1樓：匿名使用者
特殊的歷史條件決定民營企業一般由有血緣關係相連的家族作為大股東控制企業經營
某民營企業薪酬管理問題及對策選題的背景和意義
2樓：匿名使用者
希望你用的著吧。3.4 員工名義薪酬少,紅包多。
民營企業特別是中小民營企業的老闆有熱衷於發紅包的習慣,年底需要對每一位員工進行「評估」,確定每個人的紅包數量,由於紅包都是通過潛規則來發放的,員工不知道怎樣通過正常的工作努力才能得到較大的紅包,這樣員工對提高技能、業務培訓、業績提公升都失去了方向。
3.5 薪酬分配不科學。
目前,有些民營企業在具體工作績效評價標準還不是很明確;績效考核方案不便操作,導致工作績效評價經常走過場,有時甚至是「老闆」說了算。導致薪酬激勵功能弱化。
3.6 薪酬結構欠合理。
目前企業薪酬中,相對固定的工資部分仍佔有很大比重,不同崗級間可變薪酬係數差距不大,可變薪酬作為績效工資的影響力十分有限。知識要素、技術要素、資本要素等方面因素體現的力度不夠,較少體現個人能力的差異,抑制了知識型員工積極性發揮。
由此可見,寧波民營企業在薪酬管理中產生以上問題的原因是多方面的,首先在於民營企業老闆不夠重視薪酬管理工作;其次在於民營企業老闆沒有系統的薪酬管理理念與方法,也沒有意識去借助外腦;第三,民營企業缺乏這方面策劃的人才;第四,企業老闆看不到規範化薪酬管理給企業帶來的巨大好處。
4 寧波民營型企業薪酬管理改革的對策與措施
薪酬管理實際上是整個企業激勵機制的核心,是企業吸引人才和保留人才的關鍵,因此民營企業需要建立能夠體現內部一致性、外部競爭性、符合企業支付能力和激勵性的薪酬分配方案,這樣,企業不僅能夠留住人才,更能夠啟用人才,讓更多的員工能以企業為家,為企業創造更大的財富。薪酬管理改革的對策和具體措施如下:
4.1 必須解決收入分配差距問題。
企業一次分配不僅要堅持效率優先,同時要向兼顧公平方向調控,對企業高階管理人員和企業老闆的高收入,國家要加大稅收調節力度,一是要加強稅收管理,不要發生漏稅和偷稅現象;二是要在原來稅收基礎上提高相應稅收標準,控制收入差距。
4.2 更新薪酬管理觀念。
根據組織需要,確定以職位價值、業績、員工能力的薪酬支付理念,同時,企業薪酬管理必須重視人力資本效應,樹立「以可比價值」為基礎的新的薪酬公平觀念,進一步更新薪酬管理觀念。
4.3 實現科學、規範的薪酬管理。
要進行外部薪酬調查,內部加強崗位價值評估,體現薪酬的內部一致性、外部競爭性、激勵性和企業可行性;在薪酬設計中要充分把知識要素、技術要素、資本要素等方面考慮進去,進一步調動知識型員工工作的積極性和創新性。同時,民營企業要改變家族制的企業治理結構,實現所有權與經營權相分離,建立現代企業制度。特別要在員工招聘、培訓、績效考核、薪酬支付等方面形成規範的規章制度。
4.4 採取靈活的獎勵和福利措施。
靈活的獎勵措施的優點在於廢除了獎金多寡與職位高低聯絡的傳統做法,讓獎金真正起到激勵先進的作用。同時根據員工表現,隨時調整獎金數額。讓員工有成就感,更有危機感。
在福利方面,員工所享有的福利應該和工作業績密切相連,以杜絕福利平均的弊端。
4.5 提高經營者和「老闆」的綜合素質。
民營企業要想建立科學的薪酬管理體系,企業經營者和老闆就必須學習和掌握企業薪酬理論、薪酬設計、薪酬政策、薪酬體系的有關知識和國外優秀企業薪酬管理的先進經驗及方法。同時還要充分發揮民主協商、專家諮詢、個案談判等薪酬設計模式的優點,制定出符合本企業的薪酬制度。[1]
4.6 設定以績效為導向的薪酬結構。
實行薪酬增減主要是根據員工當期的績效來決定。而且績效工資的比例隨著崗位級別和崗位所承擔責任的增加而增加,真正做到薪酬收入與其工作績效掛鉤,並通過對員工的工作績效的量化考核來確定績效工資的多少,真正建立起以績效為導向的薪酬結構。
5 結束語
綜上所述,薪酬管理問題已成為當今民營企業人力資源開發與管理的瓶頸,嚴重制約著民營企業的進一步發展。事實上,民營企業薪酬管理方面存在的問題,是由眾多因素引起的,牽涉到各個方面。本文雖然側重以寧波為例進行研究,從寧波民營企業薪酬管理的現狀、存在的問題以及相應的對策進行了剖析,但實際上這些研究在全國也是具有普遍意義的,許多問題是帶有普遍性。
由此可見,要想實現薪酬效能的最大化,把薪酬的作用真正體現出來,還需要理論界和民營企業自身長期的努力。
民營企業人力資源管理問題及對策分析 寫一篇開題報告？ 30
3樓：匿名使用者
民營企業人力資源管理最大的問題是老闆的問題，其次是人力資源部負責人的問題，再就是公司所有中層管理幹部的問題；小企業看老闆，大企業看文化，小企業的文化主要還是老闆文化，作為人力資源管理的第一負責人--「老闆」，其綜合素質、管理水平、管理理念、視野、格局、胸懷等，都直接影響著企業的人力資源管理水平。人力資源部負責人的專業水平，職業素養，經驗，情商等，中層管理幹部的管理水平，素質，覺悟，合作精神等。這些才是民營企業人力資源管理問題的根結所在，記住一句話，」一切問題都是人的問題，只要人沒有問題一切都沒有問題「。
民營企業人力資源管理有哪些現實問題呢？首先是企業不規範，很多政策不符合勞動法和勞動合同法，其次沒有完善的人力資源管理體系，很多企業停留在人事管理階段。。。。。
不想寫了，太多，說也說不完，給你說個三天三夜，有機會的話。。。。。
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