1樓：網友
說的一點問題都沒有，非常好。否則為什麼會有十萬個為什麼，否則為什麼有先有雞還是先有蛋之說。大千世界，就是這麼的無奇不有和玄妙，要徹底弄明白乙個問題，估計會花費大量的精力與時間，也不一定能完全求證。
2樓：
做事就是解決問題，解決。
能夠立刻解決的問題都不是問題
3樓：我的驕傲
心理學裡有乙個名詞叫做——延遲滿足，甚至有做過相關的實驗：給每個小朋友一顆糖，如果他們能在一定時間內等待不吃，比如五分鐘，五分鐘之後他們會得到翻倍的糖。
有的小孩子會等五分鐘，有的不會等，有的等兩分鐘等不及了，還是把糖吃了。
研究結果發現，能夠等五分鐘的孩子也能夠成功，越能夠成為同輩中的佼佼者。
成年人會覺得這很容易，那麼把糖換成10塊錢呢？100塊錢呢？1000塊錢呢？再加上最近的雙十一呢？
可能你連兩分鐘都等不了，就買買買了。
這種延遲滿足，在我們解決問題時，也很重要。
因為你能立馬解決的問題，都不是真正的問題，說明你的能力在這個情況之上。然而真正困擾你的是在相當長一段時間內，你看不到解決希望的問題。
那麼，面對這些問題，在承擔之前不如先承認，承認目前自己就是解決不了，所以要去學習去成長。
問題總會解決，只是時間早晚，而你的學習與努力可以不斷縮短這個時間。
大概就是為什麼有些人就是比別人優秀的原因吧，他們不是在學習就是在去學習的路上。
解決問題關鍵在於「人」和「事」
4樓：情感解說家
解決問題關鍵在「人」和「事」 每天我們總是會遇到各種各樣問題，細心的你，可能會發現，出現的狀況總是圍繞「人」或「事情」。如果你想要解決問題，那麼就可以關注在「人「層面，如人的態度、知識、技能、人際關係、團隊文化等；在「事情」層面，就可以關注在組織文化、組織結構、資源、工作環境、激手納勵政策、制度、工具和流程等。
吉爾伯特-行為工程模型中也印證了這一點，他提到如果企業或個人要想改善問題，需要從環境（期望、資源、激勵）和個人內在（知識、能力、動機）尋找原因，具體見下圖：
作為職場人，肯定遇到過「求職」的事情，企業業務發展需求，會對人力資源提出了「人才的需求」（人），所以你就有了「求職」的機會（事），這個時候，人力資源招聘的小姐姐們就會找到需求方，開始分析需求，整個業務的組織架構是怎麼樣的，做這個事情需要多少人力才能完成任務（人才盤點），做好這個事情需要什麼樣的標準，等等。這裡說的就是期望與反世轎饋！正如「萊德」（出自《汪汪隊立大功》）接到求救**一樣，對方期望獲得幫助。
萊德」收到求資訊後，立馬會評估現有的工具、資源和人才。例如：這個問題出現的時間、地點和群體，解決問題的關鍵技能、知識和關鍵人選，需要怎麼樣的團隊來配合完成工作等。
這裡說的是工具和資源！根據特定的問題和場景，選擇合適的「狗隊員」（出自《汪汪隊立大功》）執行任務，並組建團隊，協助完成。
不管你關注的是「事情」還是「人才」的問題，你會發現兩者是不可分割，問題畢返沒總是「有人有故事」，不能僅僅聚焦在某個地方。迪士尼的電影就是最好的例子，明線是在講乙個起伏波瀾的驚險故事，但暗線裡面其實在講述著這個主人翁某些高尚品質，如何團結力量，經過重重困難，實現目標。
回到現實企業管理中，我們也一樣可以看到這樣的情景：
明線：業務發展出現情況，業務領導提出問題（期望），資訊接收者開始分析、評估工具和資料，選拔和培養合適人才，實施計劃，結果實現了，那麼就激勵員工，繼續努力。
暗線：領導評估人才，看看這個人才是否具備知識、技能去解決問題，然後選出、委派團隊的leader和團隊成員，團隊成員的個人動機和喜好又決定了問題是否能解決。
如果你遇到工作困難，你又會如何思考的呢？
事情會解決和事情也會解決的區別？
5樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：事情會解決和事情也會解決的區別在於，前者指的是事情有可能會解決，但是不一定會解決，而後者指羨飢的是事情一定會解決。事情會解決，意味著事情有可能會解決，但是也有可能不會解決，這取決於事情的複雜程度，以及解決事情所需要的時間和精力。
如果事情太複雜，或者需要花費大量的時間和精力，那麼事情可能不會解決。而事情也會解決，則意味著事情一定會解決，不管事情有多麼複雜，只要喊段有足夠的時間和精力，就一定會解決。這種情況下，只鄭派譽要有足夠的努力，就一定會有結果。
任何事情都有解決辦法
6樓：感情大使
當你覺得有些事情很難的時候，當你覺得自己的處境很難的時候，請你一定要保持清醒。
任何人在一定階段都會遇到問銷棚凳題，這些問題困和梁擾著你，讓你睡覺不香，喝水不甜，請告訴自己每個人都會遇到這種境況，一定要堅持下去。
越是在艱難的時候，越需要堅定信心，摒棄雜念，驅動自己內心的小宇宙，保持冷靜的思考。要知道任何事情都有解決辦法，只要我們保持思考，鏈結資源，保持行動力，有信心有勇氣，就一定可以解決。
生活中的坎坷正是為我們積蓄力量，漲知識長技能的存在，我們要客**待。心有多大舞臺就有多大，心有多強生虧旅活就有多精彩，我們需要做的是一直勇往直前。
任何事都有三種解決方法
7樓：星座家
下午和領匯出去做宣傳，在回來的路上，領導給我佈置讓寫一篇當日的資訊。每次聽到領導這麼佈置，多少都有點腦仁大。為啥？
因為他除了佈置還芹和攔要把他的觀點七七八八的說一遍。而對於我來說，我記不住啊。
所以每次聽到領導的佈置我心裡都想怎麼才能把領導說的都記下來，然後開始開啟微信不停的記，問題再怎麼記也趕不上人家嘴說的話。突然想到了乙個辦法，我為棚李什麼不錄音呢？完全可以開啟手機錄音呀，這不就可以把領導的指示一字不落的記嫌胡住然後按照要求把文章寫出來。
突然發現很多事都有很多辦法解決，只是很長時間懶得找。總是習慣性的用我也沒辦法能怎麼辦？貌似大腦已經形成這種固定模式，總是用「我做不到」去解決。如果多想一下，辦法總是有的。
所以以後遇到事多想想，辦法總比困難多。如果不想，那就一直困難著做事。
問題解決的方法與解決問題的方法有什麼區別
具體意思上是沒有區別的，但是主語變動了，第一句主語是問題，第二句主語變動為方法，解決問題的成了形容詞 問題解決與解決問題據說是有不同含義的，問題解決是指，在現象已經被處理，形成了問題，而解決問題是指，從沒有經過加工的現象出發，解決問題，不如說交通擁擠的現象。但要是已經查明其中存在的具體問題 也就是原...
數學解決問題
396 12 12 11 10 144 396 10 12 11 10 120 396 11 12 11 10 132 數理答疑團 為您解答，希望對你有所幫助。1班 396 10 1 5 10 10 11 10 1 5 10 144kg 2班 396 10 1 5 10 10 11 10 120kg...
表示解決問題的成語表示解決問題的成語有哪些？
安內攘外 攘 排除。原就藥的療效而言。後多指安定內部，排除外患。出處 漢 張仲景 傷寒論 太陽病上 甘草甘平，有安內攘外之能。兵戎相見 兵戎 以武力相見。指用戰爭解決問題。出處 吳晗 朱元璋傳 第三章二 從至正十六年起，張士誠和朱元璋兵戎相見，大小數百戰，互有勝負。不痛不癢 既不是痛，也不是癢。原形...