。
3樓：帳號已登出
我覺得可以有禮貌的請示一下，領導會理解的，溫和的和領導說一下，很快就解決了。
領導正在開會時，有急事向領導彙報該怎麼做？
4樓：沙墨墨
在工作中，很多能說會道的員工往往會受到領導的重視，可能能力不足，但口才無敵。大家都這麼說。「說得好總比說得好。
其實在實踐中並不是沒有道理的。也許你工作能力強。但是你在開會的時候，跟領導彙報工作的時候，卻語無倫次，邏輯混亂，顯然你很清楚。
不管怎樣，在工作中，要能提高自己的工作能力，提高自己的口語技能，說能做到，你才能在工作中站穩腳跟，公升職加薪。
報告工作時要注意哪些細節？首先彙報工作時，態度必須主動認真集中。為了讓領導看到你精神飽滿的工作狀態，你心裡，對工作上的方案已經知道，不怯場是第一步。
報告時，用一句話說明領導和報告準備內容，在對方案沒有把握的時候，可以再準備2 ~ 3個預備方案，比領導選擇題、2選選選1好得多。
站在領導的角度思考問題，領導不聽那麼多時間，彙報的時候要重點。如果你認為你想報告的事情內容都很重要，那麼你應該提前進一步細化優先事項的重要部分。重要的幾個部分要記住說明情況。
領導要通過你報告的內容知道什麼，你要先知道，所以報告的時候，要內容簡潔，觀點正確，完全不提模糊的資料和概念，不要讓領導在雲霧中聽到。
領導看方案的時候，可以敲著惻隱之心向領導提出建議，使領導容易理解方案的內容。報告工作也要根據情況區分。簡單的專案方案要儘可能口頭報告，簡單明確的總結，簡潔，佔據領導幾分鐘，以總分的邏輯方式報告。
對於需要長時間完成的專案或大型專案，可以考慮每月或每週報告，報告內容可以對專案的進展情況、未來階段的計劃和期間提出合理的建設性意見。為了讓領導層清楚地知道專案的多方面情況，可以及時制定應對方案。
5樓：和藹的瞬間永恆
可以給領導發簡訊，微信告訴領導一聲，也可以在門口給領導使眼色或者打招呼，讓領導瞭解情況。如果情況特別緊急，那麼就一定要走到領導跟前小聲對領導的說。
6樓：網友
你可以向領導發簡訊，或者當會議不需要他發言或者沒有人向他彙報時，你告知領導你的急事。
7樓：讓我裝傻賣萌
如果領導正在開會，有急事向領導彙報，應該輕敲會議的門，向領導示意會議暫停。
在工作完成之後，要不要及時向領導彙報工作？
8樓：葉瀾的生活
這樣的事情，在工作上很常見，可能還有比這個更惡劣的。因此我們與這類強勢的人相處中，一定要明確自身的立場，人們都是平等的，我又不欠你的。我幫你就是我豁達，我明租態不幫你我也沒錯，你不能強硬態度的作威作福，而且果然還是同單位，你還是並不是領導幹部。
因而對自己的明確提出不合理規定一是向領導展現你的工作成效。一般來說，每乙個企業、每一激源個單位都有多個實際擔負工作的技術骨幹或是業務員，也就是你的部門有n個你。
每乙個人手裡幹著一樣或是不一樣的工作中，那樣領導幹部不太可能什麼事情都第一時間能夠掌握的，唯有你積極彙報了，他才可以密切關注你工作安排和進度。特別是有一些工作成效，根據領導的嘴表達出來，和根據你自己的嘴表達出來，實際效果是不一樣的。也可以更好的讓領導幫助自己解決困型握難。
很多工作的推進環節中，遇到了困難和問題，很有可能對你來說，難以處理，可是對於你的領導幹部而言，便是微薄之力。自然，我們也不是要什麼樣的問題都找領導彙報，有一些自己能夠解決的，就需要第一時間自行解決。
彙報的乙個過程，也是和領導幹部互換思想的全過程。在彙報的過程當中，領導幹部也會將它的見解、構思與方法說給你聽，這樣既有利於你下步工作有正確方向，也有助於你個人的成長，因為大多數狀況而言，你的領導在看待問題的思維模式。
和方式方法上都有你值得學習借鑑的區域。
最關鍵彙報的乙個過程，實際上也是展現你個人綜合素質的乙個過程。我們不妨一起來看看，彙報，你首先要想，報告哪些內容，怎麼組織語言，最終產生口口聲聲的報告。什麼關鍵說，什麼簡易忽略，每一樣，你都要在腦中**電影一樣，高效率的報告，領導幹部聽起來簡潔明瞭。
因此，在報告以前，你最好先自身理出個思緒來，特別是假如領導幹部很忙的情形下，一定要言簡意賅。
自然，報告操作過程中，我們也有幾個方面要注意的，一是要講關鍵，職牌屋認為，這一最關鍵的關鍵，便是結論，也就要幹變成還是沒幹出，首先讓領導瞭解。二是要講邏輯性，幹變成就要幹變成，假如領導幹部沒問你通過，你也就簡單的說下，不必筆酣墨飽，如果沒有幹出，要將理由和緣故告知領導幹部，無需任何表述。三是可以稍微提建議，比如你覺得必須領導幹部去協調的事宜，大家覺得該怎麼辦才可以儘早幹出這件事，你都可以和領導提出來。
要學會拒絕。
9樓：咩咩楊
不應該及時向領導彙報，你在最短的時間完腔唯做成了工作，山核領導會覺得，他分配給你的工作對你來說太簡單了，而且工作量肯定也不大，於是就給你分配更多新的伍衡工作。
10樓：一張不夠花歲月
我覺得在工作完成之後是要及時向領導報告的，因為這樣的話能夠很好的進行乙個溝通和交流。
11樓：網友
從心理學角度看，便宜的東西質量肯定不好，幾乎沒有人會去買很便宜的東西；在職場上也是這個道理，那些在最短時間內完成任務的員工，在領導看來，質量不高，而且會有很多問題，潛意識裡是看不上這種下屬的漏襪。雖然只有領導的心理因素，但領導的態度會決定下屬是否返數激被重用 如果你經常在最短的時間內完成任務，結果會比領導交代的要低，要明白馬上彙報工作並不是效率高的表現，而是那些按領導時間完成畢昌任務的下屬，任務的質量會合格；這樣，大家在完成任務後，就不要馬上回去彙報工作。
領導正在開會，但有急事向他彙報，這時候該選擇彙報嗎？
12樓：長千花遠
如造成重大事故，我建議馬上進會場，舉足、偷偷地趕到領導幹部身邊，請領導幹部換步場外，立刻當眾彙報。特事特辦，心急的事急行，領導幹部可以掌握芹拿知，別人也不會提出異議。因為這時時間就是生命，並不是謊話他人之手，不通過他人之口，直達領導幹部進行彙報是處理這類事兒的適當做法。
職場新人大夥兒常常會很多重要的作業務必領導幹部馬上戰略決策，但有時候領導幹部卻已經召開工作會議或者做別的重要事情，大夥兒應該怎麼做呢？、
極有可能很多人會覺得即然事情重要，那馬上去找領導幹部彙報就可以了啊，事情真的是那般簡單嗎？有時候遇到的事情確實緊急，但領導幹部的交流會更加緊急，在那般情況下，自然是領導幹部幹部大會優先，別的的事先壓一下，等交流會結束後再向領導彙報。案例中領導幹部在開審查鑑定會，大部分關聯公司的績效考核，管理水平的鑑定，乃至關乎他的公升遷，對於領導幹部而言那般的交流會很重要，倘若這時進去斷開，自然會造成領導幹部的不滿意。
但倘若並不是具體的基本交流會，那麼就可以。對於是否進到交流會斷開領導幹部大夥兒學精獨立先辨別，考慮好會議及事兒間的重要性再度管理決策，無須遇到務必領導幹部管理決策的一件事就不管三七二十一就往大型會議室裡衝，本身感覺本身果斷，有執行能力，結果卻極有可能引來領導幹部的不滿意，反而好心辦壞事。假如領導幹部召開工作會議並沒有手機，那我們可以找尋領導幹部的文秘，把一件事告之文秘，<>
一般情況下文秘會比一般員工把握交流會情況，會給到合理的建議，乃至可以由文秘出去，把事情傳達給老闆。還可以藉由進去給與會嘉賓續水的機會，用小紙條的方式傳到領導幹部手裡，那般不易引人注意，還可以馬上把資訊傳到領導幹部手裡，怎麼處理領導幹部自然會發生相應的預防嫌消措施，但這種一定是十分緊急，乃至是和交流會本身有關的主要內容。敏悔如果是一般事兒，用那些方式，預期效果就差，乃至會被領導幹部罵故作高深。
13樓：小新愛科技
應該選擇彙報。因為如果這件事特別重要，最後給耽誤了，那麼最後負責任的就是你。
14樓：無能為力大蒜
我覺得應該彙報，畢竟到時候如果急事因為沒有得到及時的處理而造成嚴重後果的話，他肯定會怪你。
15樓：黎昕科普知識小屋
我覺得不應該。他可能會認橡春脊為你梁滲沒有禮貌。所以我認為你可以等到開會結束之後再向他森槐彙報。說清楚你延遲彙報的原因。
領導正在開會，但有急事向他彙報，這時候該選擇彙報還是等幾天？
16樓：大超說教育
這時候應該選擇彙報，因為有急事不能拖，及時彙報是最好的。
17樓：阿斯達歲的說
如果是特別著急的事兒耽誤了的話，你負責不了的話，那麼族畝襲你就應該及時的選擇匯兆兄報，不應該再等幾天，有可能你等幾天就會延誤耐正非常大的事。
18樓：小可情感諮詢師
彙報。因為急事不能耽誤，但我會選擇用簡訊的方式告知對方，如果瞞下不報，後果無法承擔。
領導正在做報告,出現了緊急情況怎麼向領導彙報
19樓：
摘要。您好，此時您可以找到次要決策人告知此事。
領導正在做報告，出現了緊急情況怎麼向領導彙報。
您好，此時您可以找到次要決策人告知此事。
發資訊，最後你可以馬上找因為會見重要客人，資訊領導馬上看和回覆的可能性為零梁或。所以，發資訊核渣雹後，也可以找到領導的秘書，跟他們說清楚及情況改帆，然後讓他們向領導彙報。如果以上都不行，您自己表情鎮靜，情緒穩定，上前找到領導說明情況。
有些是子公司而已，子公司交給職業經理人經營很正常。
我們是國企單位面試。
國企單位也有次要領導在吧，還是全進去開會了。您是秘書嗎。
您先了解這個事件的重要性，再讓次要領導決定。
領導在開會時有事如何請示
20樓：
您好呀親，通過您的問題小公尺這邊為您做出了一下解答，麻煩您看一下噢，親愛的是這樣的噢：領導正在主席臺開會，不是十萬火急的事不要上去吹耳朵如果你的領導正在主席臺上面開會，他作為主席臺上面的領導，如果你是他的屬下，在這個時候去上面給他彙報，這種事情是非常忌諱的。因為胡肢開會是乙個非常嚴肅的場合，尤其是設定有主席臺衫卜的情況，如果你上去的話，那麼或做穗很有可能會犯了一些會場規則裡面的忌諱。
遇到難題，彙報領導讓自己想辦法，不彙報，出事怪你沒說，請問怎麼辦？
21樓：哼哼娛樂八卦
遇到難題，彙報領導讓自己想辦法，不彙報，出事怪你沒說，請問怎麼辦？領導幹部想了解更多的現象。你請示彙報難題，這那就說明問題是你提出的，領導幹部很有可能不太瞭解。
因此你提問問題以後，領導幹部僅僅大概瞭解，但你做為明確提出問題的人，要了解更深層次的，你更應當有解決問題念頭，或者更多對於這個問題的資料，解決方法都是資訊內容的一部分。
能夠更高工作效率。領導幹部本身就有很多的事情，他不可能考慮周全，都沒有充裕的時間進行思考每乙個難題解決方案。這時候領導幹部必須權力下放，假如職工有實力單獨處理，那麼就可以放開手讓員工去做。
假如職工明確提出解決方案不健全，你也不是給領導幹部乙個創意想法啟迪，開頭難，領導幹部能夠在此基礎上去改動，健全，這樣會更加高效。
領導考察自己的能力。請示彙報難題，主要是對情況的乙個敘述，讓領導接納到了乙個資訊內容。儘管報告也是有邏輯與表述等方面的呈現，可是能夠體現的能力是如何解決問題。
根據自己明確提出解決方案，領導幹部能夠看見你對工作的態度、針對問題的大局觀，對細節上的掌握，難題有關的綜合能力。
總而言之你要知道，領導幹部把解決問題機會留給你，並不是他不懂，也不是他逃避責任，反而是準備種植你，鍛練你問題解決能力，一旦條件成熟，便會破格提拔和器重你，終究領導幹部也是這麼來的，你就應該愛惜這種機會，把握好自己的前途。後就依照這個思路跟領導彙報難題，然後跟領導剖析解決問題構思，最終明確提出你覺得最好解決方案。
領導開會倒水的時候順序,領導開會中該怎麼倒水呢
開始的時候呢就要 復先了解下開制會領導的資料先給客bai方主領du導倒水，會顯得你zhi們公司比較尊 dao重人家。再給客方隨同人員倒水，會顯得你們公司很大氣。再給你們公司的領導倒水。依照領導的級別來吧！請教乙個日常禮儀問題 關於開會倒水順序 會議室倒水流程 1，順序 開會倒茶，從右邊開始 領導先，...
英語翻譯我正在開會，等會兒給你電話
i am having a meeting,and i will call you back later.meeting now,call u later.i m having meeting now,i ll call you later.i m having a meeting now,call...
假如領導讓你們下班後開會，你們會怎麼回呢？
想必每個人都希望能夠在乙個自己喜歡的崗位上工作，因為這樣可以得到極大可能的讓自己的興趣得以發揮的機會，再者對於每乙個就業者來說都是能夠很好的鍛鍊自己的。我自己雖然還是乙個大學生關於工作的事情還沒有太多的想法，但是當看到那些式的工作 是指每天早上工作從點開始，一直工作到晚上點結束，每週就這樣工作天 之...