1樓：霓虹說教育
我認為這樣很難提高工作效率，反而會降低員工的工作效率。
之所以會這樣說，主要是因為頻繁拉筋的操作本身就會影響到員工的注意力，有些員工本身並不擅長處理人際關係。
如果領導頻繁拉群的話，這個行為只會增加員工的工作負擔。在多數情況下，領導只需要針對性拉幾個有建設意義的群就可以了，沒有必要任何事情都拉選操作。
領導頻繁拉群並不能提高工作效率。
你可以嘗試這樣理解，如果乙個領導本身有著完善的帶人方式的話，領導根本就不需要通過頻繁拉新的方式來協調各種事情。對於領導來說，領導可能會認為拉群是一件非常簡單的事情，但在拉群以後，並沒有多少領導會主動處理群裡的其他事情，這會導致員工的工作注意力分散。<>
領導需要建立相應的規章制度來管理員工。
和常規的拉伸操作有所不同，如果領導能夠用相應的規章制度來管理員工，這樣既可以節省領導的工作時間，同時也能夠提高整個團隊的工作效率。如果我們從員工的角度來看待拉伸問題，我們會發現很多群根本就沒有必要存在。在對接工作事項的時候，我們只需要在大群@人就可以了，沒有必要去頻繁拉小群。
我的個人建議是什麼？
以我個人看來，領導不僅需要把自己的工作做好，更需要通過相應的技巧來合理管理團隊。對領導來說，領導需要儘可能多去幫助員工解決問題，而不是在問題發生以後拉群解決。拉群溝通的方式看似有領導監督，但並不是所有的領導都會主動處理群裡的各項事務，這種方式只不過是假認真罷了，沒有太多的現實意義，領導需要把更多的注意力真正放到解決工作問題上。
2樓：雜談趣事
領導在日常辦公的時候喜歡拉群，讓大家在群聊裡面去溝通，就是因為領導通過這個群聊可以更好的觀察大家的工作狀態。這個事情到底是誰在負責，到底是誰的責任，而不是說拉了乙個群聊，大家溝通的效率就能更高。<>
溝通的效率最高的時候，是彼此面對面的時候，尤其是有領導在場的時候。因為很多事情往往就是彼此通過通訊工具去溝通，己方都不在乙個地點上，那可能前前後後拖乙個月解決不了，他領導把這些人都召集在一起，就是今天能不能解決？誰的問題說清楚，到底卡在哪兒了？
把這事情搞清楚，這問題今天就能解決。所以面對面的溝通效率才是最高的，任何一種通訊方式溝通方式都不及面對面。<>
通過群聊去溝通，只是因為領導通過這個群聊的記錄，可以很方便的觀察到這些員工到底誰在工作，誰在摸魚，這事情沒做好到底是誰的責任？給大家留存證據的乙個平臺。因為面對面溝通的時候，對方翻臉不認人說我沒有說過這句話怎麼辦？
通過群聊去溝通，一切都是有記錄的。領導在這個群裡面可能輕易是不說話的，但並不意味著他看不到大家說的那些東西，其實他都瞭解，只是他將也不會去發表自己的言論，因為不能什麼事情都靠領導去組織。<>
下面的員工有沒有實際工作能力，就看他們溝通解決問題的能力，所以領導喜歡拉群聊，這是觀察員工工作態度，員工工作能力的非常好的方法。也是避免來回扯皮的有效方法，並不是因此溝通的效率就更高了，可能因為領導在這個群裡面大家溝通的時候還是會注意自己的措辭，這事情是不是歸自己的事？歸屬於自己的那自己就要去解決，不然領導看到了誰也跑不了這樣對於效率的提公升，有點幫助你下面那些員工私下裡1對1的去網路溝通效果要好一些。
3樓：譚談社會
並不可以。因為頻繁的拉群溝通，很容易打亂員工的工作安排，而且指令和任務太多，很容易遺漏，也不知道哪些任務是緊急且重要。
4樓：云云說教育
這樣不見得可以提高工作效率，因為乙個群體的力量是無窮的，但是過於平凡的交流和溝通反而是對個人的工作效率是降低的。
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