1樓：程威銘
個人認為，乙個企業的薪酬，首先要看你所在的乙個地方所消費的水平來設計的，
企業在制定薪酬策略時應考慮哪些因素?
2樓：合易人力資源管理諮詢****
制定薪酬策略時需要考慮的因素 1. 企業發展戰略及發展階段因素 在進行薪酬設計時，必須充分考慮企業的發展戰略，這與戰略導向原則是一致的。如果公司實行的是差異化戰略，對於關鍵崗位實行競爭力薪酬是必要的；如果企業實行的是成本領先戰略，過高競爭力的薪酬是沒必要的。
企業薪酬設計必須結合公司發展戰略來進行，事實上將公司發展戰略進行分解得到人力資源戰略及實施舉措，在這個過程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。 設計薪酬還必須結合企業自身的發展階段，不同的階段對薪酬策略的要求是不一樣的。比如創立初期，企業薪酬策略重點關注的是易操作性，成長期企業更關注激勵性，而成熟期企業更關注公平性。
2. 企業文化因素 企業文化是長期的歷史積澱，是集體無意識表現，在制定薪酬策略時要考慮企業核心價值觀因素，薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等設計都應體現公司的企業文化特徵。對於平均主義的企業文化，薪酬構成中固定收入應該佔有絕大部分比重，績效工資和獎金等浮動薪酬應該佔有較少的比重，薪酬公平性應更關注內部公平，儘量減少薪酬差距；而對於業績導向的企業文化，薪酬構成中固定收入應該佔有較少的比重，績效工資和獎金等浮動薪酬應該佔有較大比重，薪酬結構更應關注外部競爭性，內部薪酬應儘量拉開差距，體現多勞多得思想。
3. 外部環境因素 外部環境因素包括市場競爭因素和社會法律環境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業所在市場的特點與競爭態勢等等；而社會法律環境因素需考慮當地最低工資標準、有關加班加點工資規定、國家有關保險福利等政策因素。
4. 內部條件因素 企業制定薪酬策略時，要受到企業盈利狀況及財務狀況的制約，應該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業盈利狀況很好，財務現金流充足，實行競爭力薪酬，應適當拉開內部員工收入差距；如果企業盈利狀況較差，財務現金流緊張，那麼就不應該實行過高的薪酬水平，同時內部員工收入差距也不宜過大，以保持員工思想穩定。
3樓：帳號已登出
1. 市場因素：企業應該瞭解所在行業和地區的薪酬水平，以及競爭對手的薪酬情況，從而制定具有競爭力的薪酬策略，以吸引和留住優秀人才。
2. 績效因素：企業應該考慮員工的績效表現，制定與績效掛鉤的薪酬政策，激勵員工提高工作表現和工作質量。
3. 崗位因素：企業應該根據不同的崗位需求和職責，制定不同的薪酬標準和薪資結構，以吸引和留住適合的人才。
4. 企業文化因素：企業應該考慮自身的文化特點和價值觀，制定符合企業文化的薪酬策略，以提高員工的忠誠度和歸屬感。
5. 法律法規因素：企業應該遵守國家和地方**的相關法律法規，制定合法合規的薪酬政策，以保證員工的權益和企業的經營合法性。
6. 公平公正因素：企業應該制定公平、公正、透明的薪酬政策，避免薪酬差異過大或不合理，以保證員工的工作積極性和滿意度。
薪酬策略有哪些，影響薪酬策略的影響有哪些
4樓：笑笑來著
影響薪酬策略的主要因素有 外部競爭因素和企業文化價值觀因素（公平性與績效性） 。
薪酬策略。1）薪酬水平策略。
薪酬的水平策略主要是制定企業相對於當地市場薪酬**和競爭對手薪酬水平的企業自身薪酬水平策略。供企業選擇的薪酬水平策略有：
市場領先策略：採用這種薪酬策略的企業，薪酬水平在同行業的競爭對手中是處於領先地位的。
市場跟隨策略：採用這種策略的企業，一般都建立或找準了自己的標杆企業，企業的經營與管理模式都向自己的標杆企業看齊，同樣薪酬水平跟標杆企業差不多就行了。
滯後策略：也稱成本導向策略，即企業在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮儘可能地節約企業生產、經營和管理的成本，這種企業的薪酬水平一般比較低。
混合薪酬策略：顧名思義就是在企業中針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才，採用不同的薪酬策略。
2）薪酬激勵策略。
一、要重點激勵的物件。
二、要重點激勵的內容。
3）薪酬結構策略。
薪酬結構策略首先是指薪酬由哪些部分構成，各佔什麼比例。可以選擇的策略有：
高彈性薪酬模式：這是一種激勵性很強的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處於非常次要的地位，所佔的比例非常低（甚至為零）。
高穩定薪酬模式：這是一種穩定性很強的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分，績效薪酬等處於非常次要的地位，所佔的比例非常低（甚至為零）。
在實際應用中，一般都是績效薪酬和基本薪酬各佔一定的比例。當兩者比例不斷調和變化時，這種薪酬模型可以演變為以激勵為主的模型，也可以演變為以穩定為主的薪酬模型。
薪酬結構策略其次是指薪酬分為多少層級，層級之間的關係如何。一般層級差距較大的，重點激勵高層人員；層級差距較小的，薪酬較為平均。
4）薪酬組合策略。
薪酬組合策略是指企業向員工支付的總薪酬有哪些薪酬形式，這些薪酬形式之間是以怎樣的形態組合的。薪酬組合策略包括組合型別策略和組合比例策略。
組合型別策略，指企業在不同員工所採用的策略，包括簡單型策略—對部分員工薪酬只採用單一的薪酬形式，而沒有其他薪酬形式；符合型策略—員工採用多元的薪酬方式。
組合比例策略，指企業在不同員工的薪酬形式上有哪些側重，如銷售人員實行以激勵薪酬為主的策略，行政人員實行以職位薪酬為主的薪酬策略等。企業根據其主要的薪酬形式決定採用何種薪酬組合比例策略。
5樓：匿名使用者
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
一） 內部因素。
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。
這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。
2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4. 員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那麼它就必須在員工一齣現這種行為時，就給予該員工以獎勵。
因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
二） 外部因素。
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求「平均主義」的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2. 當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
6樓：hfr濃咖啡
祝生家人到寇家求三娘舊衣為祝生解毒，遭拒。三娘醒悟，攜舊衣欲救祝生已晚，自己也錯過投胎時辰。
設計企業薪酬制度時應考慮哪些主要因素
7樓：科技吃瓜說
制定薪酬要考慮的因素。
1、評估公司業績預算、利潤目標、利潤率。公司業績預算是多少？
2、完成目標需要的人數？
3、產品與市場分配給哪些人做？
4、公司為達成目標預算是多少？計算出成本費用率是多少？
5、公司期望與目標設定。計劃的保底薪酬多少？期望最低完成的任務量多少？如果完成目標任務額，計劃獎勵多少？
6、設定薪酬考核機制。比如，最低目標、考核目標、衝刺目標。完成最低目標，薪酬多少？
完成考核目標薪酬多少？完成衝刺目標，薪酬多少？將這些數字換算成公式。
比如完成最低目標按照5%獎勵，完成考核目標按照7%獎勵，完成衝刺目標按照6%獎勵。
常見的薪酬水平策略以及企業的選擇
8樓：
摘要。3.投資回報率較高 處於投資回報率較高的企業之所以能夠向員工支付較高薪酬，4.市場追隨型策略 支付與同行業競爭者相同的工資水平。
您好，親，很高興為您解答。親，1.薪酬領先型策略 採用這種策略的企業多數具有以下3種特徵：
2.處於壟斷地位的行業 處於壟斷地位的行業意味著該行業內競爭對手較少，企業不會因為提高產品。
3.投資回報率較高 處於投資回報率較高的企業之所以能夠向猜高員工支付較高薪酬，4.市場追隨型策略 支付輪銷與同行業競爭者相同的工資水穗桐尺平。
還有別的嗎。
親親目前只有以上這些呢。
問答題：人力資源經理工作的基本原則。
1.以人為本，實姿枯事求是，從本企業實際出發配置人力資源；2.發揚民主，接受監督，嚴格跡扮洞依照程式，堅持缺晌公開、公平、公正、競爭擇優；
3.以市場為導向，優化結構，精幹高效搭睜，實現責、權、利相統 一；4.堅持效率凱枝慧優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核， 有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束盯答機制。
民營企業薪酬管理的開題報告,某民營企業薪酬管理問題及對策選題的背景和意義
特殊的歷史條件決定民營企業一般由有血緣關係相連的家族作為大股東控制企業經營 某民營企業薪酬管理問題及對策選題的背景和意義 希望你用的著吧。3.4 員工名義薪酬少,紅包多。民營企業特別是中小民營企業的老闆有熱衷於發紅包的習慣,年底需要對每一位員工進行 評估 確定每個人的紅包數量,由於紅包都是通過潛規則...
薪酬設計須遵循那些原則？合理的薪酬制度需要哪些必要條件
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我國傳統企業常見的形式主要有國有企業 合資企業 私營企業等，這一點在國有企業中表現的尤為突出，本文僅以國有企業為例，對傳統企業薪酬管理中存在的問題進行剖析，及傳統企業薪酬管理中存在五大主要問題 1 企業薪酬管理缺乏戰略規劃 隨著市場經濟和全球經濟一體化程序的加快，企業面臨的競爭加劇，經營環境變的日益...