1樓：網友
你要做好心理準備，做好跳槽的準備，還有好多的好工作等著你，好的伯樂會發現你。給你個主意：這個問題很簡單，你不要當著下屬的面子和他溝通，領導和下屬之間需要的是溝通，在看到領導出現沒有素質的表現時，你可以很有心得記下，找個時間，這個時間你要恰當，在他高興的時候，而且你的言談和舉止要適中，語言和舉止不要過激，你可以當作是一場討論，雙方在交流感情，交朋友。
如果他能接受你的話，他會接著聽下去；如果他不能接受，一聽到你的話就感到厭煩的話，那你就沒有說下去的可能，但是在你臨走的時候一定要聲色俱厲的和他說出自己的想法，不要太針對他，這是最後的殺手鐧，沒準他被你這一嚇，很吃驚，就會觸及到自己是不是真正做的錯了，才會醒悟，才有可能接受你的意見。如果仍沒有效果，放棄吧！在這種領導的手下是很累得，海闊憑魚躍，天高任鳥飛！
相信自己的能力，相信你會做得很好，期待著你的成功！年輕有為啊！有好訊息記得告訴我啊！！！
2樓：西瓜氣球
有很多方法，不過，在人生中你可能會遇到很多這種人，忍吧。忍不住了，要不你跳槽，要不有一照比較損的辦法：向各家大公司發他的簡歷，並且使勁誇他（捧得越高越好），最後他被別的公司錄取，不但你少了絆腳石，他肯定還會謝你呢！！！
3樓：春輝機械
很簡單。要不你跳槽。
要不就裝做沒有看見，公司有什麼問題就不要找他自己解決，最後給他個答案就可以了，不要給他選擇權．你做好了匯報一下就可以了。
一般這樣的人都是和上面有關係的．正常現象。
4樓：東山之山
兄弟：遇上這樣的領導，你"有福"了。危與機同在，你要好好把握，積攢經驗，尋找時機，在必要的時候打打一場漂亮的反擊站。
生活中，合理的是訓練，不合理的是磨練，不好的領導就是一所好學校，好好反思和把握吧，祝福你，朋友！
5樓：匿名使用者
群眾的力量是偉大的！
自己的信念是堅定的！
管理學案例分析：趙副廠長該怎麼辦？。。。急急急
6樓：匿名使用者
1 沒有一視同仁。
案例中明確指出：
這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。
為何會產生不滿？
試點是如何挑選的？自願參加？還是強制性點名？
有必要向其他車間的的員工提供平等或自願的參與機會。 並且， 應該適當披露一旦試點成功，工廠對薪酬調整的計畫。
2 為何不繼續調查？
第一次蹲點後「他發現工人勞動積極不高，主要原因是獎金太低，所以每天產量多的工人生產二十幾隻零件，少的生產十幾隻零件。」
那經過「修改了獎勵標準，每天超過30只零件後，每生產乙隻零件獎勵元」調整後，工人生產積極性降低的原因，又是什麼呢？
3 plan b
試點試點，一定要有參照對比組。既然甲班是生產20個後提成， 為何不能在乙班試點「生產30個後提成呢？
如果我是廠長？
1 財務調研：
按照每個工人生產20個零件後，每個提成元一日生產50件的情況進行壓力預算，檢測若果全廠員工在此生產能力下，薪酬機制是否會對工廠現金流造成影響。
2 質量監控：
監控產量提公升後，產品質量是否有波動。不排除部分工人急功近利。
3 將初步薪酬調整成果進行實踐試用，但不適宜鋪開。
將 「 超過20只零件後，每生產乙隻零件獎勵元」 推廣到全廠，但各車間單位的員工需通過自願報名確定是否參與到該薪酬調整中，若不參與的，工廠也可以按「最少的每天生產29只零件」的情況下產生的提成進行補貼，減少員工間的妒忌與摩擦。
自願報名參與薪酬調整試行的員工，如果產品合格率不合符公司要求或下降，將被強行推出試行計畫，以便保證產品質量。
7樓：速運潔舒鯤
可以提交報告，但是不能決定，最終還要由總公司來審核目標的科學性的；
2集團公司對市場的研究資訊及未來集團的戰略部署（主要是市場戰略）3顯然不是最佳辦法，最起碼他的目標沒有乙個嚴謹的論證過程這個過程的前提是知道總公司的戰略目標部署、結合本公司的實際情況並且在總公司。
本公司的相關方面人員的共同研究、討論之下才可以定下來的。
目標的制定需要乙個很嚴肅的過程。
任何目標的提出都需要。
用數字即客觀事實來說話！！！
8樓：陶李昶
這幾個題我大概的講一下。
其實問題的關鍵在於他之前根本就不知道工人努力工作的話每天能加工多少個，在不了解情況的時候就匆忙的設定獎勵機制，另外還有就是他設立的這個機制是定額獎勵，其實這一種方法本來就建立在了解工人實際生產能力的基礎上的，如果改為使用計件工資制，我覺得可以克服之前的問題，當然這也建立在了解實際的生產能力的基礎上來確定每件的**，否者也沒用。
如直接領導給了你不稱職,該怎麼辦?
9樓：威子
1、如果你覺得領導不公正，你可以準備好證據向他的上級或人力資源部門申訴。
2、確實不稱職時，如果你還在實習期，依據勞動合同法第三十九條公司可以解除你的勞動合同，所以你要找領導，請他再給你機會；如果你已經正錄用了，你可以找領導或人力資源部門詢問後面的處理，按勞動合同法第四十條一般企業會給你培訓或調崗，你到時再努力改進。
下面是勞動合同法第三十九和四十條內容，可以參考：
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
六）被依法追究刑事責任的。
第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者乙個月工資後，可以解除勞動合同：
一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
管理學基礎案例 ——趙副廠長該怎麼辦 的答案
10樓：匿名使用者
可以提交報告，但是不能決定，最終還要由總公司來審核目標的科學性的；
2 集團公司對市場的研究資訊及未來集團的戰略部署（主要是市場戰略）3 顯然不是最佳辦法，最起碼他的目標沒有乙個嚴謹的論證過程這個過程的前提是知道總公司的戰略目標部署、結合本公司的實際情況並且在總公司 本公司的相關方面人員的共同研究、討論之下才可以定下來的。
目標的制定需要乙個很嚴肅的過程 任何目標的提出都需要用數字即客觀事實來說話！！！
遇到小人領導該怎麼辦好？ 5
11樓：一碗水端平金牛
職場中遇到「小人」領導，處處刁難自己怎麼辦？學會這招輕鬆應對。
12樓：手機使用者
請你端正心態，應以德報厭，自然覺得對不住你！不管是如何的小人，都會領悟的。
13樓：匿名使用者
對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬於自己的空間也送給他們，讓他們如鶯歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心裡，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。
14樓：匿名使用者
這種狗屁單位和領導，你還窩在那幹嗎？跳槽算了。
15樓：匿名使用者
跳槽吧，小人掌權的單位，遲早出大事。
16樓：匿名使用者
我覺得做好自己，不要給壞話她抓到。順便偶爾討好她，拍她馬屁。要不辭職。
17樓：匿名使用者
跟人處事其實都一樣的，所有人都喜歡不要太多話，能勤勤啃啃只做的人專，所以你只。
屬要幹好自己的就行了，有些領導是素質是很差，但是如果你一直很謙卑的話，相信她不會來噁心你，反而會對你很好，到時你的想法也會發生改變。領導也是人，他們也跟普通老百姓一樣，能小便宜貪點就貪點，但是遇上真的很好的人他們也會折服的。
18樓：匿名使用者
作為下屬，誰都希望有乙個好上司，你有乙個好。
19樓：花下月濃
寧可得罪君子，也不要得罪小人。
狗咬你一口，難道你也要咬狗一口。
妒忌別人、心眼狹小、自大、高傲、對別人愛理不理\自以為是的人\專放馬後炮的種種小人別搭理。
君子坦蕩蕩，小人？不值一提。
你在遭遇多種人生表象的時候自然要遇到一些小人，你很在意他們對你的干擾你就上當了。
保持自己良好的心態而近聖賢遠小人，就像堅信神聖的大師與聖者不會敗在魔鬼的迷惑中一樣，正常的情景是由許多不正常的隱含所構成平衡狀態。
小人就像是火爐裡的炭火，你碰它，它會燒的越旺；你不裡它，經就自己慢慢地熄滅了。
離小人遠一點，而且也寬恕他們吧，你看地球不管好人壞人都容下了，大海不管蝦公尺鯊魚都容下了，有容乃大 感謝「小人」 他提到 「小人增長了我的社會見識」「小人提高了我的防範技巧」「小人磨礪了我的意志和胸懷」「受小人陷害多了 你會磨練得心胸如大海 意志如磐石 承受痛苦的能力大大增強 最後達到心靜如禪 物我兩忘的境界 有了這樣的境界 人生何愁不快樂 你花錢雇人來磨練你還不好顧 小人主動來服務 而且不抽你一支煙 不喝你一口水 我們難道還不應該感謝他嗎 .
物一類聚，人以群分。
我很感激身邊的小人，給我的磨練！
20樓：匿名使用者
晚上找倆人 堵他家門口，人看來了一頓磚頭子。
不現實啊。你想說怎麼對付他的話，你現在還沒有確實可以把他拉下馬的證據。
就算這個，也是乙個微不足道的小事。 所以有了在說吧。
21樓：沒病丨走兩步
要是我果斷辭職，無毒不丈夫哈哈。
為人處世很差，我該怎麼辦？
22樓：雅子
我覺得自己在為人處事方面很差。經常說錯話，做錯事。還有3天我就訂婚了。
可是我的心情也差。半個月前乙個晚上，因為懷疑男友去夜店，第二天我打**告訴了他的媽媽。結果當天中午他父母就來我們住處給我們做思想工作。
我當時忍住沒有和他吵架，因為腦袋裡是濛濛的的。父母回去之後的幾天我內心老是在想著這件事，也為此拌過嘴。但前幾天的乙個晚上，因為乙個月來工作很忙，我們很少有那個。
之前工作不忙的時候，會頻繁一些。於是那一陣他幾乎沒有主動，我內心的懷疑又竄上來了。生著悶氣。
後來還是忍不住，半夜我就問他，你有沒有發現我們有問題，最近很少那個？你是不是外面有？對我不感興趣了？
結果他因為我說的那句你是不是外面有人，二人大吵起來。他也打**給他媽媽。他媽媽知道我們半夜吵架，我心裡更難受了。
知道自己不該再度提起，於是跟他道歉。本來這個事情如果我不吵，那麼他回對我心懷愧疚，他媽媽也不會認為我無理取鬧。可是這樣，我沒有控制自己的情緒。
把事情搞到這樣還是自己向他低頭。反而讓自己的地位下降了。前些日子他媽媽給我買了幾套衣服，訂婚時候穿。
我那天父母見面商量訂婚的時候就穿了一套新衣服。後來我媽媽說我怎麼這樣，不應該這麼早就穿，好像特別的貪喜他們的東西一樣，一點都不知道矜持。哎。
我覺得自己在為人處事方面很差。很挫敗。還3天就訂婚了，我一點都開心不起來。
我總是這樣不懂得為人處世，真的很擔心婚後的生活。他媽媽也肯定會因為我總是吵的這個事情覺得我這個人不好，不喜歡我。媽媽也罵我，說我總是和他吵幹什麼，說我笨，傻。
唉，我真的恨自己。明明本該是他對不起我的事，到了後面卻被我自己弄的是自己對不起他們一樣。我很挫敗！
我有不負責不稱職的老爸，我有乙個不負責不稱職的老爸
我的爸爸身材高大，短茬頭髮在這幾年白了許多，但是依然精神抖擻，圓盤臉上架著一副金邊眼鏡，顯得文縐縐的，鼻尖上有一顆痣，我稱它為 睿智 痣 紅紅的嘴唇上留著短須，顯得非常嚴肅。在我心目中，爸爸是為事業為家庭敢於擔當的人，可是，5.12汶川大 那天，他卻非常不負責任。5.12 後，我和同學站在操場上望眼...
怎麼面對愛揭別人短的人請教怎麼面對乙個愛揭別人短的人請教。
你目前的做法copy是對的。bai雖然說攻擊是最好的防守，du但你身為男人，如果真zhi的反擊了這個女人dao，好像感覺有失風度。在這樣的情況下，你可以把不利於你的尷尬場面轉化做自我解嘲，如果她窮咬乙個問題不放你可以問問她 啊！你這已經是第n次說了，是不是記性不好啊?記憶力衰退我推薦你吃xx藥。如果...
怎樣面對非常自私的爸爸,怎麼面對乙個自私，無情，冷漠的爸爸？
首先，你應該盡到為人子女的基本孝道。其次，不必對他有任何的害怕無奈，因為他已經那樣了。如果他自私，你可以在適當的時候比他更自私，當他遇到困難需要幫助的時候不必幫助他。如果他無情，那你也沒有必要對他友情有意。但這不意味著要你和他一樣冷血，只是物件不同，我們採取的態度也應該不同而已。如果他冷漠，你也不必...