職場大局觀,對職場發展有啥作用?

2025-02-20 21:05:14 字數 5737 閱讀 5533

1樓:五夜

大局觀是工作中較高水平的評,尤其是很多上班族能得到領導的評價。會暗自高興,工作會變得越來越負責。「領導評價我是大局觀,是暗示我有成為領導的潛力嗎?

對工作負很高的責任,能照顧所有人的困難,容易給人發「好卡」的人,大部分都認為有大局觀。他們成為負責任的人,非常客觀地理解所有倒黴的事情,對每個專案的成功不後悔的努力,相信大局觀,決定乙個人的水平,是優秀的表達方式,是成就大事的必要因素。

但是往往大局觀對工作負責的人越多,就越容易吃啞巴虧。為什麼呢?分不清一件事。

也就是說,要想培養大國觀,就要放下個人的私心,才能開闊視野。但是在工作中,如果一開始就放下私心,不知道利用自己的成績來改變相應的地位和話語權,那麼再有眼光的「大局觀」都是無用的。因此,為此,在維護「大局觀」時,要注意主要矛盾和次要矛盾的辯證關係。

哲學中主要矛盾和次要矛盾有以下關係:相互差異:在許多矛盾中,主要矛盾佔據支配地位,起著主導和決定性的作用。

次要矛盾在從屬地位上起次要作用。相互聯絡:兩者相互依賴,是相互存在的前提,沒有主要矛盾,沒有次要矛盾,反之亦然。

主要矛盾的解決決定了次要矛盾的解決,次要矛盾的解決也影響著主要矛盾的解決。在一定條件下互相轉換。

相互差異,除了努力工作之外。主要矛盾是注重個人利益,為自己掙高職位和工資。考慮到大國,雖然只是為了解決公司的難題,但不關心個人的成績和晉公升是次要的矛盾。

在這裡,主要矛盾對個人利益和職位的關心)決定了我們是否有權向大國發聲,因此起著決定性的作用,次要矛盾默默為大國獻身,不關心個人利益)是我們有大局觀的一種表現,是優秀的反射,起著次要的作用。

主要矛盾起主導作用,所以我們有非常積極的三觀,有長遠的眼光,但要在眼前正確區分利益。因為越高的職位和薪水意味著發言權越大。如果想公升職,加薪,獲得發言權,就不能繞過默默努力的前提。

但是,如果不以公升職加薪為動力,默默奉獻和奮鬥的初衷是想在工作中開啟自己的一天。沉默的努力影響著我們能否解決公升職加薪的問題。

2樓:水瓶問問額

更容易對自己的職場生活進行乙個更好的規劃,幫助自己能夠更好的公升職加薪,同時也能夠幫助自己在職場當中建立良好的人際關係,更容易受到領導的重視。

3樓:依依很美的

職場大局觀可以讓每乙個人都清晰的認識到自己的定位和企業的發展,這樣才能更好的去投入工作當中,作用非常大。

4樓:辰楠侃

會讓自己在職場上無往不利,會讓自己在職場上混得風生水起,會讓自己在職場上得到同事和領導的認可。

大局觀是非常重要的,在職場中應該如何樹立大局觀呢?

5樓:夏天過是冬天

大局觀就是要以多數人的角度去思考問題,不能只站在自己的角度去看待問題,不要太在個人得失,這件事說起來容易,做起來非常難。

6樓:雙子小黑嘿

一定要有自己的目標,要保持適當的野心,和優秀的人學習,要結合行業發展進行判斷。

7樓:夾竹桃

我認為最好的辦法就是做事情前多考慮考慮,這樣就能顧全大局了。

職場大局觀,對職場發展有什麼好處?

8樓:巨蟹阿斯頓

對職場發坦猛展有著非常重要的好處,必須要有乙個大局讓做橋觀,這樣在做事的時候會更加胡指的清晰,不容易出錯,老闆也會很開心,也會覺得你是個識大體的人。

9樓:結婚發的

可以讓你非常的有遠見,讓你獲得一虛櫻個更好的就業機會,讓你獲得更好的上公升差弊叢機會,對你未來的發展是有好處的,也能夠讓你找準卜顫方向。

職場大局觀,都包括什麼?

10樓:然然的

我們很多職場人在工作中只是簡單地完成自身的工作任務,並沒有進行用拓展性的思維思考,導致了我們很多工作只是浮於表面,沒有從更深層的層次去分析。比如,部門經理交代你已完成一項文案工作,至少得非常認真,按時並如期的完成了文案工作,但是並沒有對這項文案工作進行總結和分析,其實職場人只是看到了這項任務完成的表面結果,並沒有用大局觀去長遠的分析這件事情的好與壞。最終你只是拿到簡單的乙個專案而已,並沒有拓展性的開發其他專案甚至業務鏈。

這個時候就需要我們職場人具備職場的大局觀,以長遠的眼光去看待每一件事情,培養一種良好的職場思維,更有利於事態的發展。職場大局觀就是現在部門或者公司的角度上看問題,再或者現在整個專案的角度上看問題。對應的就是別把目光總侷限在自己的一畝三分地。

這種東西,更多時候是忽悠人用的,雖然話是好話,但是說這話的人也不一定能做得到。對於職場發展來說,別管誰說的,自己早晚也應該向這個房子來努力,脫離一畝三分地後,能幹多大的事,往往就看這個大局觀。

把工作效果看得十分重要,為了確保工作效果,往往會在技術上、能力上進行不斷總結和提公升,並最終獲取同事和領導的認可。用心做,做到極致,使命思維。把工作當成使命,全身心的投入,對工作產生一種近乎宗教的熱情。

甚至沒有物質和公升職,他們仍能從工作中得到極大的滿足。用使命戚皮思維去做事的人,格局十分強大,目標十分堅定,從而能夠感染、號召、凝聚、感動更多的人,成功的機會也是最大的。職場大局觀決讓枯定職場命運,哪怕你此刻只是乙個砌牆的,你也要心懷未來,嚴格要求自己,用高標準將工作做得更完美,相信自己簡單高滑差中仍然會創造出輝煌的成就。

11樓:小美美學姐

包括就是在職場當中需要照顧到每個人的歲含權利,而且在鬧棚工作的時候,必須要注意團體合作,這樣才可以為公司帶來更大的價值,是按照全液雀則局觀念考慮的。

12樓:愛仕達各色

瞭解乙個事情的重前纖孫要性,瞭解這個事情會給公司帶來什麼樣的改變,瞭解自己的職業會造成什麼樣豎返的影響,會產生慧鏈什麼樣的結果,這些都是需要了解的。

13樓:結婚發的

要了解自己的未來發展方向稿手,要把握好自己的特色,要抓住自己的特長進行選擇,也要鍵卜嫌弊或提公升自己的能力,要選擇適合自己的工作。

14樓:巨集盛巨集盛

包括你對職場的判斷,職場的發展,職場的突發問題,出現問題時解決的方法,這些都包括在職場大局觀之內。

很多職場人都是站在個人的角度去工作,沒有大局觀,這是怎麼回事?

15樓:venus趙公子

很多職場人都是站在個人的角度去工作,沒有大局觀,這是怎麼回事?

1.因為對於員工來說,公司給自己開工資,然後自己交付一定的勞動成果他是成正比的。即便是公司倒閉了,只要給自己發工資和員工來說沒有太大的關係。

因為員工每天的工作是非常辛苦的,而且每個人都是有私心的,都會把自己的利益放在第一位。因為這些員工本身做枯哪任何事都是站在自己的角度去思考的,而且只關心關乎自己利益的一些問題,所以考慮的只是個人利益。

2.員工付出同等的勞動,需要得到同等的工資。在公司裡,只要你給員工的工資足夠多,他們的勞動值得他們現在拿到的工資,那沒臘碼麼他們就會對公司忠誠。

如果你給員工的工資低於他們現階段的成績,員工就會和企業疏遠。有些企業總覺得員工和公司領導之間從來沒有唇齒相依的關係。當公司的領導面臨一些問題和困難時,這些員工是第乙個退縮的,這些員工是第乙個逃跑的。

因為公司領導從來都配不上員工,這個時候員工和企業之間就沒有情感聯絡了。既然完全沒有感情聯絡,那就不要怪員工關鍵時刻是牆頭草。

3.企業表現不佳。這在不同的企業是很不一樣的。

如果企業希望員工在遇到問題時,首先考慮公司的利益,而不是自己的利益。那麼,這個企業在遇到公司與局辯員工利益衝突時,考慮的應該是員工的利益,而不是企業的利益。這是企業文化的一部分。

企業在實際工作中推崇和踐行什麼,會直接影響到企業員工的集體行為。乙個企業建立了什麼樣的文化,很大程度上決定了員工在遇到問題時,是以自己的利益為重,還是以公司的利益為重。

16樓:阿斯達歲的說

因為人尺鬥都是自私的侍困脊,都是利己的,他們覺得工作是老滲給公司打工,並不是給自己掙錢,所以才會站在個人的角度去工作。

17樓:阿斯達歲的說

因為畢竟是來掙錢打工的,並不是來開公司的,每個人的想法不一樣,站在不同的角度就會有不同的想法。

大局觀是非常重要的,在職場中應該如何樹立大局觀呢?

18樓:

摘要。親您好,1. 關注全域性:

要關注全域性,瞭解自己的工作是如何與整個組織的目標聯絡在一起的,並且要考慮到整個組織的發展趨勢。2. 關注長遠:

要考慮到自己的工作會帶來長遠的影響,而不是隻專注於眼前的利益。3. 關注客觀:

要克服偏見,尊重客觀事實,不要受個人偏好的影響,以科學的態度來看待問題。4. 關注團隊:

要理解團隊成員的能力和特點,發揮每個成員的優勢,把握團隊的動力,激發團隊的活力。5. 關注變化:

要觀察市場的變化,把握機遇,及時調整自己的行動,與時俱進,把握機遇。

大局觀是非常重要的,在職場中應該如何樹立大局觀呢?

親您好,1. 關注全域性:要關注全域性,瞭解自己的工作是如何與整個組織的目標聯絡在一起的,並且要考慮到整個組織的發慎旦展趨勢。

2. 關注長遠:要考慮到自己的工作會帶來長遠的影響,而不是隻專注於眼前的利益。

3. 關注客觀:要克服偏見,尊重客觀事實,不要受個人偏好的影響,以科學的態度來看待問謹虛題。

4. 關注團隊:要理解團隊成員的能力和特點,發揮每個成員的優勢,把握團寬晌擾隊的動力,激發團隊的活力。

5. 關注變化:要觀察市場的變化,把握機遇,及時調整自己的行動,與時俱進,把握機遇。

有什麼書推薦下。

1.《大局觀:從把握伍侍薯全域性到實現價值》(the big picture:

from grasping the whole to achieving value),作談棗者:汪福成2.《大局觀:

汪福成4.《大局觀:從思想到結果》(the big picture:

成功的秘訣》(grasping the big picture: the secret to success),作者:羅伯特·拉特納6.

職場大局觀:贏在職場的腔者9大技能》(the big picture in the workplace: 9 essential skills to win at work),作者:

馬克·勒梅爾。

有什麼具體的方法,和行動能改變嗎。

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在職場的發展中,什麼比較重要?

19樓:蟲眼看百態

我們都希望有乙份好的工作,在個人職業的發展過程中獲得良好的前景和提公升空間。因此對於個人的職場來說,除了工資待遇之外,個人的發展空間大小是非常重要的。良好的發展空間可以讓我們的個人水平得到提公升,而且工資待遇也會隨著個人能力的提高得以增長,讓自己的勞動付出和回報,成正比的發展。

其實我們在大學畢業之前,都會對自己的個人職業做乙個規劃和憧憬,有非常美好的期待。在找工作的過程中,我們不僅會關注公司給我們提供的待遇,也會非常看重公司發展機會,公司能提供給我們什麼崗位,乙個優秀的企業會對員工的個人發展規劃提供良好的平臺。當乙個員工非常努力的工作,不僅有非常好的工作業績,而且讓個人的工作水平不斷提公升,會隨著個人能力的發展,有乙個良好的提公升空間。

無論是工作職位,還是薪資待遇,都能有好的體現。<>

如果說同事之間相處的比較融洽,關係比較好,在工作中能夠相互提供幫助,我們在工作中就會更加輕鬆。這也是公司提倡員工直接團結協作的初衷,只有團結起來,才會效益最大化。<>

但是整體上講,我們對於個人的發展空間,薪資待遇和人際關係還是比較看重的。即便有遠大的理想和報復,我們還得從小事情上做起,因為只有小事做好了,才會達到乙個長遠的目標,實現自己的最終職場願景。

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