1樓：匿名使用者
企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。
1、薪酬調查(確定發多少)； 2、崗位評估(內部公平問題)； 3、調查薪酬管理中存在的問題； 4、確定企業薪酬總額； 5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式； 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策檔案。
薪酬制度設計應該遵循哪些原則
2樓：匿名使用者
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則。
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
3樓：一菲菲
公平性原則
競爭性原則
激勵性原則
經濟性原則
合法性原則
戰略性原則
薪酬制度設計應該遵循哪些原則？
4樓：匿名使用者
薪酬作為價值分bai配形式之一，應遵
du循以下四大原則zhi。
一、dao競爭性原則回
根據市場薪酬水平答的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
5樓：匿名使用者
伯特諮詢為你解答 ：
第乙個「p」叫以崗（position）定薪，為崗位付酬。
第二個「p」叫以業績（performance）定薪，為業績付酬。
第三個「p」是以能力（person）來定薪，為能力付酬。
薪酬設計需要遵循哪些原則
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:鍚夊
薪酬體系設計需要遵循的基本原則
薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。 按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。 保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。 薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。 確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。
人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。6、合法性薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
7樓：汝月朗
1 公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。2競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。3 激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
4 經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
8樓：飛天鵝知識大學堂
人力資源管理28.薪酬設計的基本原則和技術
薪酬管理制度應遵循哪些基本原則
9樓：劉_玉_堂
補償原則要求補充員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用，和補償員工所獲得工作能力以及身體發育所先付出的費用。
公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力以及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一直性要求，達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。
透明性原則薪酬方案公開。
激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
競爭性原則要求薪酬有利於吸引和留住人才。
經濟性原則要求比較投入與產出效益。
合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。
方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。
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