1樓：淵嶽
產品需求文件 包含功能和業務需求，不包含實現方式，當然如果有特定技術需求的話可以包含實現技術條件。
2樓：小武同學
用來畫圖的時間越少，表示你產品能力越高。
近期有參與乙個資料增長的專案，5個工作日的時間輸出一套完整的產品方案，我個人覆盤時，特意關注了一下我的時間分佈情況。
總共5個工作日：
尋找共識（立項）花費1天，設計玩法花費1天，設計結構花費1天，設計原型花費1天，文件撰寫並交付花費1天。
在這個專案裡，我用來畫圖的時間實際上不到1天，佔比20%左右。
其實畫圖很容易，也很快速，有時我們不知道如何畫圖，其實是因為缺少了前置條件。
站在產品的角度，你可能還沒選好切入點，也可能還沒有理清產品結構，又或者還沒有想好玩法是什麼樣的，這些原因都會導致你無法快速的繪製原型圖。
但歸根結底，這些都不是畫圖慢的原因，而是在畫圖以前的環節出現了問題。
這與畫圖無關。
產品經理的核心價值從來不在畫圖，早期非常酷炫的高保真互動至今沒有流行原因也是相同的。
無論你的原型圖，互動圖多麼的出色，最終都沒有太大意義，你仍然需要設計師重構一次，你的互動動畫也需要ue或者研發為你重構一次。
這樣來講，其實極不划算，因為你花在原型上的時間並沒有轉化成實際的價值。
高保真原型多數適用於外包團隊或者2b的團隊，為了提前讓客戶體驗最終效果，堅定客戶的信任，又或者減少理解偏差導致的結果不一致。
在這一點上，產品經理高質量的原型輸出是有價值的，而純對內團隊的輸出，意義就不太大了。
你可能需要思考乙個問題，如果你將50%畫圖的時間用來做其他產品相關的事。比如思考策略，思考玩法，是否能有更快的成長速度。
畫原型就是在設計產品，產品沒有設計出來，原型也就畫不出來，產品設計的越完整，原型花的時間越少。
原本應該是這樣的，但實際工作環境裡發生了一點變化，我們可能在畫原型上花的時間太多了，導致侵佔了產品設計的時間。
便捷、高效是對原型工具的首要要求。
擺脫「畫圖經理」的核心，在於減少我們在畫圖環節投入的時間，也就是讓我們更便捷，更高效的繪製原型。
墨刀與大部分產品人達成了共識，我們都認為產品經理的時間不應該花費在畫圖上，而應該投入到分析與設計的環節，以此為契機，有了墨刀的版本。
簡單來講， 現在的墨刀大概能提公升30%～50%的原型繪製速度，同時質量也能得到保障。
動態元件：有一些不需要設計的頁面，直接使用吧。
產品需求文件中不包括
3樓：翠花總是歡樂多
產品需求文件中不包括：測試內容。
產品需求文件的要素：
1、文件的命名和編號：文件的編號和命名很關鍵，每個產品都是經過若干個迭代才完成的，而每個迭代型緩謹所完成的產品功能或者公升級的需求都可能是不一樣的，因此需要定義清楚該檔案屬於產品的哪個迭代，修改了幾個版本。
2、文件的版本歷史：包括，編號、文件版本、章節、修改原因、日期、修改人。
3、目錄：不需要自己新建，文件完成後直接更新模版中的目錄即可。目錄是用來了解文件結構的。
5、需求概述：需求概述通常包括需求概覽、使用者類與特徵、執行環境、設計和實現上的限制、專案計劃、產品風險等等。
6、功能需求：功能需求一般是由功能詳情和主流程說明兩大部分。功能詳情是所有的產品功能的描述和規劃。
7、效益成本分析：通過這一點上能看出產品經理必須是個全才，不僅要具備行業知識，還需要有財務知識。乙個產品的成本衡量一般包括三個方面：效益**、產品技術成本和其他成本支出。
8、整合需求：產品整合能力是產品經理很重要的乙個能力，業務合作通常是不可避免的，將隸屬於兩個不同**的業務功能做整合也是常見需求。
9、beta測試需求：很多產品在正式上線前都有beta版本或者內測版本，或者叫灰度版本，目的是在測試產品的一些核心功能或者效能。這部分內容不是必須的，但如果需要，需要給出在此階段要實現的目標或測試、衡量標準。
10、非功能性需求：一般情況下非功能性需求包括以下幾個部分：產品營銷需求、運營需求、財務需求、法務需求、使用幫助、問題反饋等。
這些資訊構成了產品上線的完整內容，也很好的體現了產品經理的綜合素質。
11、運營計劃：產品上線後如何運營，目標受眾是什麼，建議的推廣策略、問題反饋途徑、風險監控、亮點宣傳等等，以及與運營人員的協作方式。作為產品的設計人員不是開發完產品就能畫句號的，讓產品用起來、用得好，有口碑更為重要，所以非常建議運營計劃的制定上有產品設計人員的參哪橋與。
產品需求文件不包括
4樓：憑你是救贖嗎
產品需求文件不包括測試內容。
1、prd（product requirement document）即產品需求文件，是產品專案卜知由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的乙個文件。
2、在產品專案中，prd有「喊差承上啟下」的作用，「向卜知上」是對mrd內容的繼承和發展，「向下」是要把mrd中的內容技術化，向研發部門說明產品的功能和效能指標。
3、在該文件中，基點依然是mrd中的內容，只是把重型滲消心放在了「產品需求」上，而產品需求本身是在mrd中有所體現的。
4、然而區別就是在於，prd要把mrd中的「產品需求」的內容獨立出來加以詳細的說明。
差異對比：
1、brd不同於常見的mrd和prd，既然是用於產品實施之前的決策評估型滲消依據，必然對其文件（報告）的內容和格式要求夠直觀、喊差精煉，要點突出。
2、作為報告的撰寫者，你必須讓高層明白，你的報告中將展現出怎樣的商業價值，如何用有力的論據來說服企業對你這個專案的認可，併為之慷慨的投入研發資源及市場費用。
3、如果說prd的好壞，直接決定了專案的質量水平，那麼brd的作用，就是決定了你的專案的商業價值。
4、優秀的brd文件，可以讓決策層充分被你的報告觀點所吸引，或許財務主管會因為報告呈現的低投入高產出的經濟效益**而蠢蠢欲動。
什麼是產品需求文件 產品需求文件是什麼
5樓：張三**
1、產品需求文件是將商業需求文件（brd）和市場需求文件（mrd）用更加專業的語言進行描述。
2、該文件是產品專案由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的乙個文件。當然，這個定義針對的是乙個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：
產品定位、目標市場、目標使用者、競爭對手等。戰術是指產品的結構、核心業務流程、具體用例描述、功能&內容描述等。
3、prd的主要使用物件有：開發、測試、專案經理、互動設計師、運營及其他業務人員。開發可以根據prd獲知整個產品的邏輯；測試可以根據prd建用例；專案經理可以根據prd拆分工作包，並分配開發人員；互動設計師可以通過prd來設計互動細節。
prd是專案啟動之前，必須要通過評審確定的最重要文件。
產品說明文件和產品需求文件的區別？
6樓：黑科技
產品說明文件是給相關服務部門的人員看得，產品需求文件一般是給研發團隊看得。
兩個不同維度的文件，很多人習慣把需求文件直接改成產品說明文件，其實中間還是有很多差異的。需求文件都會寫，裡面更多的是功能描述，是能讓研發看懂的互動規則，和一些功能邏輯。而說明文件是純粹的對這個產品的描述，更像是使用說明手冊，這個產品怎麼用，比如說乙個app，點選某個按鈕，跳轉到哪個頁面，直接就是點選按鈕，跳轉到某頁面，就可以了。
服務人員是不怎麼關心這個功能是怎衫粗麼實現的，他們的關注點在於我拿到或羨鎮這個產品之後，怎麼解決使用者關心的問題。
使用者也不會考慮這個功能是怎麼實現的，他們關注的是這個產品有沒有我想要的功能，能滿足我的需求，然後這個功能怎麼用，是結果式的。而需求文件說的是怎麼做，是創造式的。需求文件是告訴研發這個產品我要這麼做。
說明文件就是，告訴使用者，告訴服務部門，這個產品怎麼使用。所以產品說明文件，偏向於純描述性質，描述流程。
在說明文件裡面，幾乎90%的文字，都在描述當前產品的操作流程，是怎樣互動的，點選什麼能觸發什麼，剩下的10%，會在關鍵節點，描述一下規則和背景。這個規則就是什麼條件下，能夠達到這個目標，比如說，乙個醫療監測軟體，在監測心率、血壓之類的身體指標時，需要持續監測多少天，才能夠對身體狀態進行乙個解析和分析，這個就是規則，這個規則一般是使用者很派磨關注的，然後相關部門，比如說售後、銷售和客服等部門，能夠頻繁接觸使用者的部門，都是非常需要得知這些資訊的。
產品需求文件應該包含哪些內容
7樓：歐公尺娃明
①概念化」階段進入到「圖紙化」
我們之前在市場需求文件（mrd）中闡述到的功能，都是表達的乙個意向，不考慮實現方法和細節。而prd則是將概念圖紙化，需要闡述詳細的細節和實現模型。產品人員可以通過撰寫prd，梳理清楚方案實現過程中的各種問題和影響。
向專案成員傳達需求的意義和明細。
prd的主要物件導向是專案經理、開發、設計和測試。如何向這些不同的角色表達清楚需求明細，就需要乙份規範的prd文件來描述。專案經理通過文件可以迅速瞭解任務的規模和相關介面，而開發設計人員通過文件可以瞭解頁面元素和用例規則，測試人員可以提前根據文件撰寫測試用例。
prd文件在形式上是專案啟動的必要元素之一。
管理歸檔需求。
大都數的新需求都需要迭代幾個版本後才能走向成熟穩定的階段，如果沒有prd文件，在大型專案中，需求的迭代變更將變的無據可循。prd的文件修訂編號和命名也是專案規範化管理的主要方法之一。
prd的表現形式。
一般企業內部的prd文件選擇wiki系統或word文件。wiki在協同和保密方面會有優勢，而且能夠記錄修改文件的每一次變更。而word在閱讀修改方面比較有優勢，一般使用word加svn的方式來管理更新文件。
這個可根據每個企業的管理規範來選擇那種方法更合適。
prd的主要構成。
乙份基礎的prd文件主要由三部分組成。
引言引言部分主要包括：需求背景、需求目的、需求概要、涉及範圍、全域性規則和名詞說明，互動原型位址等。引言部分的寫作目的是讓閱讀者快速理解需求背景和概要。
如果是公司內部文件，引言部分可以從簡寫作。
業務建模。建模的目的是為了幫助閱讀物件更好的理解需要開發的需求，常用的模型種類包括：用例圖、實體圖、狀態圖、流程圖等。常用的建模語言如具體的建模方法請戳這裡。
業務模組。業務模組包含具體頁面的元素、用例規則，以及相關的原型，流程圖。業務模組的描述是整個文件最核心的部分，下面博主用案例來描述一下業務模組的編寫方法。
需求分析應包括哪些內容,專案需求分析文件都包括哪些內容？
客戶關係管理需求說明書1 引言 1.1 編寫目的 闡明編寫需求說明書的目的，指明讀者物件。1.2 專案背景 應包括 專案的委託單位 開心單位和主管部門 該軟體系統與其他系統的關係。1.3 定義 列出文件中所用到的專門術語的定義和縮寫詞的願文。專案需求分析文件都包括哪些內容？需求分析是指理解使用者需求...
人的需求都包含哪些，人的需求有哪些？？
人的基本需求 馬斯洛理論把人的需求分成生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。各層次需要的基本含義如下 1 生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對以下事物的需求 呼吸 水 食物 睡眠 生理平衡 分泌 性如果這些需要 除性以外 任何一項...
產品需求是指什麼需求的名詞解釋是什麼？
需求是產品的組成部分，也是產品最終要達到的目的，它既是原因也是結果。乙個產品是由需求發起，也是結束於滿足需求，產品需求也可以 於市場，隨著時間及市場趨勢會需要產品不斷地更新和創新。一 經濟學中需求是在一定的時期，在一既定的 水平下，消費者願意並且能夠購買的商品數量。需求顯示了隨著價錢公升降而其它因素...