1樓：神經哥玩遊戲
馬太效應。指強者愈強、弱者愈弱的社會現象。
馬太效應直接關係個人事業的成功和企業的發展，它為成功者走向更大的成功提供了方法，也為失敗者。
超越失敗指明瞭方向。
那些沒有發展目標、沒有發展規劃、也無積極心態的人，在發展中容易陷入負面迴圈，局面會越來越侷促並難以突破 ；而那些從一開始有目標、有計劃且心態積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發展。這樣的兩極分化，其實就是職業生涯。
中的馬太效應。
馬太效應對個人發展最嚴重的影響就是它所產生的連鎖反應 。當個人職業發展不好，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來越貧乏，在外部環境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個人發展是很難有所突破的。
將此放入組織內部考察就會發現，在組織規模越大的企業裡，馬太效應越發明顯。核心部門的員工、業務骨幹等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉公升機會、發展平臺、人脈等也相差甚遠。
要避免馬太效應對自身職業發展的負面影響，需要激流勇進。
一是要明確職業定位，樹立清晰目標。
二是要通過自身努力和優化，獲得好資源、好平臺。
三是要讓好心態成為好運氣的吸金石。
有的職場人錯誤的以為，不鹹不淡的待著就能自保飯碗 。其實弱者是很難參與分配優質資源，沒有好資源就難發展，而終將難逃被淘汰的命運。
人們若想擁有光明的未來，唯一能夠依靠的只有自己，因此對於自己應該有乙個明確的定位，要知道自己生活的目標是什麼，當乙個人擁有去努力的目標時，越被打壓，就會越反抗，越堅強，因為這樣才能證明自己。
2樓：蛋蛋獸影視娛樂
馬太效應破壞公平，損害多樣性，當然可惡。即使是馬太效應的既得利益者，也不會喜歡馬太效應，因為多樣性的損失對自身和市場的打擊都是巨大的。
3樓：戶冰鑲
當強大的人開始變得強大，會發現各種資源都開始傾斜，而弱小的人會變得更加弱小，原本有的資源也會離去。強弱貧富之間的差距越來越大。
職業生涯中，「馬太效應」有哪些影響？
4樓：小帥財經說
羊群效應立即關聯本人工作的完成和公司的發展趨勢，它為成功人士邁向更高的完成帶來了方式，也為失敗的人超過不成功指明瞭方向。
這些沒有發展規劃、沒有建設規劃、也無積極的心態的人，在發展中易於深陷負面資訊迴圈系統，局勢會愈來愈緊湊並無法提公升；而這些從一開始有總純攔體目標、有方案且心理狀態積極主動、有衝勁的人，即便 碰到一些艱難，也可以根據不斷地勤奮排除妨礙，化繭成蝶，往越變越好的角度發展趨勢。那樣的兩極化，實際上 便是職業發展中的羊群效應。
羊群效應納褲仔對個人發展最明顯的危害便是它所造成的鏈式反應。當本人職業生涯發展不太好，其所觸碰到的資源、服務平臺和人脈關係也愈來愈匱乏，在環境因素、標準和資源量都愈來愈缺乏的情況下，個人發展是難以有所作為的。
將此放進洞汪機構內部調查便會發覺，在機構經營規模越大的公司裡，羊群效應愈發顯著。關鍵單位的職工、業務流程技術骨幹等，與邊沿單位及輔助工作人員等除開薪酬有不可估量的區別外，所具有的資源、公升職機遇、發展趨勢服務平臺、人脈關係等也相差甚遠。
要防止羊群效應對自己職業規劃的不良影響，必須急流勇進。
一是要確立職業選擇，塑造清楚總體目標。
二是要根據自己勤奮和提公升，得到好資源、好服務平臺。
三是要讓良好的心態變成 好運的吸金鼎。
有的職業人異常的認為，湊合著的待著就能自我保護工作。實際上弱小是難以參與分配高品質資源，沒有好資源就難發展趨勢，而終究會逃不過出局的運勢。
大家若要有著光明的未來，唯一可以依賴的只能自身，因而針對自身應當有乙個確立的精準定位，要明白自已日常生活的發展目標，當乙個人有著去拼搏的總體目標時，越被打擊，便會越抵抗，越頑強，由於那樣才能夠表明自身。
5樓：小美美學姐
對個人的發展也不是特別的好，而且還對事業的發展受到了影響，可能會寬滑激出現兩極分化的情況，破壞了相應的公平，還會缺少人脈，慎襪最後讓穗也會給企業帶來很大的影響。
6樓：巨集盛巨集盛
馬太效應的影響就是雹清，會讓職場變得更加脆弱，會讓源坦前職場的差距越來越大信咐，還會讓等級變得更加鮮明，也會讓職場之間的界限變得更加分明，也會把人的差距拉得越來越大，還會讓人與人之間的關係變得越來越差。
7樓：愛仕達各色
會導致職員兩極分化，會嚴重的影響自己的發展，影頌做響自己的工作野正衡，影響企業清穗的發展，導致企業出現嚴重的問題。
工作中的馬太效應
8樓：惟妙惟肖又恬靜的彩霞
馬太效應指的是一種兩極分化現象，強者愈強、弱者愈弱，富者愈富、窮者粗手閉愈窮。另一方面，馬太效應也是一種正反饋。
如果你的能力越強，那麼往往你會被分配難度越高的任務，這樣你獲得的經驗也會更多。如此一樣，能力越強的人，進步越快；能力弱的，可能難以得到發展機會。這也會使得團隊成員的能力出現較大差距。
工作中往往會給同事處理問題，以技術崗為例，會有同部門同事向你請教技術問題，也會有售前售後找你處理客戶問題。而對於客戶問題，這些問題能給我們帶來一定程度上的成長，但也會佔據我們不少時間。尤其是在你對業務/系統瞭解較多時，它的經驗時間比是極低的。
講回馬太效應，如果你平時樂於幫同事處理問題，而且公司內又沒有清晰、可依循的流程，那麼這些同事後續也更容易再找你處理類似的問題。這樣，你的時間會越來越少，但是你進步得卻越來越慢。
上述兩種現象普遍存在，那麼它們對個人、團隊/公司是好是壞呢？我們該如何制定、優化更好的流程與工作習慣呢？
基於第乙個現象--能獲得更多經驗的任務會被分配給更有能力的人，從個人來講，第一，如果我們處於團隊末尾，那麼我們在工作外不斷提公升個人能力，避免在工作上能獲得的經驗越來越少。第二，我們主動承擔更高難度的任務，爭取在工作上進步得更快。
還是基於第乙個現象，從團隊上講，這並不是乙個好的徵兆。如果團隊實力差距過大，優秀的人往往會覺得自己的團隊不夠好，從而跳槽到更大的平臺；而末位的人也會愈發失去工作積極性。這些對於乙個團隊來說，都是嚴巖裂重的問題。
因此，leader在進行任務分配時，應有意識地防止按照員工能力來分配不同難度的任務，應該給團隊非核心成員更多機會。另外，優秀員工的晉公升以及分配乙個新的專案，也是合理的解決方案。
基於第二個問題--越是樂於解決問薯拍題的人，越時被問題纏繞，從團隊和個人來講，都是有問題的。因此，我們要從流程上進行優化，避免問題在個人與個人之間流轉，而應該是在團隊與團隊之間流轉。在解決問題的團隊內部，另有一套問題流轉的機制，或根據成員的能力、閒忙來分配，或根據值班來分配。
為什麼人們反感馬太效應，這種心理普遍嗎
對 強者越強，弱者越弱 的馬太效應的本能反感，是每乙個社會人對社會公平和社會正義的最樸素嚮往。在此先丟擲乙個問題 何為公平？何為正義？稍後將從政治哲學的角度進行分析。1.人們之所以反感馬太效應，其實是對乙個更健康 更穩定的社會的深切渴望。這裡引入控制論中反饋調節的概念，反饋調節在生物體中極為普遍 特...
如何規劃職業生涯？如何規劃自己的職業生涯？
操作方法。第一，自我剖析。所謂自我剖析就是要全面，客觀 深入地分析和了解自己。了解自己喜歡做建材行業還是服務行業 適合做金龍公司文員還是適合做酒店後勤 擅長做網路技術還是文員 能夠做什麼？第二，環境分析。在認識自我的基礎上，進一步分析環境，主要是針對當前及未來職業生涯發展期的社會環境分析和對自己將要...
職業生涯的含義，什麼是職業生涯，他有哪些意義？
職業是人們在社會中所從事的作為謀生手段的工作。從社會角度看職業是勞動者獲得的社會角色，勞動者為社會承擔一定的義務和責任，並獲得相應的報酬。從國民經濟活動所需要的人力資源角度來看，職業是指不同性質 不同內容 不同形式 不同操作的專門勞動崗位。職業生涯就是乙個人的職業經歷，它是指乙個人一生中所有與職業相...