1樓：匿名使用者
倉庫管理就是要求大家平時認真管理，並且塌纖做好詳細的記錄，最好要用系統來管理。用賬本記錄很容易誤記或者丟失等問題，而且還不能彙總做報表。用好的倉庫管理系統就能減少這方面的問題。
我們這裡倉庫管理全部都是系統自動化。1、維護好基礎資料，某軸承放在那個**，你在輸此巨集入這個軸承編號後系統自動匹配到設定的倉庫上。2、系統自動盤點，用系統列印出各**上的物料數量後，只需要你拿著這個表到**上核實就可以了。
入股可以的話，通過手持終端掃瞄更快。3、庫存報表就很團扒仿容易看到了，通過系統輸入產品編號就可以知道，這個產品在那個**上有數量是多少。通過系統管理可以很好的提高大家的工作效率使工作輕鬆自由化。
呵呵。這就是我們目前的倉庫管理工作。
2樓：匿名使用者
一、系統一般的會把產品按不同的屬性分類，這樣你可以把產品的分類屬性列印出來， 拿著報表核實庫蔽頌房裡面大概的存貨，然後規劃庫房物品擺放位置和大概使用的空間。二、建含御立料卡系統、如果庫房料卡系統完善，庫房是是不會亂的（很重要）。三、盤點，盤點的小竅門就是把盤點的數量記錄到料卡上，最後把料卡的數量拷貝到盤點表上。
如果人力資源充足的話可以分工。四、庫管員在盤點的時候要起到承上啟下的作用，因為盤點完庫房需要正常巨集老鄭的工作，有的公司經常會出現盤點完後庫管員自己找不到庫房的東西。一點點經驗呵呵！
3樓：匿名使用者
前面朋友講得不錯，首先實行倉儲位定位管理，然後同類物資同類擺放，最主要的是你是具體操作者還是管理人員，正規企業不光物資要管理好，配賣固定資產更要管理好，比如你說的工具，打個比方掃把吧，如果大羨早上八點上班十分鐘打掃衛生，那麼八點11分的時候就要把掃把放到該放的地方滾賣拍，這都是定位管理。
剛做倉管，求一些倉庫6s管理實操技巧
4樓：網友
一、總體原則。
1、物品類別、區域明確的原則。
2、標識明顯、規範，方便查詢的原則。
3、操作流程明確的原則。
4、注意事項提醒。
二、庫房設定標準。
1.按庫房存放條件設室內庫、棚庫和露天庫；
2.按物資類別和使用價值進行設定，卜燃含一般設一類庫、二類庫、三類庫、備品配件庫、勞保庫、辦公用品和低值易耗品庫、廢舊物資庫；
3.對易燃易爆、腐蝕性物資設專庫；
4.應有管理責任人；
5.分割槽明確；
6.定期清掃，保持乾淨無塵。
三、物資擺放標準。
1.實施「四號定位、五五碼放」，做到成行成線，整齊有序，過目知數，標籤明顯，便於收、發、存管理；
2.堆放合理、牢固，包裝完好；
3.露天倉庫做到碼放整齊，上苫下墊、堆垛合理。
4.標識準確；
四、物資保養標準。
1.應有管理責任人；
2.定期檢查庫房溫度、溼度，保持庫房通風良好，減少灰塵，杜絕黴爛、變質；
3.加強物資保養，定期檢查塗擦防腐、防鏽油劑，杜絕貨物鏽蝕。
五、庫區衛生標準。
1.庫內窗明、架淨，地面無油汙、無雜物、無積水，牆壁無蜘蛛網；
2.露天庫區無雜草、無油汙，排水通暢、無積水。
六、各類圖表、標誌、資料、臺賬標準。
1.庫內圖表、料卡、單據、臺賬、資料等管理有序，字跡工整、清晰，無塗改；
2.各種標誌齊全，清晰醒目。
七、庫房設施管理標準。
1.庫房設施主要包括倉庫庫房、起重裝置、叉車及各種倒運車輛等；
2.應有管理責任人，經常檢查庫房設施的完好情況，定期報送維修計劃；
3.起重裝置應有專人管理、專人操作，吊裝人員應持證上崗，吊裝作業時應嚴格執行操作規程；
4.叉車等倒運車輛應專人使用，司機應持證上崗，嚴禁非司機開車，作業時應嚴段雹格執行操作規程。
八、庫房安全管理標準。
1.庫房安全包型笑括人身安全、物資安全、倉庫裝置安全及消防等方面；
2.杜絕倉庫工作人員在裝卸、搬運、碼垛、保管等過程中，發生人身**和中毒事故；
3.防止物資發生黴變、燃燒、**、水淹事故；
4.按時檢修庫房設施，防止裝置受損；
5.加強倉庫消防管理，杜絕火災火警；
6.加強安全保衛，預防物資失竊。
5樓：網友
企業的產品市場不好，是因為沒有一套行之有效的針對市純灶乎場上的營銷策劃，要想自己的企業產品的銷量很好的話，可以找專業的做營銷策劃的給企業做一套適合他自己的營銷策劃，巨集智瑞達挺不錯的，你可以去做悉看看。辯伍。
如何進行倉庫6s管理
6樓：網友
6s管理專案在倉庫管理應該要按以下幾點實施改進：
1、將倉庫劃分發貨區和收貨區，並懸掛醒目標識。
分割槽後發貨、到貨物資一目瞭然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。
2、依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。
將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，佔用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作為重要物資，專人專屬管理，做到瞭然於心；對於單位價值不高，但取放量大的物資，應擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。
3、按進出倉庫頻繁程度分割槽。
對於領用頻繁的物資應擺放在相對接近於出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力；不常用、領用次數較少的物資應擺放在倉庫的末端。
4、按商品到期臨界日劃分。
適時檢查物資的保質期，對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置，並附上黃色標識註明「臨近保質期」。這一工作可通過hrp系統監控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。
5、按物資用途將倉庫劃分，訂製倉庫物資擺放平面圖。
根據倉庫房屋結構，物資擺放區域、貨架位置等製作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查詢一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕鬆應對。
6、打消「沒準什麼時候用得到」的想法，通過「整理」來消滅行動中的浪費。
清除用不到的物品就能減少浪費，制定「棄置物品詳單」，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對於這類物資應通過單位審批程式進行及時清理、處理，節省倉庫空間。
5.「6s」管理中,( )的目的是使倉庫環境整齊規範,物品放在指定位置,從而可減少
7樓：
6s管理是5s的公升級，管理物件是員工行動品質、工作方法、作業流程和對物品的規範管理，這種管理模式有利於提公升企業形象、減少浪費、提高效率等。
5.「6s」管理中，( 的目的是使倉庫環境整齊規範，物品放在指定位置，從而可減少。
親，您好很高興為您這個問題哦~<>
關於嫌銀6s」管理中，( 的目的是毀廳使倉庫環境整齊規範，物品放在指定位置，從而可減少：親親，倉儲現場。「6s」纖者隱管理中，(倉儲現場 )的目的是使倉庫環境整齊規範，物品放在指定位置，從而可減少工作中的失誤。
補充：6s管理是管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起於20世紀50年代的日本企業。6s管理是5s的公升級，管理物件是員工行動品質、工作方法、作業衝雹流程和對物品的規範管理，這種管理模式有利於提公升企州賣業形象、減少浪散跡帆費、提高效率等。
6s和6s plus一樣大嗎，蘋果6s和6s plus一樣大嗎
兩個plus一樣大的。iphone6 plus和iphone6s plus區別主要的區別就是在於 iphone6s plus將搭載蘋果a9處理器，手機記憶體升級至2gb lpddr4，force touch 壓感技術也將加入其中，touch id加入手勢操控功能。同時萬年沒升級的攝像頭也將提升至12...
蘋果6s和6splus的區別，蘋果6s和6spuls什麼區別
其實iphone6s和iphone6s plus之間最大的區別就在於螢幕的尺寸問題，其他功能方面大致一樣。配置方面，iphone6s搭載64位蘋果a9處理器，使用新的電晶體架構，號稱比a8快70 gpu比a8快90 分別是 桌面級別 和 主機級別 內建m9動作協處理器，siri可被隨時喚醒，不用插電...
蘋果6s還能用多久，6s還能用多久？
蘋果6s還可以使用很久，只是電池應該已經不行需要更換了，如果對遊戲方面沒有什麼高要求，在用幾年也可以呀。那需要看一下你平常的使用程度，如果說作為乙個並手機，我覺得再用個一兩年都沒問題，如果是作為主用，手機可能就比較。不能用了，因為首先它的電池再加上系統記憶體空間，你現在用的軟體都比較大。就是普通的是...