1樓：匿名使用者
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
因此，在向領導彙報工作時，如果遇到無法解決的問題，要先提出自己的解決方案，是否可以執行，再由領導定奪。
2樓：初桜
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
3樓：回憶
當了領導後，才知道應該經常向領導彙報工作。作為基層員工時，只管低頭做事，領導叫做什麼就做什麼，本本分分完成工作就可以了，不主動匯報，經常是領導找自己詢問時才去總結。後來才發現，過去自己在工作中太缺乏主動性了，勤勤懇懇是不夠的，應該及時向領導彙報工作進展，及時做總結匯報。
領導平時可能很忙，顧不過來事無鉅細的去詢問，作為員工應該積極主動向領導彙報工作進展、工作成效、工作中遇到的問題等，以便領導及時了解工作進展，同時也能給領導積極主動的印象。
4樓：
關心基層的重要性。作為部門領導單位一把手，要清楚事業是每乙個基層單位和人員共同努力的結果，要清楚部門的利益需要每乙個人去維護，沒有每乙個人的付出和努力就沒有集體的整體榮譽，就沒有自己臉上的榮光，所以要關心基層關心每乙個基層工作人員！要體察他們的苦衷和甘苦，要最大限度和可能消除他們的後顧之憂，要讓他們無怨無悔地為本部門付出。
5樓：
維護上級的重要性。作為乙個部門單位的一把手（或稱負責人）有權利維護上級主管部門領導的權威，說話辦事不能有悖上級的意圖和指示，不能按自己的想法和意見一意孤行，要學會眼觀六路，耳聽八方，不利於維護上級權威的話不說，不利於維護上級權威的事不做，多請示多匯報多溝通，不能閉門造車，也不能聽風就雨，要有敏感性要有責任感。
6樓：回憶
貫徹執行的重要性。參加完會議，要根據會議的要求和重要性，在第一時間把上級的政策方針路線貫徹下去，分級次開會分部門貫徹分任務落實，這是最基本的要求！一些重要的會議精神不能過夜，必須連夜在第一時間在班子內部進行貫徹！
要時刻盯緊上級的部署和行動，搞好配合，協調聯動，不打折扣，不遇梗阻。
7樓：匿名使用者
給思考管理留時間，新進管理者總 自己不思考業務細節就是在偷懶，殊不知團隊的方向都等著你呢，細節能讓你在下屬中獲得正反饋，但是下屬更希望得到的明確的方向，細節思考屬於他們，方向思考屬於你。
8樓：小知11578嘿捌
領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領乙個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
哪些事是你當了領導才明白的
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，盡量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計畫的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒不穩的人....
哪些事是你當了領導才明白的
自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我 屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職 2016年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬領導業績突...
有哪些事情是你當了領導才明白的？
上班的時候感覺領導也沒幹什麼活 怎麼比我們這些基層員工還累 當了領導才知道 真的很不容易 承上啟下 這個位置很重要 每天做的不只是你所看到的。從前對領導高高在上的樣子有羨慕又怨。如今當了領導才發現原來領導如此孤獨，居高臨下，竟然沒有可以交心的人。只有當了領導才明白上級交給你的任務要按時的完成，下面的...