企業管理包括那些方面的工作啊？
1樓：胡鬧鬧旅遊
企管部乾的工作包括以下幾方面：
1、負責績效管理體系的建立及維護。
2、負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂。
3、負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議。
4、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。
5、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。
6、負責組織、調動各事業部、tqc和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案。
7、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。
8、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革。
9、負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引。
10、負責總經理佈置、指派的其他各項工作。
企管部基本任務：
1、公司的企業文化管理旦螞 公司的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。
2、公司未來戰略方向的管理 公司未來幾年甚至更長時間發展方向在**，我們為這個方向還需要做出哪些切實可行的努力。
3、公司的核心價值觀管理 公司的核心價值觀是什麼，我們公司創造價值最後模好埋追求的是什襪棗麼，用什麼來團結公司的員工為公司的發展做貢獻。
管理企業應該從哪幾方面著手
2樓：華爾街
管理企業應該從哪幾方面著手？面對公司的諸多事務，管理起來真是有些力不從心。
工具/原料企業管理管理公司方法/步驟11、管理企業，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等。
22、管理企業應該從客戶關係管理、產品生命週期管理、企業資源管理、人力資源管理、行政辦公管理這些方面來管理。清衫至於企業資源管理，可以從生產製造管理、**鏈管理、成本會計管理、財務會計管理、風險碼春控制這幾個方面去答模腔抓，去好好管理。
企業管理包括幾個方面
3樓：陳友聯
企業管理包括：
1、計劃管理。通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體褲世現了目標管理；
2、生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理；
3、物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等；
4、質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗；
5、成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；
6、財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理；
7、勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第十八條。
公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。
公司依照憲法和有關法律的規定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。
公司研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規章派純橡制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的塵旁意見和建議。
怎樣管理好乙個企業，該注意哪些問題？
4樓：貝貝萌寵鏟屎官
管理好乙個企業，應該注意以下問題：
1、制度高於一切；
2、溝通建起橋樑；
3、眾人拾柴火焰高；
4、「金無足赤，姿帶人無完人」作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率。
越來越低。企業的管理就猶如社會的管理，社會是法治社會。
通過法治來維護社會穩定執行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。制度不僅僅是獎懲和跡銀蘆考勤，還包括完善的組織架構。
嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，不能第一時間知道企業在執行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。
時間長了便導致企業管理的失敗。管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要。企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。
所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
企業必須重視文化戰略，以文化決勝於市場，以企業文化。
推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐。
所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念。
職業道德、行為規範和準則的總和，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提公升企業競爭力的無形搏洞力量和資本。
企業應該注重哪些方面的管理,企業員工需要進行哪些方面的安全教育
一 巨集觀上 最主要的當然是戰略，戰略包括戰略規劃 運營流程 人力資源三大方面。在這裡面第一是人 第二是規劃 第三是運營，也就是說只有選對了正確的人才能找對正確的方向，有了正確的方向才能進一步討論正確的方法。二 微觀上 在實際運作方面，因為管理是乙個閉環，所以有五個主要方面需要注重 計畫 組織 指揮...
求關於企業管理方面的書籍，推薦幾本關於企業管理方面的書籍
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我想學企業管理應該看那方面的書藉比較好
卓有成效的管理者 作者彼得 德魯克 peter f.drucker 是現代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為 大師中的大師 現代管理之父 2002年6月20日，美國 喬治 w 布什宣佈彼得 德魯克成為當年的 自由勳章 的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。在 卓有成效的管理者 中，德魯克...