需要乙份比較完善的 培訓機構管理制度

2025-01-19 04:15:27 字數 1041 閱讀 3095

1樓:qq小葉葉

組織結構設計的原則。

一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。

1.最適當的管理跨距設計並無一定的法則,一般是3~15人。

1)高階層管理跨距約3~6人。

2)中階層管理跨距約5~9人。

3)低階層管理跨距約7~15人。

2.設定管理跨距的要素:

1)人員素質:主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者,可以加大控制。

2)溝通渠道:公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者,主管可加大控制。

3)職務內容:工作性質單純、標準化者,可加大控制層面。

4)幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協調者,可擴大控制層面。

5)追蹤控制:設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者,則可擴大控制層。

6)組織文化:具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。

7)所轄地域:地域近可多管,地域遠則少管。

二)專業化:在可能的範圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動,將可加。

強企業面對多變競爭環境的適應能力。

2樓:網友

直接上文庫搜,如果不適合的話就去豆丁網搜。

培訓機構管理制度

3樓:光輝

培訓機構管理制度指的是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的乙個過程。針對不同部門不同級別的企業員工,結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標,對各個部門的需求進行分門歸類,給制訂年度培訓計劃給予來自各方的意見參考。

培訓需求調查,這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的,主要做的工作是在前一階段的工作基礎上,也為把培訓計劃進一步深化和具體提供資料上的依據。

培訓需求診斷,一些企業提出來的一些培訓意向,有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關係或者是存在其他方面的原因,所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求,特別是涉及到一些專業性的培訓計劃的時候,是需要真正進入企業,對真正的問題所在進行診斷和分析的,這樣也才可以做到培訓的有的放矢。

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