1樓：網友
1、管理嚴格質量提高企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立「質量第一，使用者至上」的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。
因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。2、加強現場實踐管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。
處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量乙個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、裝置完好、紀律嚴明、環境整潔。3、加強團隊戰略管理首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃。
一、看。二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。謝謝。
2樓：網友
企業發展大了，通常會感覺到組織臃腫，流程效率低下，提如何公升組織效率、節省運營管理成本，是眾多企業面對的管理挑戰；碩智管理諮詢通過組織管理效率分析、客戶為中心的業務流優化、強化流程風險控制、提高階到端的流程效率等四個方面助力企業打造持續高效的流程運營提效機制，幫助企業降本增效。
如何優化企業流程管理
3樓：交規王叔
優化企業流程管理方法如下：
1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企銀族胡業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能穗卜，通過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；
2、 在流程和**鏈管理方面，細分產品銷售系統，更新現代通訊裝置。不同的生產線配置不同鋒攔的生產機械裝置，企業應該細分兩條生產線產品的目標市場，針對不同的目標客戶群，組織不同的銷售團隊和銷售策略，實現對細分市場的佔領；
3、 在組織結構和人才配置方面，需要做到設立多個標準化、統一管理的庫存中心以及設立it部。
優化內部管理流程的方法
4樓：
優化內部管理流程的方法：標杆分析法：將現有財務管理流程與標杆企業進行比較，從而尋找不足並予以改進。
六西格瑪方法：藉助六西友輪格瑪的dmaic模型對流程進行分析和優化。esia方法：
盡一切可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動。ecrs分析法：該方法是工業工程學中程式分析的四大原則，用於對流程進行優化，雀告銀以減少不必要的環節，從而達到更高的工作效率。
sdca迴圈：即「標準化、執行、檢查、總結（調整）」模式頃宴，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），並使其平衡執行，然後檢查過程，以確保其精確性，最後做出合理分析和調整使得過程能夠滿足願望和要求。這些技術方法綜合來看，雖然具體構成要素不相同，但都涉及到待優化流程的界定、評價、分析和改進等過程。
如何提公升組織架構優化,如何優化企業組織機構
以下資料供參考 優化組織結構，要遵循一定的原則。第一步 優化組織結構 在各部門填好組織梳理表之後，人力資源部組織進行討論，組織結構的優化討論是有原則的，人力資源部要在正式討論之前，把這些原則講清楚，讓大家在共同的原則下提出改進和優化建議。通常，組織結構設計有經典的七大原則 第乙個原則 乙個上級的原則...
ERP如何優化企業流程，ERP業務流程先固化,再優化是什麼意思
內容來自使用者 陽榮輝 企業erp流程如何優化 結合erp的實施，通過軟體的使用再與erp提供商的諮詢顧問合作，可以結合企業所存在的管理問題先著手在這幾個基礎方面考慮改進 戰略管理方面 通過實施erp系統實現資訊和資料的即時性 共享性和準確性。由erp系統為企業高層管理人員提供有價值的資料和決策分析...
如何註冊公司流程，如何註冊公司有哪些流程
現在註冊公司都需要哪些步驟，怎麼才能快速有效地註冊一家屬於自己的公司？註冊公司所需要提供的資料 1.公司名稱 2.法人和股東的身份證原件 3.公司註冊位址 4.公司註冊資金 5.公司經營範圍 6.股權分配明細 從2014年3月1日起o註冊資金就可以註冊公司了。1 首先需要核公司名稱，需要股東身份證影...