1樓：猴81107悶牟
有些公開場合需要表現位置的話，能不說大就不說大，能不說就不說。私底下論資排輩的時候，能往大了說就往大了說，但別吹牛，這種場合吹牛的，信你的人一般都比較傻，不信你的人，往往就容易針對你有所行動了。
2樓：迪
小領導就是背鍋的，甚至乙個企業的管理層（甭管你是高管還是低管還是我這種特低管）出了事，除非你手腕很硬（要麼有驚天業績，要麼你家人很強，這話說的直白點不好意思）逐級背鍋是常態。
3樓：猴61173脖頁
國企，可以拉幫但別結派，因為拉幫可以搞事但別搞勢；私企，可以結派但別拉幫，結派是資源，拉幫容易被人利用。
4樓：辰星
上級交待你的問題，可以裝傻但不能充楞，充愣是能力問題，裝傻是辦事作風；下級跟你反映的問題，能幫的一定要幫，別耍小聰明，不能幫的就直言相告。
5樓：壤駟訪露
當了領導，你會發現你需要注意的地方太多了，打個比方：不該說的話說了，以前做職員那就哈哈一樂，誰怕誰啊？現在就怕小報告，雖然我有辦法處理，但話頭遷過去了，不服軟的結果就是自己給自己找不痛快。
6樓：奇諾和路
下屬相互之間有矛盾沒關係，別鬧大了就不要管，因為如果管了就容易管出是非。如果一定要管，上級知道的情況下一定別和稀泥，必須認真辦，那如果上級不知道，自己看著辦。
7樓：消化
用朋友的態度對待下級，但別用朋友的身份接觸下級；反之，用朋友的身份對待上級，別用朋友的態度接觸上級。
8樓：求註冊
明白了最大的乙個道理，收入水平永遠是秘密，工作範圍永遠是公開的秘密。
9樓：荊和尚
涉及利益關係的，資格永遠比資歷重要；涉及人際矛盾的，資歷永遠比資格重要。
10樓：律政先鋒
原來管人並不是那麼的輕鬆，很多複雜的環境需要去處理，很多關係都要去調節好。
11樓：離73266登輾
對待下級，心態上一視同仁有助於你自己的身心健康，不過真能幫到你的一定要重視，總給你添亂的，無論是刺頭型的還是低能型的，不針對但是心裡要有數。
哪些事是你當了領導才明白的
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，盡量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計畫的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒不穩的人....
哪些事是你當了領導才明白的
自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我 屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職 2016年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬領導業績突...
哪些事是你當了領導後才明白的
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？因此，在向領導彙報工作時，如果遇到無法解決的問題，要先提出自己的解決方案，是否可以執行，再由領導定奪。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但...