1樓：大地行者
讓這種關係戶進公司，一開始就是乙個錯誤。總經理所要處理的，本質上是維護公司團隊效率和保全客戶資源的關係。總經理首先要進行調查；如果實際情況和ab經理所反映的相符，就要委婉地告知推薦h來上班的客戶，請求客戶教育h與公司員工和睦相處；然後將h調到c部門，並告之c經理密切關注h的行為舉止，隨時上報；如果h調到c部門後還是不配合，總經理可以先向那個客戶說明理由和苦衷，請求其諒解後，將h開除．這樣，既維護了公司團隊效率，又給足了客戶面子，保全了客戶資源．
2樓：雲中飄
我感覺是這個總經理的原因。由於的公司客戶兼朋友的親戚，所以就直接把她安排在重要部門，而不考慮她有什麼能力，有什麼專長。只是覺得關係戶就得往好的安排，一點原則都沒有，一點實際處事能力都沒有。
我感覺董事長可以通過這事對這個總經理有乙個比較全面的考查，可以做出更加合理的決定。
但是還是要處理實際的問題，我是那個總經理，應該能夠從這段時間內發現其中存在的問題，認真總結與分析，主要是根據她的能力合理安排，當然如果夠聰明的話，可以在考慮周全後，將最後拍板交給董事長，誰都不得罪。
3樓：匿名使用者
分別找a,b,h進行談話，聽他們訴苦，然後站在其中的另一方對其進行批評，甚至教訓一頓，然後讓他們各自回到原來的辦公位置，繼續辦公；再從旁邊觀察，找機會開會坐在一起，使之融合；由於abh都對公司有功，只是感情問題有磨擦，分別訓一頓後，讓各自警覺，再看看；
4樓：匿名使用者
可以事先與客戶敲個警鐘，再給其乙個機會，若下次再有此次情況一下開除，絕不手軟。當然這些事情你必須事先與老闆進行一次溝通，以便下次他有再犯時好處理。
同時你也要與該員工說清楚，這是最後一次機會，不然就是辭退了。
你也只能這樣處理，不然進退兩難，是不！
這次按排時要注意不要按排到關鍵部門去了， 這種人一定會壞事的按排到一般性的部門，少給點事他做，時間久了他自己也會辭職的。
5樓：復古幽狼
看來你們的老闆老奸巨滑呀 給你出這樣的考題 經理既要不違背工作原則還要搞好和上司的關係 這就是在考你以後能不能對他和公司都忠誠了 我見議你可以這樣做 把h從公司開除 然後評你的社會關係 再給他找乙個可以聖任的工作 或者直接把他留在董事長身邊 看董事長怎麼處理。
6樓：網友
安排一不在公司本部的閒散職務給他，但是不要安排具體工作，把他晾在一邊好了，他的目的是託關係找個工作而已，達到這個要求了，公司客戶兼朋友以及上級那邊都可以交代，還不會影響公司內部其他員工。
7樓：匿名使用者
設立aaa部門，由h出任主管，負責為董事長蒐集公司外部有關行業發展的相關資訊，向董事長彙報工作。
管理學的案例分析問題高分， 高分 求一個管理學案例分析（1000字）
這道題的答案更適合用亞當斯的公平理論來解釋。1，公平理論認為當一個人做出成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。他會把自己對自己所獲得的報償與投入之比的感覺與其他同事和朋友的報償與投入之比相比較，只有在相等時，才會感覺到公平。否則就會產生不公平的心理。亨利...
關於FOB的案例分析，我想問乙個有關FOB的案例。急！請大家幫幫忙。謝謝
我想在簽訂 條款前，了解好裝運港的情況是相當有必要的，再來決定是採用fob還是cif還是其他的 如果專業一點可以把條款籤更細一點 比如 fobs fobt fobst 案例 某公司以fob條件向境外 一級大公尺300噸，裝船時經公證人檢驗，貨物符合合同規定的品質要求 5 賣方沒有責任。fob，保險由...
請分析愛情的問題 急，請分析乙個愛情的問題 急
分析麼 不用分析 愛乙個人是什麼樣的感覺 會有什麼樣的表現 我看你非常清楚吧想想你現在的心情 想想你現在為他做的 再想想他的反應 想想他最近為了你 或者為了跟你在一起是不是做過些什麼努力 或者什麼都沒做 結果很容易就出來了 你上網找答案 其實無非就是發洩下情緒吧 別繼續騙自己了 沒意義 無外乎就是這...