1樓：愛夢狒狒
深圳華僑城股份****是華僑城集團旗下上市子公司，近日釋出了2020年年報。「經營業績逆勢增長，重點發展旅遊業務」是本報告揭示的乙個重要訊號。2020年，華僑城a的所有財務資料都充滿了亮點。
截至2020年12月底，10月a的資產負債率、淨負債率、不受限制的現金短債率(不含售前資金)均未落地，均實現了「綠色」。此外，經營活動產生的淨現金流約為212億元，為近三年來首次實現正收益。
根據華僑城a公司釋出的公告，2020年，華僑城a公司通過公開市場完成了11個專案的轉讓，其中包括重慶悅蘭房地產開發****70%的股權、向陽文成實業發展****80%的股權、太原橋辰房地產****60%的股權。當時，中國城市經濟專家委員會副主任宋鼎表示，華僑城現在正處於「大入大出」的時代。現在剝離不良資產的原因是為了「縮小規模」，一方面是為了**資本，另一方面是為了符合華僑城集團「文化+旅遊+城鎮化」的創新發展模式。
這種「進進出出」是為了提高公司股權的質量和未來產品增長的潛力。
2015年，華僑城集團在原有「旅遊+房地產」模式的基礎上，探索出了「文化+旅遊+城鎮化」的創新發展模式。此後，德實地產成為華僑城集團的重要標誌。然而，眾所周知，文化旅遊產業資金投入大，回報週期長。
沒有房地產的「輸血」，文化旅遊企業短期內難以實現自我造血。為了解決資金約束，華僑城集團開始逐步向輕資產管理轉型，並充分發揮行業經驗的優勢。在資源獲取方面，它不僅需要專案本身，但也與有關地方**合作和資源建立乙個共享平臺。
這種共享模式下輕資產管理的產出將進一步提公升公司的盈利能力。
隨著科技的不斷進步，華僑城集團的數位化轉型並沒有止步於此。藍鯨地產瞭解到，在數位化建設方面，華僑城集團專門成立了數位化轉型工作組，將進一步將數位化戰略融入企業「十五」發展規劃，積極開展數位化轉型戰略編制工作。在後疫情時代，華僑城集團作為文化旅遊的**企業，在發揮自己步伐的同時，也發現了新的市場機遇。
為了在內部迴圈的新發展模式下，加快實現「世界級大型文化旅遊企業集團」的目標，華僑城集團的是很有希望的。
2樓：小蕃學姐
各景區未來的發展其實都是會有打造一些特殊的文化旅遊景點，這樣的話他其實也是可以得到乙個更好的發展，而且也是吸引了更多的遊客。
3樓：快樂答手
文旅主業自我造血，各景區未來應該結合當地文化和風景相結合，並在當地民眾的參與下，一起建造s級景區，聯合群眾一起公升級景區。
4樓：注意防滑
我覺得他們的發展方向非常的明顯，就是通過對自己文化產業的開發出一些大眾能夠接受的產品，或者是表演，這樣的衍生節目才是最終的方向。
5樓：突聞雨落下
文旅主業自我造血各景區未來發展如何？我覺得個景區未來怎樣發展都可以，所以說還是正常的發展。
6樓：愛兒咿呀
景區未來的發展應該還是要有自己的個性，否則現在的景區基本都千篇一律了。
文旅產業發展環境趨勢如何？未來會怎麼樣發展？
7樓：偉哥易中天意
我國文化旅遊產業現在發展越來越多樣化，未來的發展趨勢一片大好，成為了我國朝陽產業。旅遊業近些年來成為了我國發展的重點物件，它有無煙產業的這一美稱，發展旅遊業無論是在提高人民的生活水平還是思想意識方面，都有著重大影響，在現在的國民經濟中，國內旅遊業的發展主要集中在文化，人文景觀和自然遺址這幾個方面。
一、文化旅遊成為主流。
從二十一世紀，文化旅遊這一觀念被提出之後，得到了國家領導人的重視以及推廣，文化旅遊政策也隨之變得越來越符合現代人的觀念，它所作的貢獻可以說是不可置否的，文化旅遊還在很大程度上拉動了國家經濟的發展，人們生活開始變得富足，他的另乙個優點在於保護了傳統文化，讓更多的人越來越瞭解傳統，愛上傳統，這對弘揚我國具有積極的作用。
二、步入文旅新時代。
隨著國內遊客的持續增長，我國的產業一直保持著良好的執行水平，更多外國人走向中國，瞭解中國的傳統文化的魅力，但就故宮這一景點來講，一年的的收入就可以高達億元，這讓我國的平均指數持續增加，我們想要發展文化旅遊，就要有乙個良好的心理準備，雖然目前發展形勢一片大好，但還是存在一些弊端，比如說惡性競爭等等，這給許多遊客留下了不好的印象，我們想要改變這些，就要從國家角度以及個人利益出發，我們要做事還有很多，任重而道遠。
我們文化旅遊產業形勢還是非常不錯的，近些年來，我國建立了三百多個公共圖書館，這對提公升國民素質有著很深遠的影響，文化旅遊特有的民族性，神秘性等等，吸引著大批的遊客前往遊覽參觀，這讓我國的旅遊產業鏈得到了持續穩定的發展。
8樓：智業文建立設
1. 文旅產業的地位不斷上公升。文旅產業已經成為國家戰略性支柱性產業，旅遊進一步承擔起文化傳承傳播交流的作用。
2.產業投資主體呈現新格局 我國已經先後有多個文旅集團、文旅**等，不斷為文旅產業發展注入發展新動力，在投資界已經形成跨界跨行的新趨勢。3.
消費公升級倒逼消費供給。遊客出行的目的不再是觀光遊覽，走馬觀花，延伸出了體育、休閒、度假等各種需求，消費需求公升級是旅遊產業公升級的重要動力。
9樓：西安絲路智慧科技
智慧社會的到來帶來文旅業態的改變，更加註重細節、質量、品味、創意、個性文化。商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交a流、遊覽體驗等複合的功能。
文旅專案需要從資源型向產業型轉變，產業驅動模式以旅遊為主導，根據地緣特色和可及資源，整合農業、文化、運動、會議會展、醫療健康、**等相關產業，形成泛旅遊產業鏈格局，複合引擎鑄造專案獨特吸引核，提公升整個區域價值。
文旅產業是未來30年中國最好的投資，根據旅遊投資熱點市場分析，目前文旅消費人群約億人，占人口總數的。隨著社會的發展，預計到2035年，這類客群的數量會超過10億人。
文旅專案有哪些？
10樓：星月談教育
中國文化旅遊專案可分為以下四個層面，即以文物、史記、遺址、古建築等為代表的歷史文化層；以現代文化緩衫汪、藝術、技術成果為代表的現代文化層；以居民日常生塌辯活習俗、節日慶典、祭祀、婚喪、體育活動和衣著服飾等為代表的民俗文化層；以人際交流為表象的道德倫理文化層
在我國，發展旅遊業，開展文化旅遊是相當重要的，它不僅可以增強產品吸引力，提高經濟效益。
還可大力弘揚中國文化，讓世界瞭解中國，同時也可改變越來越多的中國人不懂中國文化這一狀況。
發展動力：
1）外擾仔向力：
旅遊者自身及所處群體產生的超越既有環境約束的一種期望性的社會心理因素，主要是滿足探奇求知的需要。人們在自身存在和發展過程中，為了豐富精神世界，就需要去探索和認識外界的事物，或是為了自身和社會發展的需要，或是為了豐富知識、增強能力等。
2）吸引力：
來自異地地理環境和特殊場景，是旅遊目的地特有的環境或場景對旅遊者期望的響應。瞭解和體驗其他地區、國家和民族的文化生活、社會經濟生活、風土人情及民族傳統習慣等都屬於這種需求。
以上內容參考 百科－文化旅遊。
如何做好文旅產業
11樓：上班不摸魚
1、尋找文化與旅遊的結合點。文化產業和旅遊產業是不同的專案，他們有各自的優點和缺點，但是怎樣的把他們強強的聯合在一起，找到他們共同的結合點是關鍵所在。
2、輸出有價值的文化與旅遊精品路線。每個地區有每個地區都有不同文化，而且這個文化如果特別的有歷史，那麼在和自己的精品旅遊路線結合起來，這樣必然會讓文化旅遊產業更加發達創新。
3、需要有關地方**的支援。要想做好文旅的產業，不僅需要地方上的支援，而且需要不同的配套措施，所以說這些都要做好，才能夠讓這個產業更好的發展。
4、需要強大的經濟支撐與投入。旅遊產品和文化路線需要有乙個政策和財政的支援，這樣雙管齊下才會令這個文旅產品有乙個良好的發展。
5、按照市場環境，引入民企競爭。我們知道如果引進不同的競爭，那麼對於這個文化旅遊創意產品會有不同的火花，所以說不同的競爭就會有不同的效果，引進競爭能夠增大這種優勢。
文旅融合時代來臨，如何實現景區精細化運營？
12樓：豬八戒網
隨著旅遊市場的日趨成熟，旅遊文化正深入人心。文化與旅遊的結合，表現在我們對人文歷史的挖掘和利用，讓遊客在賞景的同時，能充分了解_乙個城市鄉並碼碼村的歷史淵源和厚重的承載，比純粹遊山玩水更能讓遊客對各地的認知達到新的高度。
從管理學的角度講，景區的規劃建設以及人文歷史的利用，精細化是必然的。如果粗製濫造，缺少文化的載體，這樣的景區發展必然是短暫的，不可持續的。缺少遊客的識知度，還談什麼吸引力和創造力？
精細化如何實現，要看絕哪設計者如何利用當地歷史，如何與文化學者共同**文旅結合的建設。從巨集觀上規劃了路線，再從微觀上仔細推敲，不模豎小視細微末節的建造，充分調查論證新時期旅遊市場的走向，借鑑別人景區的成功與失敗的經驗，伴隨當下旅遊市場的火爆，成功是指舊可待的。
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新文旅時代，文旅地產明確這六大商機才能把握先機
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幫忙寫文言文自我介紹,幫忙寫一篇文言文自我介紹
小子不才,巴渝人士也.生於己巳年四月二十日寅時,於世虛度十又九春秋是也.吾之雙親，操勞半世，身體康健，家之大幸.吾乃家中獨男,性溫和.幽默,嫻靜少言，誠以待.吾性情中人者,為人豁達.吾自幼長於村野,七歲入學堂,敏而不好學,是為父母先生之憤恨.年十三有餘，嗜文，常著文章以自娛，頗示己志.吾天生文采，揮...