身為乙個管理者，怎麼樣才能樹立威信
1樓：海闊天空有心人
每乙個領袖都有他（她)優勢，都有他特色的領袖才華。我的優勢是細心。謹慎。執行力強。嚴謹。負責任。誠實。正直。善良。好學上進。
2樓：開心j好
我來閒聊幾句吧，其實作為乙個管理者成功可以有很多種，威信不是樹立起來的，其實我感覺你要樹立威信就是證明你在用權管理，但管理者的最高境界是不用權管，而是用心，讓所有人都相信你，對你說的表示贊同，這樣才是好的管理者，呵呵，我說幾句別介意啊。
3樓：匿名使用者
要對人狠 可是又不能暴力 下班跟他們好。
4樓：四少
1、不要以職位欺壓員工，幫助員工解決工作、生活問題，以解決問題為原則，切不可把員工犯錯當做毛病，天天嘮叨，要幫助員工將錯誤改正。
2、要像帶兵打仗一樣，做為指揮官，要做到思考全面，帶領部下打勝仗，這樣員工會尊敬你。
3、勝敗乃兵家常事，要學會認錯，向大家承認由於自己的過失，造成的損失，儘量在日後彌補。
4、既然是管理者，要忍大家所不能忍，辦大家所不能辦的事情，員工能辦，我協助，員工不能辦，我填補，事後當案例講給員工，叫員工在下次可以辦。
這是我的管理方式，希望對你有所幫助。
姓林的家族微信群如何命名
5樓：匿名0傾
林狼滿目 哈哈哈哈哈哈。
如何在下屬面前建立威信？
6樓：網友
其實初為乙個管理者，要做的不僅僅是把自己的工作做好還得管理好手下的人，重要的是管理。
技術部門，下屬不會只有你去教導，這是應該的。
你的問題，第一：你要充分提高自己的專業技術能力，特別突出比他們強在那裡，自然而然，他們會慢慢地信服你，依賴你其實就是相信你的能力，你也得鍛鍊你的表達能力，這是作為乙個管理者最重要的能力，上傳下達等等。至於強在那裡，你可以讓他們知道你的態度認真或許就是你的上司選擇你作為他們領導的乙個重要理由，不管做什麼工作，態度是最重要的，態度的改變或許可以慢慢改善他們依賴你的狀況。
第二：可以建立你部門的工作方式和文化，比如，每日記錄工作情況做周總結月總結和周計劃和月計劃，甚至是年計劃。這個其實每個公司都有的一中文化，但是嚴格執行起來卻比較困難，難以堅持嘛。
但是堅持了就一定有效果，如果每天做日總結和日計劃，那麼你的下屬就會看見自己每日的工作能力，發現缺陷和優點，這樣，提高優勢，改善劣勢，就可以慢慢改變，使得你的整個部門的工作氛圍的變化。
新上任的領導總是三把火，你的上司急於看見你的成績但也會評估你的工作態度啊！你是平級上調，你的下屬當然會有點自大啦，威信是慢慢建立的，只要你的工作使得你部門的業績上公升，他們就會慢慢服你了。
最後，祝福你，希望你能工作順利！
超市管理者怎樣做好威信，身為乙個管理者，怎麼樣才能樹立威信
1全部1 要懂得超市各流水線的管理，查詢經營中存在的問題，對症下藥。2 要有落實，對存在的問題要及時整改，落實到人。3 上班在工作上要嚴肅，不要和員工討論與工作無關的事情，上班分上司和下屬，下班和員工要像自己的親人一般相處。個人覺得超市管理者樹立威信要通過一下三點 第一 技術過硬，能夠很清楚超市物品...
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如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...