1樓：網友
去質量之家**吧，裡面有詳細的介紹，收一下「質量之家」就出來了。
如何選擇乙個好公司的六個標準
2樓：職場小羊老師
2.成長制度。
3.工作時間安排。
4.能產生持續的利益。
5.公平。6.良性競爭。
請問你還有其他問題嘛？[微笑][微笑][微笑]沒有的話。麻煩您給個贊哦。祝你生活愉快。
沒有的話。麻煩您給個贊哦。祝你生活愉快。
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什麼更適合於管理人員的流動政策？
3樓：匿名使用者
就是可以建立績效考評政策。如果管返盯絕理人員乾的比較則陪好，可以公升遷。如果不好的話，可以讓管理人員在各個部門流漏姿動。
怎麼樣才能管理好乙個團隊？
4樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
5樓：職場晶晶老師
回答1.要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律乙個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。
2.要制定詳細工作計劃。乙個專案，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。
3.要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。
4.要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服眾，才能樹立威信，讓團隊努力工作。
5.遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支援你的工作。
6.平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作為領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。
7.組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。
6樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
7樓：果啟柯菱
要讓自己成為乙個優秀的管理者，自己在各方面一定要做得最好；是團隊的榜樣，要讓大家對你信服，把優良的工作作風帶到團隊中去影響每一位成員………
8樓：網友
1.管人：
包括三個方面：招到人、留住人、用好人。
招到人：在面試過程中，直接上司要扮演非常重要的角色，應全面、詳細瞭解應聘者的工作能力。
留住人：每個月都組織聚餐，部門拿到的各種獎金都拿來吃喝玩樂，為部門同事創造良好的工作環境。
用好人：員工想做什麼、能做什麼，決定了他適合在哪個崗位上，而他在哪個崗位上能為部門和公司創造更大的價值，是管理者需要用心觀察並高效決策的。特別是各位同事的狀態和業績洞若觀火。
2.管理工作：
制定部門發展規劃，貫徹落實公司發展的方針政策和各項制度，在部門內抓好公司企業文化建設。
制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，並負責檢查、考核。
組織本部門員工對專業知識和技能的學習，不斷提高整體知識技能水平。
3.另外還要：
開會，主要是公司的各種例會，以及和老闆、跨部門的溝通會議。
串門，當雙方都有空時，去其他部門串門，物件包括部門主管和普通員工。
4.最後：可以參照《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》兩本書。
好的差旅管理公司從具體需求來看，該如何選擇呢？
9樓：航信達商旅
首先要看訂票機構是否能夠滿足你們企業出行需求，其次要看是否具備完善的差旅管理功能。只有具備完善的管理功能才可以有效幫助企業減輕資金週轉壓力，降低企業差旅出行成本。
乙個好的訂票機構，可以幫你實現對差旅活動進行全過程的管理、監控、資料分析並實施持續優化策略，從而為服務企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，為企業節約費用、減輕企業行政人員和財務人員的負擔。
10樓：網友
昨天參加了一場會議，講到了財務和銷售如何對抗。銷售人員辛苦在外出差，但是回來拿發票財務不認，導致兩個部門一直處於對質的情況。但其實最能解決這一問題的是讓員工線上操作，不用報銷。
把出差審批做到事前管控，員工在平臺上統一操作，不用拿票回來，由平臺商和公司每月結算提供統一發票，這樣就避免了員工拿發票貼票報銷，財務也不用一張張稽核票據了。現在我們公司也在用著分貝通，非常推薦，能把小票變大票，提高票據合規性，提公升財務工作效率，而且還能節省成本，杜絕元不合規、不合理報銷，不再報銷時間成本節省。
如何識別管理諮詢公司的質量，如何識別管理諮詢公司的質量？
一 專案背景 當代，質量在企業經濟發展中的作用越來越大，保證和提高質量是改善企業經營管理 降低成本和提高效益 增強企業競爭能力的重要途徑，是企業開闢廣闊市場的有力保證。質量管理是通過過程實施的，質量管理是質量過程的管理，是過程的質量管理。質量管理涉及的過程很多，而過程與過程之間又存在著相互關聯和相互...
如何選擇好的拓展公司，如何選擇好的拓展公司？
hr和企業的管理者們可以參考如下，用專業的視角可以從5個維度進行客觀考量 1 溝通的同維 售前的與團建機構的銷售顧問在溝通中是否順暢，是否可以精準的提煉和get到團建的背景訴求和相關。2 交付和響應 是否會主動告知各個環節交付節點 進行方案如期的高效交付。3 方案的呈現 除了專案的本身以外，團建策劃...
怎麼管理單位的老油條，如何管理公司中的老油條？
1 績效考核面前人人平等 譬如聯想倡導不唯資歷，唯能力 所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。2 福利方面有所傾斜 很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司 與期權，或者...