小李是乙個稱職的專案經理嗎

2025-02-08 20:24:36 字數 1303 閱讀 7242

1樓:網友

1、屬於矩陣式組織結構,因為從「該公司擁有很多專案經理,他們全都向總經理負責,專案團隊成員既要受職能部門經理領導,也要受專案經理領導」這句話可以看出,專案團隊成員隸屬於專案經理和職能經理領導,這是矩陣式組織的典型特徵。

2、不合適。作為一名已經有多年工作經驗的小王,他能夠在工作中有自己的看法,並且積極提出工作改進的思路,都是正確的,但作為一名專案團隊成員,要時刻考慮團隊整體思路,和專案本身已有的特點,首先做好自己的分工和角色內的任務,有知識有能力但不可輕狂,有獨特的見解和思路要在互相尊重和信任的前提下提出。小王應該明白,只有獲得團隊的信任和認可,才可能使自己的想法得到接受,強迫他人理解自己的想法是不可取的。

3、小李是乙個不稱職專案經理。

作為專案經理的小李,沒有盡到專案經理的責任,甚至可以說小李還缺乏專案經理應具備的某些能力。首先作為小李,應該有乙個對專案團隊明確的任務分配和職責分配,有相應的工作進度要求,指責小李沒有塌實工作,是不是自己的任務分配,工作活動計劃本身就有問題呢?第二,要做好專案的溝通。

要理解專案團隊成員有自己願意彙報工作進展和想法的需求,在專案的進展中要安排好這樣的團隊溝通時機,給團隊成員機會表達自己的看法,並且對想法作出可行與否的討論,充分調動團隊人員的積極性和參與熱情,這樣不僅不會損害自己的權威,反而會提公升自己的影響力和號召力,而且使團隊成員更加努力工作,而不是總拿自己和專案經理的能力進行比較。

2樓:網友

這問題問得,糾結中!!!11

3樓:歌聲之之聲

該公司擁有很多專案經理,他們全都面向總經理負責,專案隊員既要受職能部門經理領導,也要受專案經理領導。例如,電氣工程師機要歸電氣工程部經理領導,又要由所在專案的專案經理安排工作。有些人只為乙個專案工作,有些人則分時間段在不同的專案中工作著。

小李於某大學電氣工程專業碩士畢業後的6年間一直在該公司工作,目前級別是高階電氣工程師,向電氣工程部經理負責。前不久,公司獲得乙個2000萬元的合同,小李被提公升為專案經理負責這一專案。

小李被提公升為專案經理後,高階電氣工程師這一職位空缺,於是公司招聘了一位新員工小王。小王與小李的專業相同,並已獲得了博士學位,而且已經有8年的工作經驗,專業能力很強。小王進入公司後被分配到小李的專案團隊中。

由於小李不瞭解小王的工作方式,因此他經常找小王談話,建議他怎樣進行方案設計等,但是小王根本不理會他的看法。有一次,小王告訴小李,他有乙個可以使系統成本降低的創新設計方案。小李聽了以後說:

儘管我沒有博士頭銜,我也知道這個方案毫無意義,不要這樣故作高深,要塌實地做好基本的工程設計工作。」這使得小王很不高興,他覺得小李的做法根本就不像乙個專案經理所為,認為小李還是比較合適從事技術工作。

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